背景：本次野外的原定后勤@ChenLijia临时无法成行，故在领队同意后由本人接替职务。

    人算不如天算，天算不如力佳神算，本次野外在多重负面因素叠加的曲折之下，竟使重大负面因素相互抵消，而最终呈现出一个太平安好的结果。下面我将按照时间顺序描述本次野外的后勤“事故”，希望引起所有将要出野外之人的警觉和重视。

    出发前，商讨交接事宜时，原后勤表示将继续完成出发前的所有准备工作。本人在出发前一天（采购/装包日）上午参与了后勤分装，此时发现后勤物资存在总量不足的风险，才翻阅后勤计划，初步判断风险敞口为：路线第二天有较长里程的行走，对能量需求比较高，但是没有准备第二天午饭，仅以行动食作为第二天早饭后的全部能量来源，且行动食能量不足：

【行动食】

自封袋 1个/人

果冻 2个/人

小橘子 2个/人

牛肉粒 5粒/人

大白兔奶糖 2粒/人

其他糖 2个/人（没有准备）

果丹皮 2个/人（没有准备）

果脯果干（半梅2袋/20人，共1斤） 

香蕉片（共2斤/20人）

花生米（没有准备）

肉松饼 1个/人（没有准备）

火腿肠 1/人（含清真）

苏打饼干 1/人

    这里糖、果丹皮能够提供的能量非常有限，属于提供幸福感/多样化的食品，而花生米作为能量密度很高的行动食缺席，使第二天午饭依靠行动食（还是前一天剩下的）的可能性非常低。此时本人决定不对计划进行干预，并且在第二天午饭时启用压缩饼干。

    野外第一日为阴雨天气，气温较低，多有风，体感湿冷。在这种环境下耗水量会减少，热量的需求会增加，标配午饭主食（2大饼1烧饼）没有多少剩余（5角）就是证据（相比于晴天野外大饼总会剩很多，通常大于10角）。傍晚到达景区平台原定扎营点（营地2）时，据本人观察多数队员的行动食已经消耗了至少一半。延迟扎营后晚饭（主食人均2包泡面）正常，没有出现任何帐篷食物不够吃向其他帐请求的现象。

    野外第二日路线有重大调整——因为景区员工驱赶不得不放弃原定路线，取消原定冲顶（300m海拔爬升及之后下降）——仅有4~5km里程、900m海拔的下降路段，全天路程仅2~3小时，极大降低了对体能的消耗，因此在早饭只有豆奶和人均一块饼干大小的牛奶馕的情况下（相比正常情况下是人均：学一黑芝麻面包＋2~3片切片面包+火腿肠/卤蛋），也没有队员在行进中表示挨饿，且行动食几乎消耗完毕。

如果路线没有出现意外，那么热量上的风险将不可避免，这不仅是物理上的困难，也会让所有人产生心理上的恐慌。

ps：原后勤又自掏腰包为全队贡献了一大袋冬枣（约3~4斤），冬枣的热量密度很高，而且很甜。

    负负得正，本次野外变得轻松愉快且圆满，但是背后暴露的风险非常严重：不仅是一次计划的制定，更可以追溯到整个野外白皮书，其中的关注重点存在重大偏误。

白皮书的失焦

    后勤的根本原则，首先要保证吃饱，其次要预防风险，其余第三四五六七则包括营养均衡、轻量便携（能量密度高）、口感丰富、易取得/低成本等等。所以在中登协的职业培训中给出的指导意见是，准备出30%的额外能量，太少则不足以应对风险，太多则增加负重负担。

    后勤意义上的风险，主要指的是未能按原定时间回归人类社会获取补给，因为各种原因导致全体或部分队员逗留在野外，从而对安全卫生可靠的能量来源存在计划外的需求。其次也包括因为恶劣天气造成失温，而使热量需求增加。

