“来登山，到底是为了山还是为了人”

为了山，社里的经费一直紧张，上个世纪“8万包方便面“”的艰苦卓伦理念一直延续。本硕博混杂，大家的经济水平参差不齐。所以我个人一直觉得山鹰适合刚上大学的户外登山入门，尤其适合没钱没经验没装备的本科生。但是随着老社员们自己装备越来越齐全，私约的越来越多。平常工作学习够累了，经济情况允许的情况下，很多人更倾向于“吃的好点”。

为了人，随着每年的更新迭代，所谓的氛围其实差异挺大的，有些人就喜欢集体高效率高执行度军事化管理，有些人喜欢自由散漫点怎么舒服怎么来。当参加活动遇到的没几个熟人，老队员的指挥与热情也可能陷入孤掌难鸣的困境。

不过赞同楼上说的，一个学生社团的活动与发展，自然会受到学校包括领导层在内给的很多的期许和要求，无形之中也是一层限制。如何留住人，始终是需要管理层头疼的问题。不然老社员群里从未停歇的，xx活动摇人/借装备，只会让当时的负责人焦虑+无奈，不自觉也不甘心地走向热情被逐渐消磨的老路子。

Udling (掉毛的小白兔) 在 ta 的帖子中提到：

有感而发，不针对任何人。请大家牢记参与社团是一件自愿的事情，拥有随时退出的权利和自由（别跟我杠野外半路能不能退出，觉得自己是贝爷就退）。

我固然相信在此相聚的同学们都是有独立思考能力的，有着清醒头脑、冷静判断与炽热心灵的活生生的人。鉴于社团性质本身存在着高度的集体化，并且出于情结或好奇，不少人（比如大一的我）会高度认同这种集体化氛围，并将自己内化为集体的一分子。这确实能给我们带来力量，带来意义，带来归属感，但也不要忘了我们是人，我们面对的也是人。我们不是庞大组织机器的螺丝，不要将自己或任何其他社员去人格化。

无论我们多么认同这个集体，这个集体的每一步行动，也得依托于每一个参与者的意志。诚然，高度认同（于集体中的身份）会极大减小沟通成本，极大减少合作摩擦，快速将成熟经验推广，而无需每个人重复试错过程，承担试错风险与成本。此时对身份的信任超过了对个人本身的信任，每个人在身份认同的约束下也会珍惜这份信任，通常不会干出太出格的事情（通常哈，别迷信身份约束）。

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