姐妹，你领导确实有很大的问题，但是我们今天只去讨论怎么改变你的处境，先不说她的问题。

我感觉你有一点点没有摆正自己的位置。专班办公室主任，从名头看这是一个统筹协调的岗位，而不是身先士卒往前冲的岗位。说白了，这个岗位就是替领导操心的、派活儿的。上下级想到的事情你要安排，上下级没想到的事情你也要考虑到、安排好，一个基本的要求是可以有上下级没想到的、没做到的，但是不要有把你问倒了的，方方面面的情况都了然于心，最好还能在领导需要的时候，提出一些好的（或者说符合她思维预期的）工作建议供他决策参考，类似于你把所有的事情都安排好，对方只需要拿来主义或者做一些简单的判断，非必要不用脑。

但是从你的描述来看，很有可能你把自己也安排到了“干活”的位置上，而且还花费了大量的时间和精力只负责其中的一块工作，遇到不是自己负责的工作板块，就和对方的预期大为错节。怎么说呢，某种意义上算是事倍功半吧，所以你会感受到自己已经付出了很多，但是吃力不讨好，反而无辜被骂。

当然可能你会说，你安排了，但是别人不好好干，事情做不好你也没有办法啊。从你的描述里看，在你汇报的时候，陪同的A借机溜走，在一定意义上可以理解为，你在这个团队中并没有与你岗位相匹配的权威，你无法作为一个管理者、组织者去推进整项工作，只能疲于补位，可能这也是导致你、你的团队工作模式变成这样的原因。

这样的场景我也没有什么非常好的解决方案，只有一点点观察到的小窍门供参考——学会借力和狐假虎威。自己安排不了的事情，就去找安排的了的人去协调安排，自己背不了的锅，就诚恳的告诉锅主你认为这样过不了关，看他是自己赶紧把锅补好、还是说锅主做好被批评的心理准备闯一下关。对方拒绝配合自己了解的情况，就直白告诉对方xx很有可能会问到这个问题，所以你才需要做更多准备，如果对方不告诉你，遇到xx问到你答不上来，总不能告诉对方我问你了，但是没有问到答案，只能请领导再来问你…

供参考。

Anonymous (独孤求败) 在 ta 的帖子中提到：

       在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。

       分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。

       上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……