省直部门材料岗，我感觉在大量训练的基础上，需要经历三个过程：

第一个过程是校稿。校稿不是校“加强”还是“完善”，而是校事，在这一层逻辑下应该讲哪些事，可以讲哪些事，我有一个观点可以放在哪一层逻辑下作为一个亮点。同时对每一个数据具有高度的敏感性，在校稿中学习语言的起承转合、论述的逻辑，能够给别人校出问题、提出新颖的观点，这样材料高手会信任你，写完了让你帮忙看一遍，可以接触大量的材料，才有学习的机会。

第二个过程是仿写。就是对着别人以前的稿子，填上自己的肉。比如述职述廉、工作报告、理论学习、活动致辞，原有的框架完全不动，只做词句的修改和内容的更新。这样的工作干的多了，至少会让领导信任你能干这个活儿，同时自己也以小见大得到了锻炼。

第三个过程是拉纲。到这个阶段，就是需要在一到两天内，马上拿出10页以上的稿子。现在的材料主题五花八门，但工作内容还是一成不变，需要主题上聚焦，观点上创新、框架上新颖，语言上有劲，摆位上正确、逻辑上合理。过了这个阶段，你应该就是单位的材料骨干，后续发展就因人而异了。

我自己写了三年整了，目前应该还处于第三个阶段。之前单位材料大拿和我讲的，要把每种材料类型都写一遍，这样就不会打怵，来什么材料都能写；再把每个类型的材料写10遍，那什么样的材料都信手拈来，剩下写好写坏就看天赋了。如果还有点儿小经验，就是广泛搜集本部门本领域的各类材料，全部汇编到一个word里，我目前已经搜集了三年内部委、各省市和自己单位累计300万字，对启发思路、构建框架有很大帮助。这项工作没有现成的可吃，我曾经也试过购买材料库，发现在搜索上既浪费时间、又不好用，只能自己下苦功夫积累。

写了这么多，还有想说的是，体制内写材料是一项必备技能，但真正进步快的只会是写的最好的那一个。如果你做不到的话，建议具备这项能力后，尽快调到业务口。

RaidLeader (龙骧) 在 ta 的帖子中提到：

如题，我现在能写“有内容”的东西，比如科研、行研，有事说事，事情本身就有个来龙去脉，盘清楚事就行，不太需要盘行文。

但最近需要搞一些新的写作任务，比如：1.基于同一套“内容”写出不同的稿、2.完全没有“内容”却要编出天花乱坠的稿。

这种写作的全部重点就在于盘行文逻辑、盘用词、反复抠细节，我实在是不习惯，素材看熟了却下不了笔，感觉素材本身就够用了，完全没必要改。。。

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