已经好几个月难以入睡了

这个事情从去年拖到了今年

起因是部门领导有一个想做的项目，他可以从中牟利不少。因此，他希望我推动这个项目。

因为公司流程设置原因，领导想推这个项目，必须经过我的，绕不开。

好几次，我都想要同意。但是一想，推这个项目，先亏一千万（当然，得好多年后才能看出来），我实在是推不动，晚上睡不着。

被批评过，冷战过，和好。

过了几个月，又来逼我推这个项目。

现在情况是：

1. 事业单位，不能开除我。

2. 工作轻松，就算穿小鞋，我也不会有多少工作量。

3. 领导还要十年退休，一旦翻脸，就是十年看白脸。

4. 单位boss不知情这些事情，越级汇报也不太合适。

5. 部门其他人厚道，也不会怎么为难我。

办法：

1. 推这个项目，十年后他退休，我接这个烂摊子。

2. 我和单位boss的秘书关系不错，悄悄吹点风过去，让boss心里有点数。

3. 是否还有其他办法。

最近图穷匕见，他给的压力越来越大，希望大家给点建议，谢谢。

我遇到过类似的事情，就是我给领导发了封邮件(或者发微信都行)，把项目风险全都列出来，并且表明你自己的观点，不建议推进该项目，如果领导决定继续推，那你保留好记录。好在当时我那个项目，在领导推进的过程中，它自己先暴雷了

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

已经好几个月难以入睡了

这个事情从去年拖到了今年

起因是部门领导有一个想做的项目，他可以从中牟利不少。因此，他希望我推动这个项目。

……

这一点倒是已经完成了，去年我给他发个一个很详细的报告，写清楚了建议拒绝这个项目。且部门开会讨论了这个报告，所有人见证了我不推荐这个项目，且被批评了。

我这就好好保存聊天记录。

之后也再强调一下我的想法。

感谢！

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

我遇到过类似的事情，就是我给领导发了封邮件(或者发微信都行)，把项目风险全都列出来，并且表明你自己的观点，不建议推进该项目，如果领导决定继续推，那你保留好记录。好在当时我那个项目，在领导推进的过程中，它自己先暴雷了

一种可行的解决方式：

1. 态度诚恳地告诉领导，你的任务很好（very good），但是我能力有限，恐怕做烂了，也缺乏兴趣和动力，这项美好的任务请交给其他能力强并且适合的人；

2. 做点其他自己喜欢、有能力做、对自己有益的，也对领导有一定好处的工作（也算做稍稍地补偿领导）。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

已经好几个月难以入睡了

这个事情从去年拖到了今年

起因是部门领导有一个想做的项目，他可以从中牟利不少。因此，他希望我推动这个项目。

……

这种项目最后拍板是谁？应该有审批流程，难道你是审批最后一关？

那祝贺你位置爬得挺高了。

其次感慨领导不好当啊

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

已经好几个月难以入睡了

这个事情从去年拖到了今年

起因是部门领导有一个想做的项目，他可以从中牟利不少。因此，他希望我推动这个项目。

……

现在不挺多退休好久也被抓的吗，你领导胆儿挺肥啊

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

已经好几个月难以入睡了

这个事情从去年拖到了今年

起因是部门领导有一个想做的项目，他可以从中牟利不少。因此，他希望我推动这个项目。

……

不要小看纪委的倒茶机制

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

已经好几个月难以入睡了

这个事情从去年拖到了今年

起因是部门领导有一个想做的项目，他可以从中牟利不少。因此，他希望我推动这个项目。

……