deepseek对北京大学未来10年的发展规划
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
- 重点培育5个前沿交叉学科群（人工智能与伦理、量子信息科学、精准医学、碳中和科技、数字人文）
- 每年投入8亿元建设"国家战略学科特区"，确保材料科学、计算机科学、临床医学保持全球前5
- 建立学科动态调整机制，对连续三年QS学科排名未达前30的院系进行重组
2. 推进新工科改革
- 建设"未来技术学部"，下设智能机器人研究院（年预算3.2亿）、空天信息创新中心（年预算2.8亿）
- 与华为、商汤等企业共建12个校企联合实验室，企业每年投入不低于5亿元
### 二、人才强校工程
3. 实施"未名学者计划"
- 设立30个冠名讲席教授席位（年薪300万起），目标引进8-10位诺贝尔奖/图灵奖级别学者
- 建立海外人才引进快速通道，承诺安家费500-1000万元，科研启动金300-500万元
- 青年教师"3+3"预聘制度优化，tenure-track通过率控制在50%以内
4. 建设世界级科研团队
- 五年内新增5个国家重点实验室，重组10个教育部重点实验室
- 实施PI团队"双倍倍增计划"，科研团队规模从现有120个扩充至250个
### 三、科研创新体系
5. 构建大科研平台
- 建设投资45亿元的"怀柔科学城北大创新港"，聚焦大科学装置集群
- 牵头组建"京津冀基础研究联盟"，年度联合科研经费突破20亿元
6. 科研成果转化机制
- 设立50亿元规模的"未名科创基金"，支持师生创业项目
- 建立技术转移中心，目标实现年度专利转化收入15亿元
- 在雄安新区建设占地500亩的"北大科技产业园"
### 四、教育教学改革
7. 人才培养模式创新
- 全面推行"书院制2.0"，设立知行、格物等6大书院，每院规模控制在400人
- 实施"元培计划升级版"，允许学生自设跨学科专业方向
- 建设"数字孪生教学平台"，开发300门VR沉浸式课程
8. 课程体系国际化
- 五年内实现50%专业课双语教学，开设40个全英文授课学位项目
- 建立"全球课堂"系统，与哈佛、牛津等校互开实时远程课程
### 五、国际合作深化
9. 建设全球教育网络
- 在迪拜、新加坡设立海外校区，首期招生规模各500人
- 与TOP50大学新建20个联合学位项目
- 海外合作科研机构从现有28个增至50个
10. 国际影响力提升
- 年度举办"未名湖全球大学校长论坛"
- 创办《Peking University Science Review》国际期刊，五年内冲击IF＞30
### 六、校园建设规划
11. 智慧校园升级
- 投资18亿建设"未名智慧云"，实现教育大数据全流程管理
- 改造燕园历史建筑群，新建15万㎡地下科研空间
- 在昌平建设占地2000亩的"未来校区"
12. 绿色校园工程
- 2026年前实现校区100%绿电供应
- 建设零碳示范教学楼（年节能率65%）
- 未名湖水质提升至Ⅱ类标准
### 七、治理体系现代化
13. 管理架构改革
- 建立"三院一会"治理体系（学术院、行政治理院、监督院+战略发展委员会）
- 实施"去行政化"改革，机关部门缩减30%
14. 校友网络建设
- 筹建全球校友创新联盟，设立20个海外校友中心
- 年度捐赠目标从8亿提升至25亿元
### 八、文化传承创新
15. 精神传承工程
- 建设"北大精神数字化博物馆"
- 设立"五四学者"荣誉体系
- 编纂《北大文化基因图谱》
### 九、数字战略实施
16. 教育数字化转型
- 建设"元宇校"虚拟校园平台
- 开发北大专属的AIGC教育大模型
- 设立数字人文实验班
### 十、质量保障体系
17. 建立六大评估系统
- 学科发展健康度监测系统
- 人才成长追踪数据库
- 科研创新效能评估模型
- 教学质量实时反馈平台
- 国际竞争力动态对标系统
- 社会服务贡献度计量体系
### 十一、资源筹措方案
18. 构建多元筹资体系
- 争取国家"双一流"专项资金年均增长15%
- 设立规模达100亿元的教育基金会
- 发行首期30亿元的高校发展债券
### 十二、阶段发展目标
19. 实施三步走战略：
- 筑基期（2024-2026）：完成学科重组，引进顶尖人才50人，国际学生比例达18%
- 突破期（2027-2030）：建成3个世界顶尖学科，年度NS论文突破200篇，QS排名进入前15
- 登顶期（2031-2033）：实现诺奖级科研成果突破，国际师资占比35%，稳定保持全球前10
该规划设立128项关键指标，包括：
- Nature/Science年度发文量 ≥120篇
- 师均科研经费 ≥280万元/年
- 研究生国际生比例 ≥25%
- 年度国际科研合作项目 ≥500项
- 科技成果转化率 ≥40%
通过建立战略执行监控系统，每季度进行PDCA循环改进，确保规划有效实施。预计到2033年，北京大学将成为亚洲首个全面进入全球前10的研究型大学，在人才培养、科研创新、社会服务等方面达到世界顶尖水平。
>重点培育5个前沿交叉学科群（人工智能与伦理、量子信息科学、精准医学、碳中和科技、数字人文）
第一句就极有见地
看来“机器治理”未来可期
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