    社里的惯常做法是携带压缩饼干，历史上常见的有两种规格：125g/人（好像是冠生园牌的，有肉蓉、花生、芝麻等多种口味的一整块压缩饼干），200g/人（军用压缩干粮内有4份独立包装）。这样的压缩饼干能够提供大约250~450千卡的热量，约等于一顿饭，在两日一夜的成熟路线野外中可以覆盖半天的额外逗留风险。并且压缩饼干作为风险预备是要回收循环使用的，而不是每次都分发消耗掉，这是考虑到成本控制。

    有一段时间社里采用的是60g的零食式的压缩饼干，它只有名字跟压缩饼干有关，那几次野外完全暴露在热量风险之中。

    白皮书，以及各个“有想法”的总后勤，都在强调易取得/低成本＋口感丰富。对后勤来说，雕花是件好事，尤其是考虑着预算，带着镣铐跳舞是展现技巧与艺术的绝佳机会，值得鼓励。但白皮书的意义是让总职务快速把握总体脉络，并且预见到关键时间节点与风险点，比如哪些事项应该在哪个关键节点前完成，否则就来不及。

    白皮书应该强调总热量、风险冗余这样的总体原则，不应该事无巨细地罗列每个“隐性知识”，比如去哪买、联系谁这种的信息，时效性不长只是次要的弊端，主要是这个信息的可替代性非常高，没了大饼阿姨的微信又不是买不到大饼！时效性信息就该去问社里活跃的人，翻阅最近几次的计划总结，而没必要一再更新到白皮书里。

    同时，白皮书作为一个行动指引，以流程表的形式展开具体内容，换谁谁记得住啊？曾经社里的惯例是，当过相应小职务、熟悉大致工作流程才能担任总职务，现在如果要加快社员在野外职务上的迭代速度，那么在经验不足的情况下，对白皮书的质量就有了更高的要求。我认为白皮书不应只是按时间顺序列举流程，更应该按照因果逻辑提供指引，每一个指示都要加一个原因，例如我手头这版2023白皮书，涉及前期准备的流程指导有这么多：

星期一——星期三：

      ……

      4、超市物资一般不需要预定，若预定需提前两天联络超市王叔预定（微信wxid_fdq99j225ojd32，电话13718312073，最好用电话联络）。

星期四：

      ……

      2、 询问队员是否有忌口、是否清真、米饭一顿吃几两（也可提前/当晚用问卷星统计，找问卷模板联系野外处

      ……

      3、 联络面点阿姨（微信awei_love_linlin）、干果阿姨（微信z15811012161）预定大饼、烧饼、葡萄干、香蕉片等。

      ……

星期五：

      1、 外出采购。后勤应该带着或者分派小后勤按计划进行物资采购，采购前注意根据野外人数变动情况更新采购数量。

可以改写成：

由于人员通常在周三晚确定，所以周三当天确认物资总量，并尽可能提前网购封装食品；

由于存在清真、过敏等情况，确定人员后务必调查喜恶，问卷模板是……；

由于饼、学一面包每日库存少，保质期短，需要至少在装包前一天预订，装包当天早上采购，联系方式参考近期计划总结。

接下来说后勤职务

职务内容

    前面说到，尝试在后勤计划中加入新的食品是一件值得鼓励的事情，甚至不少后勤的热情就在于此。当然所有尝试都可能踩雷，守旧稳妥，创新幸福，创新和守旧的比例就靠各位总后勤自行把握拿捏。

    为什么要求总职务必须担任过对应小职务呢？只有这样才能知道一个名字对应的实物是什么，例如一角大饼究竟多大多厚是什么味道吃几块能饱，这是没人会描述的隐性知识。通过文本形式的总结所能留下来的信息永远只是冰山一角（显性知识），只是写总结的人在写的时候刚好能想起来的一小部分，不具备亲身经验仅参考文字总结风险极大。不幸的是，原后勤所参考的两个后勤计划都是没有亲身参与的，不了解商品名字和实物的对应关系，牛奶馕就是跟卖家秀出入巨大的李鬼，一顿早饭的干粮就只有这块饼干，非常恐怖。

