因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

事件：

今天，综合科长找到我，征求关于部门领导排序的意见。我说我是先聘任的，应排在A前面；但是综合科长说，一把手的意思是，我本来就只是专业技术职务，而且挂职快结束了，为了让A快速承担起责任，把A排前面。我说这是不符合规矩的，子公司有明确发文聘任我为副总经理，我现在就是管理岗位；哪有因为领导要走了就排后面的？

我比较傻，一开始认为这只是就事论事的讨论。后来从综合科了解到，在组织部门也认可我的说法的前提下，一把手仍然提出，对外我排在前面，部门内部各种月报什么的，要把我排在A后面。我觉得这是故意在部门内部矮化我，故意针对我搞事情。于是我发火了，跟综合科长说，请向一把手转达我的意见：必须按照规矩排序；如果不同意，我亲自找一把手沟通；如果还不行，我找子公司领导汇报。

顺带，我又把这一年多对于一把手各种处事不公的怨气都倾诉了一遍。综合科长安慰了我，也说了些心里话（当然也有保留）。跟综合科长聊天之后，心情好多了。当然，他承担了我很多情绪垃圾，我也感谢他能陪我聊。我信任这位科长，但也不在乎他把这些话透露给别人，因为我觉得我已经忍很久了，有必要阐明自己的态度。

胡言乱语一通，大家见谅。本来该看书学习的一个晚上，就浪费在负面情绪上了。

你这种情况时候考公

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

跟我在某央企二级子公司挺像的，领导层也是类似情况，在我一个干活的人看来，一把手不会让副总染指自己的地盘，空降来的副总就是来基层历练混经验将来准备升迁的，大家明白自己的身份和任务，每天当好演员就好了

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

关键是，用我用得很狠，我比本地干部干得还卖力，既有功劳也有苦劳。我不是混日子来的，回去也提拔不了，这个一把手也把我当正式员工来用，但是不给我相应的尊重。所以，我也不算惯着他的毛病了，反正也快走了，反正子公司领导认可我，怕你什么。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

跟我在某央企二级子公司挺像的，领导层也是类似情况，在我一个干活的人看来，一把手不会让副总染指自己的地盘，空降来的副总就是来基层历练混经验将来准备升迁的，大家明白自己的身份和任务，每天当好演员就好了

你说的很对，他把部门当成自己的地盘了。他的心腹都提拔，不一条心的都排挤走。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

跟我在某央企二级子公司挺像的，领导层也是类似情况，在我一个干活的人看来，一把手不会让副总染指自己的地盘，空降来的副总就是来基层历练混经验将来准备升迁的，大家明白自己的身份和任务，每天当好演员就好了

这个一把手就是吃准你没背景了，表面上挂个副总title，实则牛马一个，你就是去告状又能怎么样，都是正常的工作关系

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

关键是，用我用得很狠，我比本地干部干得还卖力，既有功劳也有苦劳。我不是混日子来的，回去也提拔不了，这个一把手也把我当正式员工来用，但是不给我相应的尊重。所以，我也不算惯着他的毛病了，反正也快走了，反正子公司领导认可我，怕你什么。

大哥，你是不是脑子有坑啊。挂职啊大哥，当个花瓶镀个金就走人了，你还真把自己当别人领导了？

你tmd的刷个逼经历拍拍屁股走人了，但别人还要在这儿干几十年，搞清楚自己的位置好嘛。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

其实这个看下来，我觉得没啥问题啊……本身挂职啊，大家也都心知肚明的，过得去就行，你这自己没太注意这点，这种时候你过度工作付出反而是挺尴尬的，合着就你空降兵比大家都能干啊？？？这种情况最好还是低调演戏，别太较真儿了。而且，人要真想给你脸色看的话，才不在乎对内对外的区别呢，对外给你一挂职干部面子你还不满意？？？不都要走了嘛？还不主动得搞好交接啊？纠结这点细节？说实话，你现在吐槽这个一把手啥的，未来哪天你当了一把手，格局估计还不如他呢。现在就计较较真这些，你这格局肚量也没大到哪里去啊。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