（8. 课程体系国际化）
>五年内实现50%专业课双语教学，开设40个全英文授课学位项目
这与隔壁帖中的说法相映成趣：
>>QS排名游戏中的军备竞赛，使两校陷入自我殖民的怪圈。【清华苏世民书院与北大燕京学堂的设立，本质是高等教育全球化语境下的文化妥协。当__新古典主义建筑群中穿行着__大量全英文授课项目，中国顶尖学府正在成为__西方教育模式的__精致复刻品】。
>建立"全球课堂"系统，与哈佛、牛津等校互开实时远程课程
那不妨看看你向其提问的DeepSeek是怎么做的：
>>DeepSeek V2完全是由本土人才打造的。目前，全球前50的AI人才可能确实不在中国，但我们希望自己培养出这样的团队。
>>我们在解决最难的问题。对于顶尖人才来说，最具吸引力的就是挑战世界上最困难的问题。事实上，中国的顶尖人才经常被低估，因为硬核创新稀缺，他们很少得到认可。而我们正好提供了他们渴望的舞台。（梁文锋）
>>【这意味着，创新已不再是难题，难的是如何保持__人才密度，以及__拥有自信】。
>>据多位与DeepSeek有过接触的行业人士表述，【DeepSeek的优势之处就在于人才密度极高，且多来自于中国本土市场】。
>>没想到的是，梁文锋用自己的方式，组织一群非海归的本土名校博士生，就干出震动世界的事情，这才是老外最紧张的，也是最忌惮DeepSeek的地方。
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
提示词是啥，前面有描述性的引导么。
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
第一句话就是提示词相似的内容：以把北京大学建设成为公认的世界前十高校为目标，提出一个北京大学十年发展方案。
oxffff (oxffff) 在 ta 的帖子中提到：
提示词是啥，前面有描述性的引导么。
看来 deepseek的设计比学校设计的要高远。我很欣赏 四、教育教学改革7. 人才培养模式创新
- 全面推行"书院制2.0"，设立知行、格物等6大书院，每院规模控制在400人- 实施"元培计划升级版"，允许学生自设跨学科专业方向- 建设"数字孪生教学平台"，开发300门VR沉浸式课程。“允许学生自设跨学科专业方向”，就是不把学生框死，充分调动学生的积极性。
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
tenure-track通过率控制在50%以内,,,好可怕
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
其实有一些规模较小的院系的确可以合并设立本科生学院（比如历史考古，或者再大点文史哲合并设立一个），大的院系也可以把交叉、合作的本科专业拿出来合并设立本科生学院（比如城环、生科合作的生态，城环、地空都有的地信，强基计划也可以按照数理化生的学科分类设立）。不过限制转出专业的还是放到原有院系，不然在新设立的本科生学院却限制转出看着的确别扭（清华部分书院的一些专业就是）。
jiangcr (铺路石) 在 ta 的帖子中提到：
看来 deepseek的设计比学校设计的要高远。我很欣赏 四、教育教学改革7. 人才培养模式创新
- 全面推行"书院制2.0"，设立知行、格物等6大书院，每院规模控制在400人- 实施"元培计划升级版"，允许学生自设跨学科专业方向- 建设"数字孪生教学平台"，开发300门VR沉浸式课程。“允许学生自设跨学科专业方向”，就是不把学生框死，充分调动学生的积极性。
>师均科研经费 ≥280万元/年
也够高大上
loutre (打工鹅) 在 ta 的帖子中提到：
tenure-track通过率控制在50%以内,,,好可怕
其实都是利益的问题而不是立意的问题
alreadygay (求胡子帅哥) 在 ta 的帖子中提到：
其实有一些规模较小的院系的确可以合并设立本科生学院（比如历史考古，或者再大点文史哲合并设立一个），大的院系也可以把交叉、合作的本科专业拿出来合并设立本科生学院（比如城环、生科合作的生态，城环、地空都有的地信，强基计划也可以按照数理化生的学科分类设立）。不过限制转出专业的还是放到原有院系，不然在新设立的本科生学院却限制转出看着的确别扭（清华部分书院的一些专业就是）。
抛开预算谈规划…
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
碳中和还是算了吧，二氧化碳在空中是流动的，又不是有边界的各自独立的，别的国家都不干，就自己吭哧吭哧控制，能有啥用
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
以及，deepseek应该不知道现在元培有多少人hhh，还一个书院控制在400人以内
euio (耳目一心) 在 ta 的帖子中提到：
>重点培育5个前沿交叉学科群（人工智能与伦理、量子信息科学、精准医学、碳中和科技、数字人文）
第一句就极有见地
看来“机器治理”未来可期
说这么多，怎么解决校园空间和经费有限的问题呢
derekdut (学渣的忧桑) 在 ta 的帖子中提到：
以下是关于北京大学建设世界前10大学的10年发展规划方案（2024-2033），从十二大维度制定具体实施路径：
### 一、学科建设战略
1. 实施"卓越学科攀登计划"
……
