Re: 求助 对象被侵占的实验室怎样才能正常使用
被当枪使了叭……
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
文件划分地盘的时候 全院系的“旧人”都知道那个地方上锁了 “新人”不知道
这种事情每个学校都有吧 以前当新人的时候发现有类似事情的时候 简直震惊
时间长了就见怪不怪了 可能也是考核之一 能把这种事情处理好的新人应该可以重用（讽刺）
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
别的地方可能有考核这个说法，
你一个非升即走的青椒本来就是耗材啊！
hellenayeung (夏天的山谷) 在 ta 的帖子中提到：
文件划分地盘的时候 全院系的“旧人”都知道那个地方上锁了 “新人”不知道
这种事情每个学校都有吧 以前当新人的时候发现有类似事情的时候 简直震惊
时间长了就见怪不怪了 可能也是考核之一 能把这种事情处理好的新人应该可以重用（讽刺）
找院长要新的地方就行了，可别被院里当枪使
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
表面看是一间实验室，根子上是你上面没人
你上面有人就会有人给你画个道，解决问题就是一句话的事
上面没人就是跟你公事公办，而且公事公办也办不成什么事
想在这继续干，就尽快选好站队呗，马上过年了，是个走门路表决心的好时机
否则即便今天把实验室闹回来了，后面也难有前途
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
您好。请问这种情况下怎么处理最妥当呢？
hellenayeung (夏天的山谷) 在 ta 的帖子中提到：
文件划分地盘的时候 全院系的“旧人”都知道那个地方上锁了 “新人”不知道
这种事情每个学校都有吧 以前当新人的时候发现有类似事情的时候 简直震惊
时间长了就见怪不怪了 可能也是考核之一 能把这种事情处理好的新人应该可以重用（讽刺）
他所在系原先院长是挺他的。因为他是原先院长招过去，一直带着到处开会。只是这个原先院长又升了后让自己一个下属当了新院长，也就是我对象的现领导。现领导听说我对象想撬锁嘱咐他不要过激处理。
pha (学一颠勺老师傅) 在 ta 的帖子中提到：
表面看是一间实验室，根子上是你上面没人
你上面有人就会有人给你画个道，解决问题就是一句话的事
上面没人就是跟你公事公办，而且公事公办也办不成什么事
……
尽快和现领导建立直接且亲密的关系
撬锁这种事，要么就是撬完了别人才知道，要么是想都不要想
你对象这种还没撬呢别人就知道了，说明是自己对外叫嚣了，典型色厉内荏的软蛋啊，这属实太幼稚了，不仅坏事没干，坏名声却实实在在地担下了
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
他所在系原先院长是挺他的。因为他是原先院长招过去，一直带着到处开会。只是这个原先院长又升了后让自己一个下属当了新院长，也就是我对象的现领导。现领导听说我对象想撬锁嘱咐他不要过激处理。
您说得是。当时他也是震惊了，不知道为啥不能使用，急了后说那我周一找个撬锁的呢？他确实单纯，一门心思急着搞科研，目前就已经说了，请问大神目前这种处境还有啥最优办法解决问题吗？（马上放寒假了）
pha (学一颠勺老师傅) 在 ta 的帖子中提到：
尽快和现领导建立直接且亲密的关系
撬锁这种事，要么就是撬完了别人才知道，要么是想都不要想
你对象这种还没撬呢别人就知道了，说明是自己对外叫嚣了，典型色厉内荏的软蛋啊，这属实太幼稚了，不仅坏事没干，坏名声却实实在在地担下了
先搞清楚院长是什么类型的人
领导嘛，无非以下四五种类型：
1是做人做的很好，科研能力一般，但方方面面关系处得很好；
2是做人做的不咋滴，但工作能力很强；
3是做人和做事都很牛，这种人基本不存在；
4是做人和做事都不咋滴，遇到这样的领导不如尽早考虑退路；
如果院长是第1种，那么去和他谈谈心，好好汇报一下自己的思想情况，临结束了顺便请他出出主意，听他的意见办
如果是第2种，就去汇报一下自己的科研进展，工作规划，和目前遇到的困难，最后再把实验室问题作为一个工作困难提出来，请他帮忙协调一下
如果是第4种，无所谓实验室不实验室的，早谋出路
如果是第3种，首先这种人不存在，假设你遇到了，那你就根本不会存在实验室的问题嘛
到了新地方，不管你喜不喜欢你的直属领导，一定要多汇报多请示，即便建立不了亲密关系，也多利用你的领导达到自己的目的
你的领导和同事不是敌人，他们都是可以为你所用的资源嘛，关键看你怎么用
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
您说得是。当时他也是震惊了，不知道为啥不能使用，急了后说那我周一找个撬锁的呢？他确实单纯，一门心思急着搞科研，目前就已经说了，请问大神目前这种处境还有啥最优办法解决问题吗？（马上放寒假了）
最坏也不过是砸了饭碗 这跟啥也不做温水煮青蛙的结果无二
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
谢谢您。现在就是担心如果侵占实验室的老教授有后台撑腰的话，后兵只会让事情更糟。事后会处处被压制。
给你对象分这个实验室的，够狠啊，借刀杀人吧
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
