央企职场求生答疑
硕士入职吗？这么恐怖的速度
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
副处5年，副处提了以后过了3年到正处了。
关键节点，我认为这是量变到质变的过程。作为普通人没有什么捷径，一直保持正确的态度，跟对领导，保持忠心！
Shuo (David) 在 ta 的帖子中提到：
您升到副处和处长分别用了多久？关键节点哪些步骤走对了，劳烦师兄介绍一下！
顶一下，贵版这种贴越多越好。
再请教一下师兄，央企二级的职数一般也是锁死的吗？现在的小领导三十来岁，卷了十几年，卷飞了也没混上部门正职。
我综合素质没有他全面，也没自信以他的强度接着卷十年（而且我司已经大不如前了），我微不足道的优势是研究能力、学历和年纪…如果不卷，我司老黄牛的生活就比较糟糕了。
陷入动摇，很想跑路，希望师兄指点
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
风险与收益并存。领导的工作就是我的工作，领导的错误是我的错误，我的功劳是领导的功劳。没有背景关系，只能靠自己绑定天线，再多关系户，领导也许需要工作能力出众的人。我会提前预判领导要做的事，在他安排我进行下一步之前，提前准备好他要用的材料。领导的想法，我会站在我的角度帮领导表达协调。事无巨细，时间久了领导依赖性强了，晋升的也快。
Shuo (David) 在 ta 的帖子中提到：
硕士入职吗？这么恐怖的速度
央企二级相对来说不算是锁死的状态，空间还是有的。你可以想办法借调，现在的经济形势找工作估计会比较困难。可以试着找一下公司里面的社牛领导，委婉的表达一下自己调岗的想法。脸皮厚一些，如果一次没效果，你就坚持和社牛领导拉进关系，让他看到你的优点和长处。社牛领导混熟了，其实可以给你很多意料之外的资源。
RaidLeader (龙骧) 在 ta 的帖子中提到：
顶一下，贵版这种贴越多越好。
再请教一下师兄，央企二级的职数一般也是锁死的吗？现在的小领导三十来岁，卷了十几年，卷飞了也没混上部门正职。
我综合素质没有他全面，也没自信以他的强度接着卷十年（而且我司已经大不如前了），我微不足道的优势是研究能力、学历和年纪…如果不卷，我司老黄牛的生活就比较糟糕了。
……
谢谢前辈，受用受用。
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
继续厚颜请教两个问题…
1.借调能够“图啥”呢？二级单位级别低，实力不强，能拿得出手的资源也不多，所以我浅薄地认为主要是临时工…
2.小领导级别不高，但业绩好、能力强，这几年很想进步，隔了两层猛给空降二把手当马前卒，受了点重视，就等着二把手上位，算是“潜在大腿”？ 我本人在人情世故、招揽项目方面还是个彻底的门外汉，进步很慢，还在依赖贵校博身份和一点工作需要的研究经验生存。所以除了这位小领导之外，还谈不上什么抱大腿、献上忠诚之类的。业务方面的问题更是不细说了，输出远大于输入，总之从各种意义上讲，我现在感觉前途迷茫，很想跑路。这多少有点幼稚，但我止不住这么想。
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
央企二级相对来说不算是锁死的状态，空间还是有的。你可以想办法借调，现在的经济形势找工作估计会比较困难。可以试着找一下公司里面的社牛领导，委婉的表达一下自己调岗的想法。脸皮厚一些，如果一次没效果，你就坚持和社牛领导拉进关系，让他看到你的优点和长处。社牛领导混熟了，其实可以给你很多意料之外的资源。
言简意赅，感觉适用于大部分体制内工作，学习一个
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
多干活。对领导交办的事，领导要求8分，你可以把事情做到10分，留出2分备用。对同事，能帮忙就帮忙但是清楚职责界限，帮忙不背锅，自己留心眼。团结上级团结同事，不要害怕接触领导工作以外的事情，建立好关系，如果有机会，你就被领导推荐走了。
1.借调也是缓兵之计，看看有没有伯乐。如果不动，现状不会改变。如果动一动或许还有改变的机会，如果你是普通人，哪怕有一点机会也得抓住。
2.二把手上位一把手的概率不大。跳出舒适区都是很困难的事，不跳出去就没有出路，人该逼自己一把的时候别心软。
RaidLeader (龙骧) 在 ta 的帖子中提到：
继续厚颜请教两个问题…
1.借调能够“图啥”呢？二级单位级别低，实力不强，能拿得出手的资源也不多，所以我浅薄地认为主要是临时工…
2.小领导级别不高，但业绩好、能力强，这几年很想进步，隔了两层猛给空降二把手当马前卒，受了点重视，就等着二把手上位，算是“潜在大腿”？ 我本人在人情世故、招揽项目方面还是个彻底的门外汉，进步很慢，还在依赖贵校博身份和一点工作需要的研究经验生存。所以除了这位小领导之外，还谈不上什么抱大腿、献上忠诚之类的。业务方面的问题更是不细说了，输出远大于输入，总之从各种意义上讲，我现在感觉前途迷茫，很想跑路。这多少有点幼稚，但我止不住这么想。
