【2024.4.13-14 双黄连野外】领队总结
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一、实际人员情况
老队员 9人： 王錡深（领队） 张仁杰（财务） 王冰洋（后勤） 杨煚（装备） 居星宇（向导） 韩骁（文建） 罗钰（队医） 许昊文（小白兔） 杨岱宗（押后）
新队员 6人：段嘉维 蒋世刚 吴枸汕 吴小希（摄影） 刘路旋 周千诚
二、筹备情况
2.1人员招募
提前两周开始招募，但是队医和摄影临时有事放弃，因此机动转队医，新队员接摄影。由于双黄连最近三年都未开放，向导寻找尤为艰难，最后各方push+居老师大善，搭配猫老师，成功拯救了摇摇欲坠的队伍（靠谱向导+押后尤其重要）。紧接着
新队员1号加入野攀遂放弃；
新队员2号由于提高组训练量较大导致脚疼遂放弃；
新队员3号出发前一天食物中毒遂放弃（多次强调过饮食的安全以及重要性，最后。。）
2.2前期准备
2.2.1老队员建群和各职务准备
提前一周半建的老队员群，提醒职务考核ddl，后期大家遵守情况较好，阅读了白皮书并发送了理解。
老队员考核：本次共四人参加（两个老老队员和两个次数少于4次的老队员），定于野外出发前五天，时长约1个半小时。
内容：
——炉头、gas的使用方式
——搭帐篷和收帐篷的操作，帐篷长如何给帐内成员分工以提高扎营、拔营效率
——睡袋的基本知识，使用和收纳
——登山包和登山杖装备讲解（主要是帮助总装备梳理）
2.2.2全员建群
采取加微信形式，比较顺利，记得提醒反悔时间（不退钱的时间）。
2.2.3首次开会
提前打印个人责任书以及须知，等待过程中发放（建议可以提前把名单打印，全程领队也避免使用手机）。
出现一人迟到两分钟（泰勒夜奔结束后巨大人流量），等待过程有在和所有人强调时间重要性，最后三分钟两三个人急的直接跑出去找那个人（虽然也没找到），感觉强调还是有用的。建议对于时间观念的强调，从最开始语气就一定需要严肃，最开始队伍一定会嘻嘻哈哈计算多少个俯卧撑，但此时领队老队员需要强调严肃性，基本第二遍强调时，新队员都会开始认真考虑这些事。队伍第一次见面所形成的氛围最重要，后续基本难变，建议领队小心对待。
之后按照野外处白皮书领队部分的流程，点名，活动须知一项一项过，个人介绍（职务介绍，需要小植物数量等等），对于野外须知，建议强调时间节点，重申时间重要性，包括反悔时间，以及介绍规定条目等。总体较好，但是由于这次人比较少，小植物寻找比较难，建议领队可以从“突破舒适区，低时间成本，多元技能收获”等特点鼓励大家兼任多职务。
2.2.4岩壁讲解+装包
三人请假，一人请迟。
有新队员一开始就想找人装包，被我拒绝，强调装包重要性以及帐篷，锅炉等使用的必要性，后让他私戳装备/帐篷长再另约时间联系，十分建议谨慎考虑新队员的找人装包环节，至少需要提高这个门槛难度，比如需要有老队员带着过一遍。虽然新队员在山上执行起来难度较高，但过一遍一定比没过好。
装备讲解顺利，总共新队员也就3~5个（0次野外3个，2+次野外2个），具体的装备分析可以看装备总结，比如睡袋温标，包背板调节等，以及对讲机数量似乎有四个？此刻建议强调帐篷长的重要性，也push帐篷长去帮小鹰一个一个检查。
2.2.5 出发前夕
装包后在通知群里发装备List，强调帐篷长与小鹰共同check装备完整性（一定让老鹰带着检查，有些小鹰check的时候自己都是晕的）；记得分时段多次强调带水和身份证（结果还是有人差点遗忘）；提前让所有人改备注为名字+电话，设定起床时间以及帐篷长check打卡，避免迟到
三、实地情况
3.1出发
全员准时到齐。和帐篷长确认人员到齐，提前强调拍照以及上车追求高效率。
