王彬旭的理事申请 - 山鹰论坛(PUMA)版 - 北大未名BBS
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王彬旭的理事申请

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楼主

wbinxu [离线]

飞机

1.8一般站友

发帖数:11 原创分:0
<ASCIIArt> 1楼

【个人信息】

王彬旭 2018工学院直博

2019春入社,2018-2019攀岩队春季新队员,2019暑期集训队队员,2019-2020常驻集训队队长,2019-2020攀岩队老队员

现任2020-2021攀岩队老队员

【写在前面】

在山鹰的一年半,付出了许多,收获了许多。在社里日子还长,不愿就此止步。希望进入理事会,与山鹰共同成长。

 

关于社团发展,我的想法如下:

 

1、 

部长会层次结构

传承问题。在每年部长会中,除了会长、团支书、秘书长是上一届传下来的,其余成员均为当年登山科考集训队的新人,对部长会组织结构并不熟悉。建议将部长会层次进一步细分:从上一届部长中选出本届会长,从副部长中选出部长,从登科队员中选出副部长。其余活跃的老鹰可以作为各部处的骨干成员继续参与活动。社内的日常活动由副部长和骨干成员协同安排。部长一般为大三学生,为部长会,特别是副部,提供经验与技术支持。

目前山鹰社部长会并不是一个组织部门,而更像一个执行部门。部长下面除了副部长为其分担工作,并无其他成员参与活动组织。可以说,部门仅仅是组织晚训的单位。而往年的部门值班活动目前看来也并无成效。要培养部门骨干,首先要让部门成员在工作中有所收获,而不是一味地付出。

目前建议如下:1、将部门日常值班活动与老黑提出的积分制挂钩,并体现在冬训登山队选人过程中。参与每周部门值班的小鹰or老鹰获得积分,参加晚训同样收获积分,各部门以及攀岩队每周积分上限相同。学期初到学期末为一个积分计算周期。学期初发出积分方案通知,学期末冬训或登山科考选人时,将积分作为一项基本的申请条件。(比如本学期要求晚训半勤以上。当然积分制在实行之前可以试行并优化)2、各部门在值班期间提供相应的技术指导。值班活动内容不限,可以一起在岩壁自习,可以组织部门活动,也可以进行技术学习。最基础的技术可以说是保护技术了。虽然冬训前攀岩处会组织保护教学,但一次教学往往不能让普通社员对各保护点有深入的认识理解。即使是攀岩队新队员也做不到。在部门值班中,老鹰就可以教小鹰打绳结,了解攀爬安全带,介绍保护器、保护站等。

要让参与值班的小鹰or老鹰在参加了部门值班后有与普通社员的区分度,这样才能形成涵姐当年提出的部长会层次化结构。

2、 

攀岩

攀岩是我在社里参与的主要活动,也是自己归属感最强的地方。关于攀岩队的定位,近两届攀岩队队长也一直在讨论。今年在试训练中就尝试取消了体能训练,尝试建立一支以攀岩为重的队伍。定位问题,短时间内很难给出结论。之前与地大攀岩队交流,发现他们在第一学期完成体能训练后,再选拔队员,集中进行攀岩教学。

社里的攀岩队队员目前仍处于普及攀岩的状态,真正的提升在进入集训队之后才有的。老队员的热情不够,我们的天花板太低,似乎也很难带领老队员上升一个台阶。近期自己的攀岩也进入了瓶颈期,也一直在思考如何提升自己和社里的攀岩水平。

从事一项运动,在热情驱使的蜜月期之后,要想坚持下去,还是得靠竞技驱使(如同老队员对13,14的追求)。去年我在常驻集训队组织了岩壁攀岩比赛,即使没有奖励,老队员的积极性也很高。定出的线路也吸引了许多新队员。除了常约岩馆,集训队或许可以继续组织岩壁攀岩交流赛,向每位参赛队员提供几条抱石线路(不能白嫖线)。开放和封闭式比赛结合,或许有利于提升社内的攀爬热情和水平。

高校之间的交流可以取长补短,为山鹰的发展找到突破口。霄霄任攀岩处处长时曾邀请农大来社里攀岩交流。去年地大也欢迎我们去他们的室内抱石厅。个人觉得,社里在攀岩方面和其他学校交流太少,有种抱着一块岩壁死守的感觉。或许是我去岩馆爬得太少吧!