    确切地知道实物本身只是避免翻大车的及格线，一个可靠的后勤还应当根据路线和天气情况估计总量大致的变动方向：热量消耗量，饮水消耗量，行动食中干湿盐的大致比例等，能做到这些就85分以上了。一个精心的后勤还会考虑到偏好多样性——偏好调查深入到何种程度，考虑到卫生——封装食品和非封装食品分离，考虑到方便——有的封装食品一口气吃不完，有的打开后会形成有汤汁的湿垃圾，有的易碎，有的容易脏手，一大包行动食拿出来放进去很麻烦……这些都是阻止一个疲惫的登山者启用热量补给的原因，若能在亲身出野外的时候注意到这些体验，并想办法优化之，那么这样就是一个彩虹色的后勤了。

职务团队

    一个合格的总后勤，应当能够安排好小后勤的工作，让小后勤知道什么时候该干嘛，采购与分装时合理分工，实现效率的最大化。

    一个优秀的总后勤，应当能够有条理地向小后勤介绍清楚后勤工作，最好是按照重要性排列的逻辑顺序介绍。事实上，小后勤绝不能仅仅被当做是帮忙打杂、执行指令的帮手，而应该是后勤团队的同样重要的几个大脑。总后勤应当尽早让每位小后勤都清楚，后勤工作的原则与重要性顺序，充分相信人类的理解与思考能力，这样才能尽量减少个人失误的风险。总后勤最后唯一剩下的优势，只是对流程与位置的熟悉，这些量大又琐碎的经验知识，提前说了也记不住，只有带着小后勤亲身实地跑一跑才能传递下去，而传递一次的印象也足够了。

    能够带领团队高效完成任务，只是84.5分的总职务，能够让小职务在一次实践后掌握基本原则，并能够独立做出整体规划和判断，才是总职务的理想境界。帐篷长也是同理，能够带大家高效扎营拔营做饭吃饭只是良好，而让同帐篷小鹰出过一次野外，基本能掌握野外露营流程的关键点（以及原因），在ta下一次出野外的时候不用等待指令就知道何时该做什么，这才是满级老鹰。

但是我已经老了，懒得带新人了，毕竟我的价值观不是为组织培养发展对象，仅仅是这一场萍水相逢吃好玩好就行，所以我选择默默地拉满效率，少催促多服务，反正我不费力，也省心了，谁爱发展谁发展吧

最后，回到对本次野外的后勤情况总结，留给后人的话就是：在主食方面，务必选择你及你的团队熟悉的食材，如果你没有亲眼见过亲自吃过一种东西，就不要依赖它作为能量源。至于幸福感小零食随便你们开脑洞。

猫头鹰

催更

Udling (掉毛的小白兔) 在 ta 的帖子中提到：

背景：本次野外的原定后勤@ChenLijia临时无法成行，故在领队同意后由本人接替职务。

人算不如天算，天算不如力佳神算，本次野外在多重负面因素叠加的曲折之下，竟使重大负面因素相互抵消，而最终呈现出一个太平安好的结果。下面我将按照时间顺序描述本次野外的后勤“事故”，希望引起所有将要出野外之人的警觉和重视。

出发前，商讨交接事宜时，原后勤表示将继续完成出发前的所有准备工作。本人在出发前一天（采购/装包日）上午参与了后勤分装，此时发现后勤物资存在总量不足的风险，才翻阅后勤计划，初步判断风险敞口为：路线第二天有较长里程的行走，对能量需求比较高，但是没有准备第二天午饭，仅以行动食作为第二天早饭后的全部能量来源，且行动食能量不足：

