第一，不同部门工作量有多大，不能仅仅按所谓前中后台来区分，需要具体分析，而且也取决于领导和部门人员情况，即便是同一家银行不同省分行的相同部门，工作量差异可能也很大（比如领导爱整活儿，或者很多交叉的活儿早年推给了其它部门，部门人多人少，老员工躺平严重等，都影响工作量）；

第二，楼主这个区分逻辑也有一点问题，或许可以分为偏业务的条线和偏职能管理的条线，你这几个部门，评审是核心业务部门，是资产端的中心，人力和办公室偏职能管理，风险介于二者之间。客户处这种业务部门的好处可能是相对更容易跳槽，但我的个人观察，琐碎的活儿确实也挺多，而且需要直接面对客户；

第三，仅就我的经验，按三五年的周期来看，政策行内部轮岗不难，一开始在业务部门后来可能也会去管理部门，反之亦然，这种偏体制内的单位内部都有轮岗机制，所以整体差别可能没那么大。

rollingback (躺躺躺) 在 ta 的帖子中提到：

lz在这半年多的求职里，观察和参与了不少关于政策行的讨论。在省分层面，大部分观点都认为农发行要胜过开行和口行，理由一般有两点：1.农发有腿、开口没腿，意味着开行口行作为基层行，其前台部门的业务工作量会比较大；2.农发行在总行和省分行级别目前有一定的薪资优势，不过具体情况也要依省而定。而据说开行、口行省分的一个优势在于人数较少、结构扁平，竞争与合作关系比较简单，和处长、行领导也接触更频繁。

那么如果一个同学入职某没腿政策行省分后，分配到了如办公室、人力处、评审处、风管处等偏中后台的部门，是否意味着他规避了基层行业务繁杂的劣势，同时还能享受扁平化结构好处，对职业发展更有利呢？

还请前辈、同学们对lz的猜想进行验证或者批评指正，谢谢！