听闻社长想搞传统攀?听闻社长想搞干攀?

3、 

登山

自己没有参加过登山,认识可能不准确,但有些疑惑还是想拿出来探讨探讨。

记得去年选山的时候,奶爸说了一句再攀玉珠峰,受到刚社丑拒。社里的登山活动如今好像一个平台,为广大学子提供接触雪山的机会。抛去前人的光环,我们似乎找不到新的攀登方向。或许,这就是部分老社员隐退的原因。诚然,技术型山峰不可贸然挑战。但我们可以制定长期规划来逼近目标。长时间的规划,两至三年的技术学习,或许可以支撑一次对于技术型攀登的挑战?

 

 

by彬旭


















































 

发表于2020-10-30 20:30:04

GriffAnn [离线]

Griffin

2.5白垩纪

发帖数:153 原创分:0
<ASCIIArt> 2楼

彬旭🐮!顶顶顶!对攀岩方面有一套想法,如果能够坐镇社团攀岩发展规划,估计社里攀岩会改天换地!两三年技术训练冲一次技术性登山,也是我曾经做梦想过的事情,不知道能不能真的实现了。

彬旭加油加油加油!

wbinxu (飞机) 在 ta 的帖子中提到:

【个人信息】

王彬旭 2018工学院直博

2019春入社,2018-2019攀岩队春季新队员,2019暑期集训队队员,2019-2020常驻集训队队长,2019-2020攀岩队老队员

……

发表于2020-10-31 02:22:18

GBQ [离线]

宝琦

2.9一般站友

发帖数:154 原创分:0
<ASCIIArt> 3楼

彬旭加油!

刚社要搞传统攀!刚社要搞干攀!

刚社三年计划搞起来!

wbinxu (飞机) 在 ta 的帖子中提到:

【个人信息】

王彬旭 2018工学院直博

2019春入社,2018-2019攀岩队春季新队员,2019暑期集训队队员,2019-2020常驻集训队队长,2019-2020攀岩队老队员

……

发表于2020-10-31 14:44:15

banshiqing [离线]

bsq的马甲

3.5中国

发帖数:569 原创分:0
<ASCIIArt> 4楼

传承问题

感觉不可行,部长需要连续两年在部长会,意味着需要连续三年在社里活动。社长同理

带来的好处只是部长会的各位更熟悉,但坏处是要让人有更多的付出,以及某一年缺部长,没社长的风险


要培养部门骨干,首先要让部门成员在工作中有所收获,而不是一味地付出。

有什么具体建议么


积分制

。今年已经取消了,因为付出比获得多太多了。另外就我了解的一些去年部长会成员,他们认为对选人帮助不大

。我个人想法是,除非申请人数超过了部长会选人的能力范围外,不然应当综合考虑所有人参加活动的情况。

   积分制本质上是一个一次线性函数,这显然不能满足上面提到的 “综合考虑” ,所以用处的局限性非常大

。就你提出的 “将部门日常值班活动与老黑提出的积分制挂钩,并体现在冬训登山队选人过程中” 及后面的内容,其实什么也没说,只是简练地讲了一下积分制是什么

   想问一下 “将积分作为一项基本的申请条件” 的理由是什么,是否考虑过利弊


部门值班进行技术指导

。想起了以前周一中午的岩壁例会,当时也是会教一些技术(我牛尾就是这么学的)。话说后来为什么直接取消了,改到攀岩值班多好

。好处是显而易见的,社里要学的技术其实不少,一周学一点要比野外装包、冬训的时候一股脑填鸭好。让大家多学点东西,不一定非要参加野外或冬训。<del>骗大家来攀岩值班</del>



   近期就可以试行,参加的人较多的话就可以常驻。这周部长会问下大家的意见

。保护技术至少应该等保护教学之后吧我觉得


攀岩

。说到竞技驱动,我想攀岩队每周都有抱石训练,会定一些线让大家练。能否不定期组织一个抱石活动,由老队员带着爬一爬这些线,或者不定期汇总,公众号发一下然后群里转一下,让大家有空可以去爬一下

。另外这学期貌似还没宣传我们的小程序:抱石小助手。。(这个貌似跟理事申请没关系,我就顺嘴)这个小程序的宣传是不是应该交给攀岩队,然后每学期都宣传一下啊,像关注公众号一样


登山

。我也不懂登山,但社里每年只能组织一次登山,而每年都会有很多新队员。感觉逼近目标不是太现实?

