央企职场求生答疑
稳定的单位就是熬，不稳定的单位比如新设立的新重组的往往机会比较多，读博感觉意义不大除非你和你们大领导（集团）是同学或者读大领导的导师的博。。
cdn (cdn) 在 ta 的帖子中提到：
想请教一下前辈央企有没有什么破局的路子？
目前在央企省公司工作，也在总部借调过，感觉无论是北京还是地方，单位里的人还是在按部就班地熬年限（当然怎么熬还是有区别的）。
破局指的是除了按部就班工作、熬年限之外，有没有一些可能比较难走，但是会有一定帮助的正经的路子？
……
mark，逐字逐句学习
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
领导喜欢啥样的呀，如果没有背景的话，跟能力关系大不大？
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
哈哈哈，进了央企裁员的时候，只裁不听话的，没关系的，浑水摸鱼的，无所谓校招社招。在领导层眼中只有能力强的、能力差的；喜欢的、不喜欢的；有关系的，没关系的；
这几天看此贴，深感大伙光是问问题的水平就差距很大了
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
请问学长，去新重组的单位会不会有裁员压力呢？新单位有什么弊端吗？感谢~
diou (米汤) 在 ta 的帖子中提到：
稳定的单位就是熬，不稳定的单位比如新设立的新重组的往往机会比较多，读博感觉意义不大除非你和你们大领导（集团）是同学或者读大领导的导师的博。。
《大明王朝1566》胡宗宪对海瑞讲：你以为你能抗上，是因为上面的人想让你抗上；离开了他们，你一个七品县令，你能抗过谁？
有时候人容易把平台当能力，把利益圈的相互利用当作自己打怪升级的本事。
不谈战绩，谈谈教训与经验，就挺好。
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
学长觉得央企财务公司出总会的概率大吗
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
央企裁员压力前面已经说过了，可以往上爬楼。弊端是得适应新领导和新业务
Dneuthoac (Dneuthoac) 在 ta 的帖子中提到：
请问学长，去新重组的单位会不会有裁员压力呢？新单位有什么弊端吗？感谢~
央企的财务公司就是内部银行，旱涝保收，关系户一大堆，往上爬都难，别说出总会了。不知道其他央企是不是，反正我们内部二级企业的总会都是干到财务部门主要负责人以后入集团总会库的。当年我们财务老大因为没有入库，愤然离职，去了另外一个集团二级当总会了。
KIMPKU (射手) 在 ta 的帖子中提到：
学长觉得央企财务公司出总会的概率大吗
怎么区分一级二级三级单位呢？
中国xx集团，一级;下属xx研究院，二级;下属xx研究所，三级。是这样划分吗？
在研究所的话，一直在业务部门搞技术还是去所里机关好一些呢？和我年纪差不多的入职一两年的新人好几个都从业务处室跑去机关了。
我们单位无论机关还是技术人员绝大部分人都是大头兵熬到退休，没有任何职务，这是因为单位级别太低的缘故吗？
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
好帖，顶一个
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
好帖我顶
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
集团的纪检确实是一个比较特殊的部门，非常考验工作能力的地方。纪检晋升要么熬年限要么等机会，在处理一些涉及领导核心利益的时候，得想办法帮领导化解危机，同时还要保证组织纪律性与合规性。央企往往一条线上有很多人在，知道问题处理的深度和边界很重要。如果遇到很棘手的麻烦，你帮助领导解决好了，你可以借此向领导表达诉求。
ILLFE (水水) 在 ta 的帖子中提到：
感谢前辈耐心的讲解！感觉收获非常大！想问下前辈类似于央企国企的纪检组未来的发展前景如何？一般纪检组人比较少晋升速度感觉更快，但是感觉可能受到工作职能限制或许只能够在该条线晋升。不知道是否有机会调去公司的业务或者职能板块工作呢~如果有的话如何抓住这样的机会，谢谢前辈！
1.如果你有他的绩效考核权，可以通过绩效打分敲打，看他是不是能明白你的用意。
2.私下找他谈话，告诉他以后请示工作逐级汇报。越级汇报也许会导致跨部门工作协同时有断层，你不了解情况无法评估正在进行的工作是否可以继续推进，按照工作职责要求，你有权暂时中止该项工作进展。
3.看能否再招一个人，有竞争才有危机感。
nosalt (加点糖) 在 ta 的帖子中提到：
领导分管过我现在的部门，导致下属越级汇报，有种被架空的感觉。我现在的处理方法是睁一只眼闭一只眼。给自己找的理由是，外来户被排挤是正常现象，他们有20年的交情，疏不间亲，不宜与双方进行深入沟通。躺平的话影响不大，但是心里还是不爽，求教有没有好的破解方法？
请问一下，求职的时候，合同上是央企本企，还是央企全资子公司，是不是差别很大？是不是得去前者，而不能考虑后者？
比如，要签就签“中国电信研究院”，而不是签它的全资子公司“中电信智能网络科技有限公司“？
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补充：
专门上电信总部官网看了一下：http://www.chinatelecom.com.cn/corp/zzjgcs/，原来“中国电信研究院“也只是央企“中国电信集团有限公司”的子公司罢了，但是至少被列在了如图所示的公司架构上了。但是“中国电信研究院“的全资子公司“中电信智能网络科技有限公司“就完全不要去了
这种子公司是不是坑很大、水很深、难把握、也不稳定？
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
总行人际关系太复杂，一个普通职员背景可能就是司局级领导。总行提拔路径就是看有没有人支持你，拼背景严重。看你运气和机遇，能否遇到贵人提携你，否则单靠自己很难有上升的机会。
ZHAN ( ) 在 ta 的帖子中提到：
想请教一下师兄，为什么四大总行的提拔普遍比实业央企偏慢呀，这个情况后续会有改变么？感觉周边普遍还是10年副处的人偏多，除了去人财办卷材料，有没有其他路径能增加提拔的机会
业务拓展层面会接触很多政府领导，企业追求效益，领导追求政绩。两者结合，可以相互支撑的资源多了。
cdn (cdn) 在 ta 的帖子中提到：
前辈，想请教一下整合体制内资源，包括调动地方资源具体是指什么情形呢？
博士或职称可以锦上添花，但如果作为上升通道，作用不大。业务机遇或人际机遇，两个抓住一个可能会有不同。
cdn (cdn) 在 ta 的帖子中提到：
想请教一下前辈央企有没有什么破局的路子？
目前在央企省公司工作，也在总部借调过，感觉无论是北京还是地方，单位里的人还是在按部就班地熬年限（当然怎么熬还是有区别的）。
破局指的是除了按部就班工作、熬年限之外，有没有一些可能比较难走，但是会有一定帮助的正经的路子？
……
有关系的前者，没关系的后者。
luyf (一只小喵) 在 ta 的帖子中提到：
LZ您好，longduan性质YQ一级总部裁，一般会安置员工嘛，还是直接毕业啊
工作的态度和方式是否符合领导心意。参加集体活动的时候，如果领导问及工作之外的话题，迅速找话题切入点，看领导情绪变化，聊他感兴趣的事，拉进关系。映像是日积月累，不能急于求成。
BJUQQ (doge真的很可爱！) 在 ta 的帖子中提到：
咨询一下，如何成为嫡系？
如果指的是需要工作价值，平时都是公事公办，很难多说一些工作以外的话题。
如果是需要情绪价值，不同性别和同性别之间，又该如何供给？
……