……

原后勤来附上清单。

这次后勤的前期准备做得确实不是很好，非常认同猫老师说的“首先要保证吃饱，其次要预防风险”，但是我觉得一个新后勤面临的最大问题不在于难以意识到这种原则，而在于实践经验的匮乏（虽然这很废话）。如果把每个人的每餐食物分装好摆在眼前，那么大家都会对分量是否合适有着朴素而确切的感受，问题是后勤需要想象计划里的这一列清单是怎样一堆东西，以及这一堆东西给二十多个人份量是否合适。如果现在要我靠自己凭空写一份清单出来，那肯定是这里失一毫厘，那里失一毫厘，最后结果谬之千里，实际上也确实是这样的，所以没有经验的人非常需要有个范例可以照本宣科。

然后想从我个人的角度评价一下网购这种方式。对于方便面这种体积大、不易手动运送、并且没什么选择余地的东西，网购确实是方便的。但除此之外，其他细碎的物品从挑选对比到收快递拆快递整理运送，让人（我）简直不堪其扰，不如集中统一购买省心省力。之后的后勤可以自行斟酌。另外对于我这种缺乏生活智慧的人，如帖子里所说，网购还有一个重要问题是我对这个东西究竟有多少没有什么具体的感觉。一罐180g的橄榄菜有多少？一盒35g的土豆泥有多少，冲出来有多少？1kg的饼干有多少？上面牛奶馕太少的问题一方面是因为实物与图不符，全凭一厢情愿的想象；另一个重要的方面是我在买的时候对二斤的重量没什么把握，后来想了一下每人平均一两确实是太少了，本来是可以避免这个问题的。

后勤是个费心的活，没有经验唯有多听多看多实践积累经验；再有就是先买重要的次买不重要的，早计划早行动，留下调整的时间和机会。

感谢小后勤缑佳璇、张齐瀚。

Udling (掉毛的小白兔) 在 ta 的帖子中提到：

背景：本次野外的原定后勤@ChenLijia临时无法成行，故在领队同意后由本人接替职务。

    人算不如天算，天算不如力佳神算，本次野外在多重负面因素叠加的曲折之下，竟使重大负面因素相互抵消，而最终呈现出一个太平安好的结果。下面我将按照时间顺序描述本次野外的后勤“事故”，希望引起所有将要出野外之人的警觉和重视。

    出发前，商讨交接事宜时，原后勤表示将继续完成出发前的所有准备工作。本人在出发前一天（采购/装包日）上午参与了后勤分装，此时发现后勤物资存在总量不足的风险，才翻阅后勤计划，初步判断风险敞口为：路线第二天有较长里程的行走，对能量需求比较高，但是没有准备第二天午饭，仅以行动食作为第二天早饭后的全部能量来源，且行动食能量不足：

……

嗯，能看得出来很多总职务都是不太有经验的，有许多没有文本化的隐性知识都失却了口口相传，例如到了营地该总装备负责组织营地规划，安排各个帐篷位置与朝向；向导分配休息点的临时厕所；刷锅该小装备来而不是背锅的来……

这不是作为担任职务的个人的错，是制度的松弛与组织的勉强。原先理想的后勤是当过两次小后勤，因为采购点有两处，每处都去过一次才算获取了相关的所有不成文的经验知识，从18年开始就出现“破例”，当过一次小后勤的我就被允许当总后勤了，所以对另一处采购点的情况一头雾水。现在野外组织的批次越来越多，各职务的经验越来越破碎，漂变越来越快，上半年黄哥小老弟发现一年没处野外整个氛围都不认识了。我不知道国庆排不满4批野外是会犯法怎么着

anyway，我确实有看到你前期踏实认真的工作，既有功劳也有苦劳，也知道这些bug不是你出于故意，确实是无法要求一个没有经验的人像有经验的人一样行事，所以完全没有批评你本人的意思，只是想吐槽现在社里不具备组织野外的充分条件也要组野外捞人，真的没必要。。。好多小鹰说因为徒协那边的野外秒满手慢无才来贵社的，所以，贵社打磨打磨自己的活动质量和特色吧，堆砌活动数量伤害了活动质量，只会与网罗发展对象的初衷背道而驰。

