谈谈对地方国企的看法
[复制链接] 分享:好帖,顶一个!也是很想写一个类似的帖子。我所在单位今年已经有两个清华同事愤然离职了
公司一直干着挂羊头卖狗肉的事情,招清北的来仿佛也只是为了完成kpi而已
请师弟师妹们找工作时一定要擦亮双眼哇!
在关系至上的地方国企,真的很难把自己的价值发挥出来。更何况还有不少忽悠以及打着高薪的幌子,以及地方裙带关系及部分天生心术不正的人的嫉妒和打压,这些都是真实存在的!
另外,西南柬埔寨也请大家了解一下!多了解信息!有时候学长学姐、师兄师姐都是可以打听的好渠道!
dispatch (dispatch) 在 ta 的帖子中提到:
谈谈对地方国企的看法
——我在地方国企的这两年
一、序言
……
做一个补充:
你说【只有少数的垄断/半垄断性省属龙头企业和类似政企合一性质的不太有市场竞争需求的国运/金控公司可做考虑】,这个思路没错,对于广大中西部地区的地方国企,也就只有这几个地方整体待遇看着还行(比如:金融、能源、运输),但反过来,这几个垄断性行业,因为没有太多技术性可言,也是关系户最多的地方,去看看地方金控,可能一半的中层干部,家里都是当地实权正处和副厅以上的关系。
清北毕业生可以去这些地方吗?当然可以,但要慎重,尤其是希望在那个单位多少有一些发展的情况下。
一般选择去地方国企,默认是回家乡,尽可能发动熟悉的人,多去了解,几个直观的问题,不难打听的公开信息:
1、近五年,一二把手是内部职业经理人升上去?还是基本都是主管省厅空降来的?前者说明市场化程度更高,如果营业情况也不错,就是加分项。【网上自己都能查】
2、单位里面,省内/省外人数比例,如果能五五开,说明很开放,加分项。如果8:2,甚至9:1,你不是本地关系户的话,请慎重。【HR应该能介绍】
3、看招聘条件,如果非常明确,正式员工校招必须硕士起步,可以考虑。如果近五年校招的人,还有非211的本科生,那就慎重吧。【HR应该能介绍】
4、如果走到面试决策那关,有机会可以了解一下潜在领导的履历。想想,如果你(北大硕博)目标科室/部门的2-3个领导,比你大5-10岁,都是双非本科学历,你难受,他们也难受,结果不会好的。【这条不只是国企,公务员体制内也是同样的道理。选择单位,你的直属小领导,最好也得是个985/211硕士。不然他们每天焦虑别扭,也不会让你好受的。】
同样的几个问题,对央企在地方的子公司,也可以去了解,普遍会比地方国企好不少。
ructohka (小甜甜) 在 ta 的帖子中提到:
来支持学长一下!版上对地方国企的讨论一直比较少,这方面的信息很不透明,于是在多人逃离北上广,回到家乡或二线城市的大背景下不少地方企业也看准趋势力开出高价以管培生名义吸引清北优秀学生入驻,但很多也是忽悠实则承诺不兑现或兑现要求很高稍不谨慎就容易踩坑。而且地方势力裙带关系氛围往往更加浓厚有时名校生进去更容易被嫉妒打压,私以为只有少数的垄断/半垄断性省属龙头企业和类似政企合一性质的不太有市场竞争需求的国运/金控公司可做考虑,其他的往往不如同级别央企和省厅或省会城市公务员来得好,无论是晋升还是工作氛围和工作体验上都是这样。
谢谢分享
dispatch (dispatch) 在 ta 的帖子中提到:
二、何为地方国企?
本文所述地方国企是指由各省市区政府出资设立的国企平台公司,常见的有省属国企及其子公司孙公司、市属国企及其子公司孙公司、区属国企等等,注意与央企、央企子、央企分公司等区分。虽然很多地方也大体相似,但央企及其省级分/子公司在内控管理、制度建设、人文关怀、规范性等方面一般比地方国企正规不少,地方国企相较而言自主性更大,一把手的腐败也较为容易和突出。
主包前后思考了很久,为避免相关争议,以及做人留一线原则,还是隐去原公司名讳,以下所说不一定全是原公司的毛病,也结合了其他国企的情况做了一些综合说明。
……
很好的分享,支持!
zhurban (alice) 在 ta 的帖子中提到:
做一个补充:
你说【只有少数的垄断/半垄断性省属龙头企业和类似政企合一性质的不太有市场竞争需求的国运/金控公司可做考虑】,这个思路没错,对于广大中西部地区的地方国企,也就只有这几个地方整体待遇看着还行(比如:金融、能源、运输),但反过来,这几个垄断性行业,因为没有太多技术性可言,也是关系户最多的地方,去看看地方金控,可能一半的中层干部,家里都是当地实权正处和副厅以上的关系。
清北毕业生可以去这些地方吗?当然可以,但要慎重,尤其是希望在那个单位多少有一些发展的情况下。
……
我目前在一个很闲的事业单位做专技,天花板也很低(副处),待遇还算可以,在广州。也有很多关系户,躺平挺舒服的,但老是萌生出去闯或者去考看起来风光的公务员的想法,理智上又觉得大概率没有现状好。感觉都是围城,不知如何平衡。
motaguoke (孤帆远) 在 ta 的帖子中提到:
好帖,想写一个类似的也很久了……但一直没有动力(
我观察的情况是,国企的这摊问题本质上是股东和企业经营层价值观不同产生的各种结构性矛盾。举个例子,比如股东认为某单位转企是非常优秀的资产,报表啥的都很好看转企后划给自己的某国企。但是从企业经营层角度来看,这些“优秀资产”并不优秀也没有能力承接,矛盾就逐级传导到组织架构和人事问题(比如原单位没有专业能力人员,只能空降个不太专业的经营层)。最后加上薪资总额制,直接翻车。
类似的例子还有很多,政策、项目、资产都是这个逻辑。但是如果不按这个逻辑,让国企去做纯市场化,高额的管理成本(包括但不限于法人治理、劳动关系治理等)又实在很难竞争(别的不说,各个国企做国资管理的就多少人了,现在国资投资为啥都用合伙投呢)。所以……唉,走一天看一天吧
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