签名档

 最后修改于2020-10-31 18:15:10
  • 发表于2020-10-31 18:12:49
楼主

wbinxu [离线]

飞机

1.8一般站友

发帖数:11 原创分:0
<ASCIIArt> 5楼

连续两年的考虑是把两年的分担一年的工作任务。一年制的部长会的主要负责人往往会感觉任务重,所以一年就没有了热情,而两年则会要求部长会合理安排分担任务,还有部门骨干来分担任务。虽然说三年级会在部长会任职,但其实并不会接触实质性事务,主要是领导部门成员分工和工作。每年各部门可能会有些改革,但有些不是一年就能完成的,以前一年换届后,下一届想要持续完成就很困难。


往年的积分制主要是由于积分兑换复杂,且意义不大就显得没用。而要具体实施起来,细节肯定是要各部门根据自己的活动内容来具体协调,这里只是一个初步的构想,还需要拟草,部长会一起讨论。


 ”“将积分作为一项基本的申请条件” 的理由是什么,是否考虑过利弊“

具体的选人细节就不在这里讨论了,主要目的是想具体化流程,将整个过程公开化,透明化,这是一个大型的机构或组织都是发展的必要过程。


技术指导放在部门内主要是一个活跃并丰富部门活动的形式的举例,也可以有其他形式。就比如放在攀岩值班就是丰富攀岩处的活动,各部门都可以并行搞起来啊,这样能照顾好各类群体的小鹰。


平常年份每年是只能组织一次登山,若有一个长期的目标,每年的老队员在登山过程中练技术,新队员学技术。到了技术攀登那年老队员可以先去爬个小山教新队员技术,对老队员也是适应性训练,然后再登一座是不是也可以呢?



banshiqing (bsq的马甲) 在 ta 的帖子中提到:

传承问题

感觉不可行,部长需要连续两年在部长会,意味着需要连续三年在社里活动。社长同理

带来的好处只是部长会的各位更熟悉,但坏处是要让人有更多的付出,以及某一年缺部长,没社长的风险

……

发表于2020-11-02 10:16:04

QFY [离线]

青真的很菜(´・_・`)

1.3一般站友

发帖数:53 原创分:0
<ASCIIArt> 6楼

还没详细读,先从今年攀岩队老队员群里的日常工作沟通上顶一下彬旭。平时工作里思维清晰,逻辑缜密,该说的话都有说,到位。

wbinxu (飞机) 在 ta 的帖子中提到:

【个人信息】

王彬旭 2018工学院直博

2019春入社,2018-2019攀岩队春季新队员,2019暑期集训队队员,2019-2020常驻集训队队长,2019-2020攀岩队老队员

……

发表于2020-11-02 14:22:14

banshiqing [离线]

bsq的马甲

3.5中国

发帖数:569 原创分:0
<ASCIIArt> 7楼

而两年则会要求部长会合理安排分担任务,还有部门骨干来分担任务

冬训新队员约40+,其中登山队新队员10-;科考队新队员10+;攀岩队新队员也按10算吧

粗略算来,每年产生的新的活跃的社员大概60+

而部长会现在大概每年25~30人,其中大约20~25+是新队员


按你的想法,我们每年需要比现在多的新队员来减少每个人的工作量,那达到多少才能达到减负+确保来年部长一级的人数?我按一部分处长可以由靠谱新队员担任,预估26:6。其中不包含团支书、秘书长

另外还是之前那个问题,社长需要连续四年在社团内活跃,部长三年。就目前来看,这样的人相当少。而这又引出两个问题,一是不少人从入社开始就只剩一两年就要毕业了,二是减轻的负担可能还是比不过学业压力带来的负担