ChenLijia (既济小姐) 在 ta 的帖子中提到：

原后勤来附上清单。

这次后勤的前期准备做得确实不是很好，非常认同猫老师说的“首先要保证吃饱，其次要预防风险”，但是我觉得一个新后勤面临的最大问题不在于难以意识到这种原则，而在于实践经验的匮乏（虽然这很废话）。如果把每个人的每餐食物分装好摆在眼前，那么大家都会对分量是否合适有着朴素而确切的感受，问题是后勤需要想象计划里的这一列清单是怎样一堆东西，以及这一堆东西给二十多个人份量是否合适。如果现在要我靠自己凭空写一份清单出来，那肯定是这里失一毫厘，那里失一毫厘，最后结果谬之千里，实际上也确实是这样的，所以没有经验的人非常需要有个范例可以照本宣科。

然后想从我个人的角度评价一下网购这种方式。对于方便面这种体积大、不易手动运送、并且没什么选择余地的东西，网购确实是方便的。但除此之外，其他细碎的物品从挑选对比到收快递拆快递整理运送，让人（我）简直不堪其扰，不如集中统一购买省心省力。之后的后勤可以自行斟酌。另外对于我这种缺乏生活智慧的人，如帖子里所说，网购还有一个重要问题是我对这个东西究竟有多少没有什么具体的感觉。一罐180g的橄榄菜有多少？一盒35g的土豆泥有多少，冲出来有多少？1kg的饼干有多少？上面牛奶馕太少的问题一方面是因为实物与图不符，全凭一厢情愿的想象；另一个重要的方面是我在买的时候对二斤的重量没什么把握，后来想了一下每人平均一两确实是太少了，本来是可以避免这个问题的。

……

近期野外处希望能让社里野外的后勤工作更合理，在尝试一些新的形式（如网上购买等），白皮书没有及时更新。新的尝试确实暴露了一些问题，后勤食物准备的量不够在先前一些活动中也有体现，之后会重点关注后勤方面以及老队员的培训。白皮书即将进行一版较大的更新和调整，欢迎猫老师以及其他老鹰们一起帮助修订，让野外的运行变得更好。同时，我非常支持野外处有想法并积极实践的做法，在之后每一次活动的打磨下，一定会产出更加完美的措施。

另外，野外后勤的问题并不代表社团的组织结构出现了如上所说的重大问题。目前社内活动的丰富度、参与度和体验感都很好，希望老社员们在指出社内问题的同时，传递乐观积极的态度，这样的风向才能起到正向推进的效果。社团的进步需要支持帮助与鼓励，而非猫老师上述表达的态度。需要明确的是，一次野外的不足并不能代表着社团的整体运行，我们需要给希望创新和改变的成员们一定的容错度。山鹰社与徒协并不存在可比性和竞争关系，两个社团为更多的朋友提供各式各样接触户外的机会，美美与共的事情。以上的言论有悖于社团的初衷，不希望将这样的想法传递给小鹰们。

Udling (掉毛的小白兔) 在 ta 的帖子中提到：

嗯，能看得出来很多总职务都是不太有经验的，有许多没有文本化的隐性知识都失却了口口相传，例如到了营地该总装备负责组织营地规划，安排各个帐篷位置与朝向；向导分配休息点的临时厕所；刷锅该小装备来而不是背锅的来……