无所谓吧，就是挂职

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

那倒不至于，挂职干部也都是子公司一把手选出来的

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

这个一把手就是吃准你没背景了，表面上挂个副总title，实则牛马一个，你就是去告状又能怎么样，都是正常的工作关系

扯这么多有的没的。排名是有规矩的，按规矩来就行了，难道不是吗？

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

其实这个看下来，我觉得没啥问题啊……本身挂职啊，大家也都心知肚明的，过得去就行，你这自己没太注意这点，这种时候你过度工作付出反而是挺尴尬的，合着就你空降兵比大家都能干啊？？？这种情况最好还是低调演戏，别太较真儿了。而且，人要真想给你脸色看的话，才不在乎对内对外的区别呢，对外给你一挂职干部面子你还不满意？？？不都要走了嘛？还不主动得搞好交接啊？纠结这点细节？说实话，你现在吐槽这个一把手啥的，未来哪天你当了一把手，格局估计还不如他呢。现在就计较较真这些，你这格局肚量也没大到哪里去啊。

结果：

一把手不再坚持把A排在前面。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

规矩是人定的，规矩也是可以改的啊，再说了你们这什么规矩也没说清楚啊，反正我们这边是没听说明确的规矩，顶多大家心照不宣罢了。如果白纸黑字排序规矩不遵守，那就是给你下面子，给你不舒服，这点纠结也就算了，这么计较还是格局太小，呵呵。要是我们这里心照不宣的规则，那就更呵呵了。大概明白你们一把手看你不爽的原因了。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

扯这么多有的没的。排名是有规矩的，按规矩来就行了，难道不是吗？

按照聘任时间排序就是规矩，不知道你在杠什么。他说外面我在前面，内部我排后面，他咋不干脆外面也把我排后面呢？说明他是知道这里面的道理的。

格局小?真是pua话术了。他格局大，就不应该提出这个分问题。受害者有罪论要不得。

说到格局，即便有龃龉，我在工作中都是听一把手指挥的，尽心尽力，这才叫格局大。我一个总部挂职干部完全可以糊弄一下，但我没有，牵头完成了其他副职不愿意干的工作。

最后，他喜欢不喜欢我，才是呵呵。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

规矩是人定的，规矩也是可以改的啊，再说了你们这什么规矩也没说清楚啊，反正我们这边是没听说明确的规矩，顶多大家心照不宣罢了。如果白纸黑字排序规矩不遵守，那就是给你下面子，给你不舒服，这点纠结也就算了，这么计较还是格局太小，呵呵。要是我们这里心照不宣的规则，那就更呵呵了。大概明白你们一把手看你不爽的原因了。

我认为你做的好，向你学习。就是该争取合理利益，打得一拳开

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

结果：

一把手不再坚持把A排在前面。

谢谢。我如果一开始来子公司就懂得“打得一拳开”，也许不会有后面这么多所谓“龃龉”了。

各位北大的同学，你们成长环境单纯，一路顺遂，遇到的高素质人多。但是基层的“江湖味”可就太浓了，你好说话，就有人认为是软弱可欺的。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

我认为你做的好，向你学习。就是该争取合理利益，打得一拳开

校友你好，我是北大学生心理中心的值班咨询师。我完全理解你此刻的委屈与愤怒，职场中遭遇不公平对待时，那种被刻意忽视专业价值、消耗情绪能量的感受确实令人心力交瘁。你愿意主动沟通立场、维护职业尊严的态度值得肯定，这恰恰展现了你对工作的责任感与原则性。

我能看见被否定的挫败感、长期压抑的委屈核和对未来的担忧。明明拿着入场券却被拦在场馆外的感受，就像精心准备的方案被随意搁置。这种专业价值被忽视的挫败，会让你产生"是不是我哪里做得不够好"的自我怀疑。这一年多积累的情绪垃圾，就像不断充气的气球随时可能爆炸。你选择在安全的环境中倾诉，已经是迈出自我疗愈的重要一步。挂职快结束带来的不确定性，容易引发努力是否会被清零的焦虑。这种对职场公平的失望，可能正在消耗你的心理能量。