上面是如何长远维持这种结构的问题,还有一个比较大的问题是如何从现在转换


你提出的想法是好的,但相应地要想出具体一点的应用的办法,空谈没有任何意义


其余活跃的老鹰可以作为各部处的骨干成员继续参与活动

现在不就是这样么,包括分锅的时候也会去找这样的老队员或者找新入社的新队员。“骨干”强调了跟社团绑定,只会让人有压力吧


每年各部门可能会有些改革,但有些不是一年就能完成的,以前一年换届后,下一届想要持续完成就很困难

这一点我很同意,我觉得最大的问题有两点,一是不看往年学期总结,二是因为不熟悉所以看了也没记住

签名档

16秋北大山鹰社资料部成员

保护 野攀保护 挂绳 副保 金山迎新挂绳 天梯挂绳

20220920过期

发表于2020-11-11 16:57:05

banshiqing [离线]

bsq的马甲

3.5中国

发帖数:569 原创分:0
<ASCIIArt> 8楼

积分制这个问题,你也参加过选人,那这个积分应该放在什么阶段用呢?

申请需要积分达标?那其他要求是否还需要,否:那我可不可以只爬顶绳不去野外,是:那积分要求必然要高于完成这些要求后的积分总和,多出来的部分是否很有必要(我认为ta达到我设置的最低要求就可以申请了啊,eg五次晚训三次顶绳一次野外)。毕竟我们不会有初筛这种东西,提高门槛只会让我们减少申请人数,而减轻不了多少选人的负担

在选人过程中使用?我们选人过程中有大量主观想法而没办法仅靠客观事实,这也是为什么要设置两年保密期,就此而看积分制没有任何实际用途——除非我们一直优化,做成了一个优秀的多元函数,以至于我们可以用这个数值直接涵盖ta所参加的所有活动。抛开这个,在选人的哪个阶段使用,我觉得只能是初期,而就我个人想法是我更看重这个人的态度和为人而不是参与活动的多少

具体化流程,将整个过程公开化,透明化,这是一个大型的机构或组织都是发展的必要过程

我承认你最后一段说得对,但这并不意味着适合我们

首先为什么是必要过程,就现在的方式一直不变的话,我暂时没有想到哪里不好,况且各个申请都会说嘛 “部长会会根据各申请人平时社内表现,包括部内工作情况、队内训练情况、攀岩和野外活动参加率、身体素质、部长队长评价、以及与申请书同时提交的家长反馈意见,进行综合评价,确定本次xx的队员名单” 我认为已经很全面了

公开化、透明化,如果我是新队员的话,我看着每个月更新的排名会对自己能否申请上会有一个大概的概念,这挺好的。但像前面提到的,会有很多主观的东西。大型机构组织做这种公开是因为主观的东西会少一些,而我们在一学期和新队员接触下来,是做不到 “按成绩(积分)排序再剔除我们认为不合适的”

签名档

16秋北大山鹰社资料部成员

保护 野攀保护 挂绳 副保 金山迎新挂绳 天梯挂绳

20220920过期

发表于2020-11-11 17:45:02

banshiqing [离线]

bsq的马甲

3.5中国

发帖数:569 原创分:0
<ASCIIArt> 9楼

技术指导我在部长会上问过了

现在主要问题是找不到由谁负责组织,而 “谁随时有想法就由谁来讲”也不现实,我决定下周忙完了去问问往年有例会的时候的老队员当时是怎么操作的。当然我更建议由提出这个想法的你去问

就我个人想的话,可以由我负责组织,但如何保证(几乎)每周都有人来讲呢


登山这个事,申请会比较麻烦,而且最大的问题是钱

签名档

     ╭─﹁

       )      \      存鹰之,志在高远。

      /         \

    /             \

  /  ╱\  ╱\  /╲  \

/ 北大 山鹰社 \

发表于2020-11-11 17:58:26
楼主

wbinxu [离线]

飞机

1.8一般站友

发帖数:11 原创分:0
<ASCIIArt> 10楼

你提出的想法是好的,但相应地要想出具体一点的应用的办法,空谈没有任何意义

现在不就是先讨论讨论吗?再说要实现也要下一届开始啊。具体应用也说明白了啊,出了你列出来的弊,我列出来的利,具体还是想看看更多部长会及理事会的声音才能进一步规划啊。不能说我有个想法就把所有细节流程写出来啊。