这不是作为担任职务的个人的错，是制度的松弛与组织的勉强。原先理想的后勤是当过两次小后勤，因为采购点有两处，每处都去过一次才算获取了相关的所有不成文的经验知识，从18年开始就出现“破例”，当过一次小后勤的我就被允许当总后勤了，所以对另一处采购点的情况一头雾水。现在野外组织的批次越来越多，各职务的经验越来越破碎，漂变越来越快，上半年黄哥小老弟发现一年没处野外整个氛围都不认识了。我不知道国庆排不满4批野外是会犯法怎么着

anyway，我确实有看到你前期踏实认真的工作，既有功劳也有苦劳，也知道这些bug不是你出于故意，确实是无法要求一个没有经验的人像有经验的人一样行事，所以完全没有批评你本人的意思，只是想吐槽现在社里不具备组织野外的充分条件也要组野外捞人，真的没必要。。。好多小鹰说因为徒协那边的野外秒满手慢无才来贵社的，所以，贵社打磨打磨自己的活动质量和特色吧，堆砌活动数量伤害了活动质量，只会与网罗发展对象的初衷背道而驰。

感谢你的认真回复。

网购这种形式其实也很久了，至少五六年前就存在，这个方式本身没有问题，我想说的关键在于对商品熟悉与否。

食物不足在野外是一件很严重的风险隐患，意味着对路线、天气、人员身体情况几乎没有容错空间。如果“在先前一些活动中也有体现”，那么我认为这不是个别负责人疏忽导致，也不是纯粹偶发事件，而是制度性系统性的传承漏洞或者原则缺失。

也许我的措辞用得太重，请原谅，但我不认为：不乐观的发言就是有损于社团发展。

至于与友社的关系，我只是如实提了一句我在本次野外所听到小鹰的叙述，我本人并未考虑可比或竞争等情况，未亲自参与便不多说了。

至于社团的初衷，请明示。因为我以为强调安全是初衷之一，才以非格式化的形式写作本篇总结。如不妥我就按照现行初衷修改原帖，领队给我们写总结的ddl是周六，我还能改。

Balalala (衣架) 在 ta 的帖子中提到：

近期野外处希望能让社里野外的后勤工作更合理，在尝试一些新的形式（如网上购买等），白皮书没有及时更新。新的尝试确实暴露了一些问题，后勤食物准备的量不够在先前一些活动中也有体现，之后会重点关注后勤方面以及老队员的培训。白皮书即将进行一版较大的更新和调整，欢迎猫老师以及其他老鹰们一起帮助修订，让野外的运行变得更好。同时，我非常支持野外处有想法并积极实践的做法，在之后每一次活动的打磨下，一定会产出更加完美的措施。

另外，野外后勤的问题并不代表社团的组织结构出现了如上所说的重大问题。目前社内活动的丰富度、参与度和体验感都很好，希望老社员们在指出社内问题的同时，传递乐观积极的态度，这样的风向才能起到正向推进的效果。社团的进步需要支持帮助与鼓励，而非猫老师上述表达的态度。需要明确的是，一次野外的不足并不能代表着社团的整体运行，我们需要给希望创新和改变的成员们一定的容错度。山鹰社与徒协并不存在可比性和竞争关系，两个社团为更多的朋友提供各式各样接触户外的机会，美美与共的事情。以上的言论有悖于社团的初衷，不希望将这样的想法传递给小鹰们。

从隔壁帖子来给楼主点个大大的赞！

真的是非常细致认真负责地在总结near miss的经验和教训，里面干货满满，作为非社团的校友读过之后也学到了很多知识。非常感谢！

跟隔壁帖子里“公事公办，没事不办”的态度对比鲜明。

这才是每次总结near miss的最关键的态度。

Udling (掉毛的小白兔) 在 ta 的帖子中提到：

背景：本次野外的原定后勤@ChenLijia临时无法成行，故在领队同意后由本人接替职务。

    人算不如天算，天算不如力佳神算，本次野外在多重负面因素叠加的曲折之下，竟使重大负面因素相互抵消，而最终呈现出一个太平安好的结果。下面我将按照时间顺序描述本次野外的后勤“事故”，希望引起所有将要出野外之人的警觉和重视。

