三、结构化面试

       结构化面试，不管是材料结构化还是普通结构化，都是想让考生站在公职人员的角度，分析问题并解决问题。对于部委工作人员来说，首先就是要提高政治站位，所以请大家务必深入学习领会二十届四中全会精神，认真学习四中全会公报、国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议等相关内容，尤其是涉及到你报考单位工作职能的部分，务必求全。

       然后就是要熟练掌握报考单位的工作情况，会让面试效果事半功倍，即去报考单位的官方网站、微信公众号等渠道搜集信息。一是要记住机构职能、岗位职责等内容，了解报考单位的工作职责和所选岗位的工作情况。二是要浏览官网上的工作动态，从各条动态中全面了解情况，深入熟悉工作。三是了解报考单位的主要负责同志都是谁，然后搜一下他（她）最近公开发表的一些文章，多熟悉熟悉，学习一下行文的套路，会对结构化面试作答、专业能力测试有所帮助。

       最后就是要了解时下热点内容，不能闭门造车。在国际形势上，对于中美博弈、中日关系、印巴冲突等话题，均需要做好一定的资料积累。在AI、无人智能、低空经济、新能源汽车、芯片、脑机接口、量子等前沿领域，也需要做一些资料积累。

       对于结构化面试里具体的题型，网上很多老师都讲了怎么作答，我就只针对一些高频出现的题型，给一点小建议。关于综合分析。多背一点1号对你报考单位业务的重要论述，而且要在观点里体现报考单位的工作情况。关于组织管理。一般考察活动组织、方案设计等内容居多。要是不会，去报考单位的官方网站、微信公众号找“关于开展...活动的通知”“关于印发...方案的通知”类似的新闻，看多了依葫芦画瓢就会了。但请一定记住，首先是要请示领导，明确主题、目的、时间、地点等内容，初稿弄好了也要请示领导。下发通知之后还得做好跟踪督导与评估问效，在规定时间内上收总结报告和数据，撰写本次活动的总结上报领导，并存档备案。想玩儿点花样的话，那就选树典型、激励先进，加大对优秀单位的宣传推广，或者在系统内发文通报表扬优秀单位。关于调查研究。一是调研之前先请示汇报，请领导指明方向。二是借鉴经验需要结合单位实际，因地制宜。三是调研结束后，举一反三、做好复盘，总结经验和不足。关于人际沟通。一是准确理解他人，清晰表达自我，有效影响他人。二是要是合适，可以在沟通结束后当一当反思怪，择其善者而从之，其不善者而改之。三是处理干群矛盾，可以结合新时代枫桥经验谈一谈。关于应急应变。一是对事要就事论事，对人要先稳定情绪，抓主要矛盾。二是事后要善于总结，举一反三。