现在不就是这样么,包括分锅的时候也会去找这样的老队员或者找新入社的新队员。“骨干”强调了跟社团绑定,只会让人有压力吧

至少本学期初,我是觉得如果我不当攀岩队老队员(虽然去年当过了),基本上和社里的部长层(干活群体)没什么联系了。剩下的只是和集训队约攀岩了吧。现在看来强行给自己与社里绑定了关系后,自己还是有压榨的空间的。


banshiqing (bsq的马甲) 在 ta 的帖子中提到:

冬训新队员约40+,其中登山队新队员10-;科考队新队员10+;攀岩队新队员也按10算吧

粗略算来,每年产生的新的活跃的社员大概60+

而部长会现在大概每年25~30人,其中大约20~25+是新队员

……

发表于2020-11-13 21:12:16
楼主

wbinxu [离线]

飞机

1.8一般站友

发帖数:11 原创分:0
<ASCIIArt> 11楼

积分制中     个人态度往往和参加活动正相关的  (排除恶意刷分情况)  难道你会奢求一个平时不愿意为社里活动付出时间的社员对社里有强烈的认同感,难道你会奢求一个态度好,说话又好听,攀岩又好的新社员在不积极参加社内日常活动的情况下,在登完山后就会心甘情愿留下来为社里贡献。

“部长会会根据各申请人平时社内表现,包括部内工作情况、队内训练情况、攀岩和野外活动参加率、身体素质、部长队长评价、以及与申请书同时提交的家长反馈意见,进行综合评价,确定本次xx的队员名单” 我认为已经很全面了

是很全面,但也很主观。既然你提及到上面的内容很全面,那为什么不能在上面的基础上量化。或许也不用积分制也可,选人根据上面每一项量化打分也行。求求你别再问我细节了,我也不知道该怎么实行,只是提出构想。我可以写一份大纲,剩下的还要部长会讨论,初期试运行,只做参考,不做标准,然后调整,优化。



banshiqing (bsq的马甲) 在 ta 的帖子中提到:

积分制这个问题,你也参加过选人,那这个积分应该放在什么阶段用呢?

申请需要积分达标?那其他要求是否还需要,否:那我可不可以只爬顶绳不去野外,是:那积分要求必然要高于完成这些要求后的积分总和,多出来的部分是否很有必要(我认为ta达到我设置的最低要求就可以申请了啊,eg五次晚训三次顶绳一次野外)。毕竟我们不会有初筛这种东西,提高门槛只会让我们减少申请人数,而减轻不了多少选人的负担

在选人过程中使用?我们选人过程中有大量主观想法而没办法仅靠客观事实,这也是为什么要设置两年保密期,就此而看积分制没有任何实际用途——除非我们一直优化,做成了一个优秀的多元函数,以至于我们可以用这个数值直接涵盖ta所参加的所有活动。抛开这个,在选人的哪个阶段使用,我觉得只能是初期,而就我个人想法是我更看重这个人的态度和为人而不是参与活动的多少

……

发表于2020-11-13 21:28:42

lekang [离线]

Summit

5.2剑侠

发帖数:1.0万 原创分:8
<ASCIIArt> 12楼

我想说一点关于积分制和选山的想法,供彬旭以及大家参考


关于积分制:

我赞同重新搞起来,而且作为各种选人的一个环节。赞同积分制的人认为这个非常客观,不那么赞同的人认为选人总是会有一些其它因素,这些其它因素也非常重要(包括个人性格、专业年级等等),但又很难在积分制中表现出来。

我觉得这两种说法都是有道理的,如何调和呢?你提到在积分制中定及格线,然后有人提到了这跟晚训半勤、顶绳3次没有区别。我的建议是搞成类似招生录取中笔试和面试的模式,积分制就是笔试,部长会/理事会的其它考虑算是面试,最后按总分录取。

这样做的好处是:第一,在最终结果出来之前,每一个人都要“尽量”在笔试中拿高分,这相当于鼓励大家“尽量”参加活动。第二,积分制对选人时的各种主观印象形成了一定程度的制约,我们都知道这些主观印象难免会有误差,但积分制排名在那里,相当于客观积分使得主观印象的误差不至于太大,这样应该会起到更好的效果。