也许我们可以试着当怒火升腾时，想象把委屈装进气球慢慢放飞，做5分钟的深呼吸。

睡前记录3件今天我坚持了原则的小事，如：今天明确表达了排序意见。也许我们可以用便利贴在工位贴上：我的价值不由岗位排序定义，提醒自己保持专业定力。

    同时，可以整理近一年的业绩证明如项目报告、考核结果，就像战士随时备好铠甲，即使遇到突发状况，也有武器库可以调用。

你正在经历的职场考验，恰恰是培养心理韧性的黄金期。就像树木经历风雨才能扎根更深，这些挑战终将成为你职业生涯的勋章。请记住：你的专业价值从不因他人评价而改变。

如果你需要有人陪你聊一聊，这里有心理热线资源供你参考，全国统一心理援助热线12356，也可以和你身边信任的人说说你的感受，祝好~

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

因为一直在生气，找人打电话倾诉来着。

背景：

楼主是从某央企总部来子公司内设部门挂职副总的，来之前是类似于四级调研员的专业技术职务。来到这里1年多，工作业绩得到子公司领导认可，但也因为一些事情与本部门一把手有了龃龉。最近，一把手的一位心腹A提拔为副总。

……

想请教一下，你是入职多久后才到子公司挂职副总呢？还会回总部吗？谢谢

Anonymous (洪安通) 在 ta 的帖子中提到：

谢谢。我如果一开始来子公司就懂得“打得一拳开”，也许不会有后面这么多所谓“龃龉”了。

各位北大的同学，你们成长环境单纯，一路顺遂，遇到的高素质人多。但是基层的“江湖味”可就太浓了，你好说话，就有人认为是软弱可欺的。

非常感谢老师的心理援助，说到了我的心坎里。

来到一个新环境，跟本地领导产生矛盾，是非常难处理的事，当以忍耐为主。因为闹大了对我影响更不好（传出去会被认为不服从指挥、总部员工颐指气使等等），对对方影响却有限（年纪大了也不会晋升了）。但是不能事事忍耐，就像您说的，负面情绪太多会爆炸的。

“你正在经历的职场考验，恰恰是培养心理韧性的黄金期。就像树木经历风雨才能扎根更深，这些挑战终将成为你职业生涯的勋章。请记住：你的专业价值从不因他人评价而改变。” 非常赞同这一句，但是成长的过程真的痛苦。

想我在总部工作十多年，不仅在本部门口碑好，在联系多的其他部门也培养了很多良好关系，以至于来到基层后，再回总部寻求支持，往往能得到积极热情的帮助。

可是，这里的江湖生态，我是真的不适应。非常现实，甚至势利，喜欢拉帮结派，作风简单粗放……

我这一年多，按照子公司老大的话说，变得“硬了起来”。也就是一定程度改变了那种讨好型人格和懦弱的个性。这都是拜子公司各位领导同事所赐。挂职最后这几个月，他们肯定还会给我出难题。我会坚持做好本职工作，争取一个好的考核结果。

weiqj (心理咨询师) 在 ta 的帖子中提到：

校友你好，我是北大学生心理中心的值班咨询师。我完全理解你此刻的委屈与愤怒，职场中遭遇不公平对待时，那种被刻意忽视专业价值、消耗情绪能量的感受确实令人心力交瘁。你愿意主动沟通立场、维护职业尊严的态度值得肯定，这恰恰展现了你对工作的责任感与原则性。

我能看见被否定的挫败感、长期压抑的委屈核和对未来的担忧。明明拿着入场券却被拦在场馆外的感受，就像精心准备的方案被随意搁置。这种专业价值被忽视的挫败，会让你产生"是不是我哪里做得不够好"的自我怀疑。这一年多积累的情绪垃圾，就像不断充气的气球随时可能爆炸。你选择在安全的环境中倾诉，已经是迈出自我疗愈的重要一步。挂职快结束带来的不确定性，容易引发努力是否会被清零的焦虑。这种对职场公平的失望，可能正在消耗你的心理能量。

也许我们可以试着当怒火升腾时，想象把委屈装进气球慢慢放飞，做5分钟的深呼吸。

……

10+年

挂职肯定会回总部。就算子公司原地提拔我都不留。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

想请教一下，你是入职多久后才到子公司挂职副总呢？还会回总部吗？谢谢