很棒的帖子！央企新人太需要了！
请问师兄，当大领导和自己直属小领导的意见冲突时，该听谁的呢？
我们部门经常跟大领导汇报，一般都是我汇报，小领导自己不汇报，因为这个事情是经常会被大领导批评（当然主要应该是杀鸡儆猴），但是毕竟困扰
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
听大领导的。央企谁大听谁的，但是要想办法安抚好小领导的情绪。委婉的表达自己怂，不敢挑战权威。
大领导批评你就听着，逐级汇报逐级请示。摆端正态度。不要当传音桶，批评止于智者。大领导批评完了，不要转达大领导的批评，默默的承担下伤害就好。
fangf (abcdrfg) 在 ta 的帖子中提到：
很棒的帖子！央企新人太需要了！
请问师兄，当大领导和自己直属小领导的意见冲突时，该听谁的呢？
我们部门经常跟大领导汇报，一般都是我汇报，小领导自己不汇报，因为这个事情是经常会被大领导批评（当然主要应该是杀鸡儆猴），但是毕竟困扰
前辈您好，想请问现在实业央企总部有哪些上处级还比较通畅的吗？感觉银行总行人员挤压太严重了，普通人一辈子都很难处级实职，谢谢前辈！
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
想请教前辈，如果绩效考评涉及同事互评，如何才能争取获得较高评价
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
财务口、企业战略规划口
Nasdaq (Linux) 在 ta 的帖子中提到：
前辈您好，想请问现在实业央企总部有哪些上处级还比较通畅的吗？感觉银行总行人员挤压太严重了，普通人一辈子都很难处级实职，谢谢前辈！
绩效考评里面的分数有两部分一部分是你办事的能力，一部分是你办事的情商，事情办的成与不成只占6分，剩下4分是你办这件事的态度，以及合不合领导的心意。在写绩效计划的时候，自己擅长的事，不得罪人的事多占一些分数比。可能会得罪人的事或者办起来比较困难的事少占一些分数比。
同事互评看你的群众基础了，平时是不是合群，是不是愿意帮同事解决问题，协调事情时候的响应速度，遇到阻碍时候的情商，是不是刻意去巴结领导，有没有刻意出风头，这些都会影响。
Kingram (Yamal) 在 ta 的帖子中提到：
想请教前辈，如果绩效考评涉及同事互评，如何才能争取获得较高评价
师兄在央企五年提副处，挺快的，硕士选调生转正后在地方上提副处快的也得七年
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
副处5年，副处提了以后过了3年到正处了。
目前在某央企二级单位
在偏研究的部门，但目前部门两个老人+两个退二线的处长+一个纯摆烂VIP基本不干活，导致部门其他人要多背工作量。
个人入职后藏拙不成功+责任心相对强，被现任处长用顺手形成路径依赖了，工作量一直很饱和。
因为工作性质，大头兵的工作量在分管领导和一把手层面了解较少，而现任处长马上退二线（明年），未来也不存在带飞可能。总感觉干了很多活，最后在工资和职业成长层面都没落实（月工资固定，主要靠年底项目分成，目前主要被处长派去当各课题当排头兵，未来可能渐渐负责带课题），而部门其他同事又相对轻松，心态难免不平衡，求前辈指点！
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
谢谢前辈，请问前辈是指子公司还是总部的相应岗位呀
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
财务口、企业战略规划口
前辈了解财务公司吗，有什么发展路径
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
你不要觉得分管领导和一把手不知道你的工作量，能当上领导的都是眼观六路 耳听八方，你的工作能力会从很多侧面去了解，不是只会通过你的主管领导。
我的建议是不要急功近利，做好手里的工作，你也说了未来可能会独立承担课题，每个课题立项要过会，这就是你展示能力的时候。不要着急，稳住心态。如果这个时候你过于想表现自己，一会招致你处长的忌惮和不满，二会给自己造成很大的心理压力。没有白走的路，放平和心态，继续坚持，等你开始独立负责课题、你展现自己才能的地方也就多了。好酒不怕巷子深，能当上领导都还是有两把刷子，不用担心自己的努力领导看不见。
lasgtc (争渡 争渡) 在 ta 的帖子中提到：
目前在某央企二级单位
在偏研究的部门，但目前部门两个老人+两个退二线的处长+一个纯摆烂VIP基本不干活，导致部门其他人要多背工作量。
个人入职后藏拙不成功+责任心相对强，被现任处长用顺手形成路径依赖了，工作量一直很饱和。
……