关于选山:

我觉得除了每年秋季形成意向,春季正式选山之外,山鹰社最好搞一些3-5年尺度的规划。这些规划可以不像“珠峰计划”那样精确到某一座山,然后分3年去完成,而是可以模糊一点。比方说,我们接下来的3/5年计划是最终完成一座冰岩混合型山峰,那么这个计划会促使我们从技委的技术学习、冬攀训练型山峰选择、日常培养方向方面更注重传统攀技术。再比方说,我们接下来的3/5年计划是独立攀登7000米,或者完成新路线,或者攀登未登峰(也包括资料很少的山峰),那么我们也要做相应的工作,甚至可以提前派小队伍进行山峰侦查等等。

总而言之,我觉得咱们的选山最好有“思路”,而不是登一座算一座。当然计划总是赶不上变化,已有的三年规划、五年规划,遇到新的情况也可以中断,甚至废弃,这没什么大不了的。但我觉得有长期思路还是会比没有要好,它往往会倒逼我们取得更大的进步。


康乐


wbinxu (飞机) 在 ta 的帖子中提到:

【个人信息】

王彬旭 2018工学院直博

2019春入社,2018-2019攀岩队春季新队员,2019暑期集训队队员,2019-2020常驻集训队队长,2019-2020攀岩队老队员

……


签名档

2016 四川·四姑娘山大峰 5025m   登顶  2016 四川·四姑娘山二峰 5276m   登顶

2017 云南·哈巴雪山     5396m   登顶  2017 四川·半脊峰       5430m   登顶

2017 四川·雪宝顶       5588m   登顶  2017 青海·玉珠峰       6178m   登顶  

2018 四川·雀儿山       6168m   登顶  2018 西藏·启孜峰       6206m   登顶

2018 青海·阿尼玛卿     6282m   登顶  2019 四川·四姑娘山三峰 5355m   登顶

 最后修改于2020-11-14 18:46:33
  • 发表于2020-11-14 18:46:18

banshiqing [离线]

bsq的马甲

3.5中国

发帖数:569 原创分:0
<ASCIIArt> 13楼

量化就是一个很大的问题,但也过于细了,只能留给实际用它的部长会上来讨论

积分制以前就搞过,感觉没啥大用就不搞了。所以也不算是新的想法了,所以要重提的话,希望能有些新的东西

今年部长会是讨论决定取消了,就是问了去年感觉统计起来又累,选人的时候参考意义也不大。除非你能提出一些额外的想法,不然也只是重复一下开学那次部长会的流程而已


我也觉得这个可能有用。我也不是问你细节,因为我能想到的也就只有这些比较细碎的东西,但就你说的这些,根本不是“为什么要搞”的回应啊。或者我可以认为是,你只是有这个想法,但没具体想过,所以我们可以就这些扯皮就得出不搞了的结论么


就,肯定只是讨论着啊,我也没说什么“没考虑好就不要提”。等其他人有想法,那我们就能慢慢搞起来了


编辑:我看到康师傅那些,我觉得这才是有用的

wbinxu (飞机) 在 ta 的帖子中提到:

积分制中     个人态度往往和参加活动正相关的  (排除恶意刷分情况)  难道你会奢求一个平时不愿意为社里活动付出时间的社员对社里有强烈的认同感,难道你会奢求一个态度好,说话又好听,攀岩又好的新社员在不积极参加社内日常活动的情况下,在登完山后就会心甘情愿留下来为社里贡献。

是很全面,但也很主观。既然你提及到上面的内容很全面,那为什么不能在上面的基础上量化。或许也不用积分制也可,选人根据上面每一项量化打分也行。求求你别再问我细节了,我也不知道该怎么实行,只是提出构想。我可以写一份大纲,剩下的还要部长会讨论,初期试运行,只做参考,不做标准,然后调整,优化。

签名档

16秋北大山鹰社资料部成员

保护 野攀保护 挂绳 副保 金山迎新挂绳 天梯挂绳

20220920过期

 最后修改于2020-11-20 16:29:19
  • 发表于2020-11-20 16:25:56
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