lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

而且年初的时候，隔壁处长Y曾经和我们处长Z提出，感觉我还行要我去隔壁处，我们处长Z不同意。当时还天真的以为他还算看重我，现在才明白不放人的原因是怕自己面子上挂不住。

因为在部门内还算积极主动，也算是挂个虚名的青年骨干。但是处长Z一直不重视，而且在可以预见的这几年，提拔也不会优先推荐我。

真诚发问，这样的情况要不要和我们处长Z沟通，问问今年考评（明年五月公布）能不能给优秀良好。

还是直接找Y处长，申请调走？两位处长是同一个副总分管的，调动起来应该不算麻烦。

“现在才明白不放人的原因是怕自己面子上挂不住”

为啥放了人会脸上挂不住

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

体制内，大家似乎都喜欢人流入，或者吹嘘自己特别忙。人流出大概意味着这个处并不忙，或者领导带队伍不行。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

“现在才明白不放人的原因是怕自己面子上挂不住”

为啥放了人会脸上挂不住

不被重视都已经9年了，才开始想怎么办……不是应该刚来第2-3年就赶紧想办法跑路换部门么？

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

两条路：

1.卷：离开这个处室，继续呆在这肯定没有出头之路。别指望沟通能解决问题，如果能解决会这样9年？

2.躺：自动边缘化。既然评优好处都没有你，除了本职工作以外，其余工作能推就推，主打一个性价比。

人生不是只有工作，好好享受每一天吧

Anonymous (鹤笔翁) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

天呐，跟我爱人在他们单位的情况一模一样，央企就是这么拿捏人的么，好气但是又没有什么办法。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

看原文应该是近三年不被重视。之前还好

lanyangyang (懒羊羊) 在 ta 的帖子中提到：

不被重视都已经9年了，才开始想怎么办……不是应该刚来第2-3年就赶紧想办法跑路换部门么？

谢谢建议 感觉想去其他处 但是又怕重头排队

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

两条路：

1.卷：离开这个处室，继续呆在这肯定没有出头之路。别指望沟通能解决问题，如果能解决会这样9年？

2.躺：自动边缘化。既然评优好处都没有你，除了本职工作以外，其余工作能推就推，主打一个性价比。

……

央企都这样。我还认识北大的，连续三年都是合格呢

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

天呐，跟我爱人在他们单位的情况一模一样，央企就是这么拿捏人的么，好气但是又没有什么办法。

跟我有点像，我在考虑跳槽了

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

别说央企了，私企也是一样的。老板都是 PUA 员工的。 体制内估计勾心斗角的更严重吧。

职场就那么回事，看开点。

要么就躺平，要么就辞职跳槽。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

佩服你的勇气 我有时候也想 但是还是舍不得。所以想换个处试试看

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

跟我有点像，我在考虑跳槽了

礼貌发问，三年前为啥有变动来到这个新的处？这个处是你原来同一个部门其他的处，还是到了一个不同部门的处？14个员工选出来的这5个小组长，是不是在这个处已经工作很多年了？工作资历是不是比你更长？14个员工除了你是不是都已经在这个处工作很多年？有时候你刚去，论资排辈的情况确实会影响到年底考评。另外，你自己有了解处长Z为啥一直不算太喜欢你吗？如果还想继续在这个处呆，往原因的地方改改？

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

校友你好：

       读完帖子，我仿佛看见端午假期的办公室灯光下，你盯着那几行“合格—良好”时的压抑叹息。九年耕耘、项目清单摞成厚册，却总像隔着一层磨砂玻璃——上面的同事一路攀升，自己的名字却反复被忽视。那种“努力没被看见”的酸涩与疑惑，我完全能理解；它不代表你不够好，只说明评价通道里有不够客观合理、也不够全面多元的地方。

       对于你所提到的如何与领导沟通，我觉得可以试着做一件“小而稳”的事：把这三年的关键成果、外部正向反馈、对处室目标的实际贡献，整理成一张一页纸的“价值速览”，最好是可验证的信息、带有客观的图/表/数据，它们能呈现出你的价值。这不仅是自我肯定的过程，也为下一步沟通准备“硬证据”。然后找个合适时机，以“想请处长指导下一阶段发力点”为由，做一次简短对话——把重点放在“如何让我的成果与处室目标更贴合”而不是“为什么不给我优秀”，既表达诉求，也展示解决问题的姿态。

       如果对话仍无回响，也别把全部筹码压在单一评价上。留意集团内部的轮岗、跨部门项目，寻找其他能够实现自己价值的机会和可能性。这样，考评结果就不再是唯一出口，你的努力和专业也有可能通过更合适的机会被看见。

       最后，我也很想提醒你：即使局面暂时难破，也别让它掏空全部生活。给自己保留真正休息的时间——哪怕是一顿认真吃的晚饭、一场不谈工作的电影，让身心补电，你才会有继续向前奔跑的能量。优秀评级固然闪亮，但真正的光也来自你依旧愿意尝试、愿意突破的那份韧劲。

如果有需要，你也可以拨打12356心理援助热线来获得心理支持。祈盼你早日拨开这层磨砂玻璃，让光透进来。

Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：

lz男 33岁 贵校硕 央企总部前台业务岗工作3年了。2016年至今这个央企总部工作9年了。

三年前来到这个处，处里14个普通员工+正副处长。比例不太好。

处长Z一直不算很喜欢自己，在14个员工里选择5个小组长，最终也没有我。每年优秀良好比例40%，我在三年里也就第二年有个良好，还是和处长Z沟通求来的。去年考评结果今年五月出来，是合格，而5个小组长都是优秀良好。三年里：合格、良好、合格，不算是什么好结果。

……

我已经连续四年了

Anonymous (鹤笔翁) 在 ta 的帖子中提到：

央企都这样。我还认识北大的，连续三年都是合格呢

谢谢老师的鼓励和安慰，非常感谢。毕业小十年了，老师们的支持依然是学子们的心底最温柔的力量。

wangss (心理咨询师) 在 ta 的帖子中提到：

校友你好：

       读完帖子，我仿佛看见端午假期的办公室灯光下，你盯着那几行“合格—良好”时的压抑叹息。九年耕耘、项目清单摞成厚册，却总像隔着一层磨砂玻璃——上面的同事一路攀升，自己的名字却反复被忽视。那种“努力没被看见”的酸涩与疑惑，我完全能理解；它不代表你不够好，只说明评价通道里有不够客观合理、也不够全面多元的地方。

       对于你所提到的如何与领导沟通，我觉得可以试着做一件“小而稳”的事：把这三年的关键成果、外部正向反馈、对处室目标的实际贡献，整理成一张一页纸的“价值速览”，最好是可验证的信息、带有客观的图/表/数据，它们能呈现出你的价值。这不仅是自我肯定的过程，也为下一步沟通准备“硬证据”。然后找个合适时机，以“想请处长指导下一阶段发力点”为由，做一次简短对话——把重点放在“如何让我的成果与处室目标更贴合”而不是“为什么不给我优秀”，既表达诉求，也展示解决问题的姿态。

……