工作面临两难,怎么办
已经好几个月难以入睡了
这个事情从去年拖到了今年
起因是部门领导有一个想做的项目,他可以从中牟利不少。因此,他希望我推动这个项目。
因为公司流程设置原因,领导想推这个项目,必须经过我的,绕不开。
好几次,我都想要同意。但是一想,推这个项目,先亏一千万(当然,得好多年后才能看出来),我实在是推不动,晚上睡不着。
被批评过,冷战过,和好。
过了几个月,又来逼我推这个项目。
现在情况是:
1. 事业单位,不能开除我。
2. 工作轻松,就算穿小鞋,我也不会有多少工作量。
3. 领导还要十年退休,一旦翻脸,就是十年看白脸。
4. 单位boss不知情这些事情,越级汇报也不太合适。
5. 部门其他人厚道,也不会怎么为难我。
办法:
1. 推这个项目,十年后他退休,我接这个烂摊子。
2. 我和单位boss的秘书关系不错,悄悄吹点风过去,让boss心里有点数。
3. 是否还有其他办法。
最近图穷匕见,他给的压力越来越大,希望大家给点建议,谢谢。
我遇到过类似的事情,就是我给领导发了封邮件(或者发微信都行),把项目风险全都列出来,并且表明你自己的观点,不建议推进该项目,如果领导决定继续推,那你保留好记录。好在当时我那个项目,在领导推进的过程中,它自己先暴雷了
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到:
已经好几个月难以入睡了
这个事情从去年拖到了今年
起因是部门领导有一个想做的项目,他可以从中牟利不少。因此,他希望我推动这个项目。
……
这一点倒是已经完成了,去年我给他发个一个很详细的报告,写清楚了建议拒绝这个项目。且部门开会讨论了这个报告,所有人见证了我不推荐这个项目,且被批评了。
我这就好好保存聊天记录。
之后也再强调一下我的想法。
感谢!
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到:
我遇到过类似的事情,就是我给领导发了封邮件(或者发微信都行),把项目风险全都列出来,并且表明你自己的观点,不建议推进该项目,如果领导决定继续推,那你保留好记录。好在当时我那个项目,在领导推进的过程中,它自己先暴雷了
一种可行的解决方式:
1. 态度诚恳地告诉领导,你的任务很好(very good),但是我能力有限,恐怕做烂了,也缺乏兴趣和动力,这项美好的任务请交给其他能力强并且适合的人;
2. 做点其他自己喜欢、有能力做、对自己有益的,也对领导有一定好处的工作(也算做稍稍地补偿领导)。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到:
已经好几个月难以入睡了
这个事情从去年拖到了今年
起因是部门领导有一个想做的项目,他可以从中牟利不少。因此,他希望我推动这个项目。
……
这种项目最后拍板是谁?应该有审批流程,难道你是审批最后一关?
那祝贺你位置爬得挺高了。
其次感慨领导不好当啊
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到:
已经好几个月难以入睡了
这个事情从去年拖到了今年
起因是部门领导有一个想做的项目,他可以从中牟利不少。因此,他希望我推动这个项目。
……
现在不挺多退休好久也被抓的吗,你领导胆儿挺肥啊
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到:
已经好几个月难以入睡了
这个事情从去年拖到了今年
起因是部门领导有一个想做的项目,他可以从中牟利不少。因此,他希望我推动这个项目。
……
不要小看纪委的倒茶机制
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到:
已经好几个月难以入睡了
这个事情从去年拖到了今年
起因是部门领导有一个想做的项目,他可以从中牟利不少。因此,他希望我推动这个项目。
……