    出发前，商讨交接事宜时，原后勤表示将继续完成出发前的所有准备工作。本人在出发前一天（采购/装包日）上午参与了后勤分装，此时发现后勤物资存在总量不足的风险，才翻阅后勤计划，初步判断风险敞口为：路线第二天有较长里程的行走，对能量需求比较高，但是没有准备第二天午饭，仅以行动食作为第二天早饭后的全部能量来源，且行动食能量不足：

……

重新改了改理了一下逻辑

什么是社团的初衷？我去看了你的理事申请贴，存鹰之心，志在高远。这没错，但不是盲目追高追远。户外活动是高风险活动，安全永远是第一位的，尤其是作为学生社团，一旦出事作为学生是承担不起这个责任的。历史上盲目追高追远会有什么后果你应该是知道的，我们只是希望不要重蹈覆辙。面向小鹰大鹰的时候，是需要努力营造好乐观积极的氛围的，但作为骨干尤其是理事会，更应该帮助社团兜好底，不能自己沉浸在所谓的氛围中而不重视可能的问题吧。bbs作为社里少数能让老社员和现任社团成员直接沟通，乃至被外界监督的平台，应该允许各种批评声音存在，即使难听。老社员们来版上提批评意见，即使可能与事实有出入，也是善意的提醒，本来就已经不参与社团管理多年，甚至毕业多年，来提意见基本上都是费力不讨好，只是仍然还关心着社团的发展。而且老社员的着眼点肯定会更加放在组织机构上。有批评，有则改之，无则加勉就好了。兼听则明。但如果是不能批评只能鼓励，指出组织可能存在的问题就是“有悖初衷”、破坏所谓“风向”，那这种氛围才是更让人担忧的。

没有说不给创新和改变容错度，这两不冲突。创新一直都有，或多或少，就拿后勤为例这些年来也尝试过很多改变了，不管是在岩壁专门划出存储后勤物资的地方还是从零开始编野外白皮书。也没有说不让犯错误了，大家都会犯错误，重要的是实事求是，态度端正。但是不管做什么，都得注意不能把基本的安全、基本要做的事情给丢了，舍本逐末了。我知道这两年社里不容易，大家做事积极性不高，需要多多鼓励。我也知道你大概也很希望社团能改变现在的困局，有所突破，并且为此做了不少努力，理事申请贴里还是很有想法的。但不能因此忽视可能的问题吧，根基不稳，容易翻车的。

但愿真的只是因为看到了一部分情况而以偏概全吧。说了一堆都是务虚的话，相信你们也不是不懂，就当我是闲的没事发两句牢骚也行。大家都是一样的心，希望社团发展的越来越好。

Balalala (衣架) 在 ta 的帖子中提到：

近期野外处希望能让社里野外的后勤工作更合理，在尝试一些新的形式（如网上购买等），白皮书没有及时更新。新的尝试确实暴露了一些问题，后勤食物准备的量不够在先前一些活动中也有体现，之后会重点关注后勤方面以及老队员的培训。白皮书即将进行一版较大的更新和调整，欢迎猫老师以及其他老鹰们一起帮助修订，让野外的运行变得更好。同时，我非常支持野外处有想法并积极实践的做法，在之后每一次活动的打磨下，一定会产出更加完美的措施。

另外，野外后勤的问题并不代表社团的组织结构出现了如上所说的重大问题。目前社内活动的丰富度、参与度和体验感都很好，希望老社员们在指出社内问题的同时，传递乐观积极的态度，这样的风向才能起到正向推进的效果。社团的进步需要支持帮助与鼓励，而非猫老师上述表达的态度。需要明确的是，一次野外的不足并不能代表着社团的整体运行，我们需要给希望创新和改变的成员们一定的容错度。山鹰社与徒协并不存在可比性和竞争关系，两个社团为更多的朋友提供各式各样接触户外的机会，美美与共的事情。以上的言论有悖于社团的初衷，不希望将这样的想法传递给小鹰们。