首先，别一上来就想着斗争。打工和做学生不一样。
其次，斗争也好，过激行为也好，得有资本撑着。资本包括但不限于个人能力、师门背景、院校大佬、家庭实力以及心理力量。对斗争是需要破釜沉舟、歇斯底里的心理素质的。没那个性格和心理素质，别人没怎么样呢，自己先退缩了，没掀桌子，掀了Ⅹ盆子，弄的一身腥臭还白耽误功夫。
再次，科研的道路不止一条，刘备借荆州不也成了一方势力，抢不回自己的地盘，就圆滑一点，蹭也好，借也好，合作也好，先把工作干下去，解决生存问题。
最后，新人初来乍到，除非是特别求贤若渴的单位，都会先立规矩。先摸清楚规则和潜规则，分清大小王，找到可以信任的人再行动会比较稳妥。如果实在觉得都在针对你，你特别有道理，义愤填膺不想委屈。那就小事儿闹大，大事儿闹翻，激化矛盾再看看。毕竟会哭的孩子有奶吃，别人知道你不好惹，也就不惹你了。
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
院长昨天承诺我对象让书记出面处理这个事情，书记承诺了今天去问了告诉我对象结果，但是到现在书记还忙得压根没时间顾及我对象的事情。我对象要不要自己去问问书记？
dingdong (石头丢进水塘) 在 ta 的帖子中提到：
以下供参考：
请院长给搭个线，稍微提点小东西茶叶什么的去拜访。
或者写个邮件也行，写年轻老师对于科研的渴望，写报国的情怀，委婉提出对实验室的一些诉求。
……
学校是个小圈子，你过激行为或者上告，以后容易被穿小鞋，例如考核和职称晋升。所以单纯为了实验室，作为一个新人，不可取，容易以后在学校待不下去。给几个建议：
1.找上一任院长牵个线，搭个桥，给说和说和，毕竟大家是讲情面的。然后再请老教授吃个饭，送个礼，当面说说自己的难处，一回不行两回，事不过三，人都是要脸的。。。
2.找现任院长给分配个临时实验室，一回不行找两回，两回不行找三回，软磨硬泡，要个地方应该是可以的；
3.找个好说话的老师，共用实验室，文章互相挂一挂，经费共享一些，请客送礼可能一回就够了。。。
最不可取的是告校长、告上级，拿起法律武器。。。最终结果就是比非升即走还惨。。。
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。
对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。
对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。
……
可以去问问，同时把那些出路写成文件，给书记。
切忌不要冲动，否则就是不成熟的表现。
当年我也受过这种气，到现在也没解决。回家把毛选扒拉了一顿哈哈哈
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
院长昨天承诺我对象让书记出面处理这个事情，书记承诺了今天去问了告诉我对象结果，但是到现在书记还忙得压根没时间顾及我对象的事情。我对象要不要自己去问问书记？
说的极是！楼上的都是小屁孩键盘侠，实际上哪能那么过激
wlg (兔司机) 在 ta 的帖子中提到：
学校是个小圈子，你过激行为或者上告，以后容易被穿小鞋，例如考核和职称晋升。所以单纯为了实验室，作为一个新人，不可取，容易以后在学校待不下去。给几个建议：
1.找上一任院长牵个线，搭个桥，给说和说和，毕竟大家是讲情面的。然后再请老教授吃个饭，送个礼，当面说说自己的难处，一回不行两回，事不过三，人都是要脸的。。。
2.找现任院长给分配个临时实验室，一回不行找两回，两回不行找三回，软磨硬泡，要个地方应该是可以的；
……
使劲闹，往大了闹，抖音小红书直播，先印刷传单，三天后报警，等警察来后给经常看文件，看完之后二话不说直接砸门，不要怂，就是干。
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
您说得是。当时他也是震惊了，不知道为啥不能使用，急了后说那我周一找个撬锁的呢？他确实单纯，一门心思急着搞科研，目前就已经说了，请问大神目前这种处境还有啥最优办法解决问题吗？（马上放寒假了）
不是，有校领导站台，还搞不定一个屋子？这太诡异了吧，还有怂成这个样的校领导？
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
他所在系原先院长是挺他的。因为他是原先院长招过去，一直带着到处开会。只是这个原先院长又升了后让自己一个下属当了新院长，也就是我对象的现领导。现领导听说我对象想撬锁嘱咐他不要过激处理。
过几天如果还没消息，就要问。不要怕麻烦，自己不主动积极领导是不会上心的，但是也需要技巧，语气和态度拿捏好，客气而中肯，同时也要体会下对方的反应，如果没有明确回复，就要推测下是什么情况了，再对症下药。
看你前面的回复，应该就是新院长上任了，但是你对象不是他招的，所以责任感不强，不想去摊这种费力不讨好的烂事，这种情况更要自己积极关注和推动，不然最终只能自己烂掉了。另外，解决问题期间，该做的事要认真做，不能因为这些情况就懈怠，要让领导和同事都知道你对象是个值得支持和培养的人，对集体有贡献，对大家有帮助，人家才愿意帮你。
xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：
院长昨天承诺我对象让书记出面处理这个事情，书记承诺了今天去问了告诉我对象结果，但是到现在书记还忙得压根没时间顾及我对象的事情。我对象要不要自己去问问书记？
