感谢信任哈。我尝试回答。

我这人可能被“pua”惯了。如果他说的在理，我会虚心接受。我现在劝诫自己「闻过则喜」，就是虽然有委屈，但先接受下来。类似于先找个水缸，把别人的情绪的洪水卸到里面。这样他气平了，也就不找我麻烦了。二，就是判断。判断到底是哪儿的问题。是我的吗，我领着，是别人的吗？跟领导指出来。是环境、体制的吗，找领导一起分析、探讨。「强行质疑你的能力」的领导，把证据摆在他面前。「我还不信收拾不了你，小兔崽子！」我想他但凡不十分愚蠢，那是会认识到问题所在的。毛主席说，「以斗争促团结，则团结存；以妥协求团结，则团结亡」。当结果证明你是正确的时候，你也就把情绪泄出来了。你看乒乓球比赛，那一声声得分后的呐喊，其实也是在扬眉吐气，藐视「对手」。

但是在真实工作场景中要注意，「不要盛气凌人」，大家可能后续还要一起工作的，学会根据平等的原则给对方留台阶留面子，也是往后给自己留台阶留面子。因为后续被打脸的，也可能是我们。

当然了，我这个是针对着互联网、自动驾驶以及AI行业的实践，对别的行业，比如公务员系统，请谨慎服用。（我在之前的讨论里太自我了，结果被大家教育了。对不住。）如果你觉得他不是可以跟随的领导，那就趁早弃舟豋岸，要么转岗要么离职，要么先忍几天风向一好就跑路。

写到着我突然想起“太极拳”，有如何卸力，如何借力打力的讲究，或许也可以用在人类心理的处理上。不过我还没想明白。

lxulxuas (brianshawn) 在 ta 的帖子中提到：

前辈如何面对被pua的情况，比如强行质疑你的能力的领导评价你总是鸡蛋里挑骨头