这方面要看企业的类型。我觉得简单从组织架构可以分为二类。一类是参照政府机构管理的。有垄断或者有稳定业务来源的，比如电网银行运营商，这种的主体公司在每个省市县都有分公司。这一类提级啥的参考公务员，和所述几级有关系。 第二类是组织架构为sbu_控股集团。这种企业按板块分的，比如中信、招商、光大，行业主体企业级别很高，比如中信国安是二级能说这比中信泰富特钢这种三级强吗，招商南山控股能比招行省分行强吗。然后金融板块自成体系，总部也无法直接下放。这类企业要去主导板块，层级不要在意。

还有军工所谓正厅套正厅，其实就是三级企业提级管理。其实现在很多央国企对重要三级子公司领导干部都提级管理。去主体业务单位就对了。

oooooooo (崔成浩) 在 ta 的帖子中提到：

最近和在央企工作的前辈交流，听到了截然相反的两种观点：

A. 央企三级单位平台低，大boss才是个正处级，按照“大部分人职业发展天花板是本单位中层”来推断，职业发展天花板很低。

B. 央企二级单位就是个纯管理机关，不懂具体业务、没有基层经验是担任不了领导岗位的，校招进央企二级单位的高学历应届生很容易一辈子碌碌无为。

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