大巴迟到10分钟，这属于司机的迟到情况。
大巴车上2个半小时左右，留足30分钟左右进行文建（国王天使游戏介绍+队员自我介绍）。
3.2 路线情况
路线较长，第一天全程11km，上升800，下降800，第二天16km，上升500，下降600附近；第一天耗水量比较大，全程基本都是阴天情况下人均耗水超过1.5L，据老队员反应似乎上次他们双黄连第一天耗水人均超过2L；这点需要警惕。
意外比较多：比如掉手机，持续下雨，遇到其它大队伍，新队员双鞋底全掉
遇到掉手机意外，当时三点过，处于临近落山的时间，当时立即决定三个老队员下包陪着新队员原路返回到上个休息点寻找，后续成功寻到手机。反思下来一定需要三个（日常）+一个对讲机（备用）；一定需要设置关门时间，且不能晚于日落点前半小时/一小时到达营地，其次，至少需要有轨迹的押后或者有轨迹的押后+小向导陪同来处理这类风险。
营地遇大风，半夜开始下雨直至中午后才逐渐停，建议提醒冲锋衣，雨衣，护膝在帐篷里就需要提前放在好拿的位置，赶早不赶晚的出发（天微亮就可以出发），即使后续遇到鞋底脱落意外耽误很多时间也还好。
第二天上升遇到xxx体育学院百人大部队，过程中两队交错前进，两队相遇新队员就变得特别松散，导致更高频率的收队点人，花了额外时间以防止跟错队伍。反思下来，遇到的话也避不开，只能多次强调纪律性，避免过多闲聊，能完全超过或者完全不超过最好。
从第一天下午，有个新队员的硬质鞋底掉了，第二天凌晨两只鞋全掉了，最开始使用的黑色胶带第二天遇水后效果很差，后续采用胶带+绳子多次缠绕，全程停下来修补缠绕超过十次，新队员心态小崩。关于借鞋以及鞋底脱落应急处理，建议野外处仔细考虑，比如推荐平价且快速能买到的高邦硬厚底鞋；以及脱落后的缠绕手法可以加入白皮书等。
除上述描述外，其它和普通野外经历接近。
3.3 队伍行进
队伍行进总体上没有什么大问题，老队员较多，分段出现几次但很会汇合，岔路口留老队员能避免。休息和出发总体效率较高，和老队员数量多以及前期多次强调纪律有关。
3.4队伍扎营睡觉和拔营
扎营总体正常，不好不坏，单个新队员效率低，催了两次以外整体还行。
准时拔营，还自由热身了一会儿。
重申：严格要求每人装包+搭建帐篷+前期多次强调纪律有用。
3.5队伍每日总结会
（1）扎营结束后直接开会，避免了遗忘+额外进出帐的冗余，不过也建议白皮书可以补充一下领队在野外行径过程中需要做什么，比如还是老队员提醒了才想起先开老队员会
（2）老队员开会讨论新队员的身体状况，商量明天路线，下撤路线以及全员开会需要说什么，后续也比较顺利，肯定了大家的行进速度，重申纪律与效率重要，安排了时间节点。
（3）新队员总结，大家有在思考自己的职务履行情况以及纪律，总体没有大问题
3.6文建
文建在野外还是非常重要的，如何让队伍有归属感，而不是野外结束后什么也没有。这次文建时间太少，感觉中间可以适当增加。
3.7队伍意识
3.7.1 纪律
整体纪律较好，从建群开始，保持在重要场合（迟到，装包，讲解，核对装备，第一天）严肃且严谨的基调，对后续队伍的纪律氛围构成很重要。此外，也多次强调为别人服务的老鹰意识，能看到有效果。
3.7.2 效率
整体行进效率还不错，且能发现越来越好，对自己的约束控制在提高。甚至最后在晒收装备时，晒装备就看到小鹰在互相主动帮忙；而在收装备时，大多数人都提前十分钟到达，自发提前开始整理岩壁装备，最后在集合后不到十分钟就全部收好且清点完，效率很高。
3.7.3 装备
基本没有太大问题，腰环登山杖违规次数都很低。
很感谢这次领队机会，看到自己的不足，也收获满满，比心所有人哈哈。
王錡深
20240417
