司马南的夜壶现象：为什么一项明显错误的决策非要执行到山穷水尽时才会停止？​

(说明：本标题过长，缩为“为什么不撞南墙不回头？”)

职场老K启示录

原创 职场晋升老K分享 2025年03月22日 21:27山东 4122人

司马南这把夜壶，用的久了，有了很厚的污垢，现在必须一脚踹开了。

于是，全网欢呼，太不正常了。

数年前，就有很多人恨司马夹头恨得牙痒痒，但那时这个夜壶正闪闪发光，弃之可惜。

但司马夹头却活得如此滋润，如此精彩，混得如此风声水起，如雷贯耳，就是这么一砣恶心的屎，竟然横行江湖几十年。

是谁给这砣屎喂食的仙丹，是谁？

正是夹头的胡言乱语，导致了社会人群的严重分裂。

这把夜壶再不丢去，就会满屋尿骚味，就是满汉全席都摆上，人们也不会吃的香甜。

但是，如果一个民族在一场狂欢的盛宴中不去思考，不去忏悔，这顿盛宴就算白吃了，这场狂欢，也仅仅只是一场无聊的狂欢。

有个现象值得大家思考：为什么一项明显错误的决策非要执行到山穷水尽时才会停止？

在社会中，我们常常看到一些令人费解的现象：一项决策，从一开始大多数人都能看出不对劲，却依然被坚定不移地推行，直到企业病入膏肓，才匆忙补救。

那些正直的敢说原因的人，在通往领导岗位的道路上却步履维艰。

为什么？

明朝末年，崇祯皇帝面临着内忧外患的局面。在军事决策上，他急于求成，频繁更换将领，不顾实际情况强令出兵。比如在松锦之战中，崇祯皇帝不考虑前线明军兵力、粮草以及战场形势等因素，一味催促洪承畴速战速决。洪承畴虽深知稳妥作战的重要性，但皇命难违，最终导致明军大败，精锐尽失。

在国企里，领导为了凸显自己在任期间的“作为”，往往会在未充分调研、论证的情况下拍板决策。

而一旦决策下达，下级即便看出问题，也因层级制度和对领导权威的敬畏，不敢轻易提出反对意见，只能硬着头皮执行，最终将企业拖入困境。

有些项目在立项时，就存在明显的市场调研不足、技术可行性存疑等问题。然而，由于项目背后涉及到一些利益关系，即便有很多人指出问题，也会被各种理由压制。

负责项目的领导为了完成上级下达的扩张任务，同时也想在自己任期内做出成绩，往往力排众议，推进项目。

随着项目推进，问题就会逐渐暴露，产品滞销，资金链断裂，企业陷入生死关头。

决策层是不愿意承认错误的，除非面临上级的追责。

即使停下来，也得先找个替死鬼，找把夜壶，不然就难以向大众交代！

古今中外，概莫能外！

再说说为什么正直的人难以当上领导呢？

北宋的包拯，都知道他为人正直，铁面无私。但他在仕途晋升上并非一帆风顺。他多次弹劾权贵，触动了很多人的利益，这使得他在官场中麻烦不断。

现在呢？

正直的人，坚持原则，不善于迎合上级、搞人际关系。在一些岗位竞聘中，那些擅长溜须拍马、拉帮结派的人，往往更容易获得领导的青睐，得到晋升机会。

这就是环境。

很多人感到迷茫，不知道看风向。

恰恰在这方面，司马夹头给大家做了个很坏的榜样：只要能挣钱，什么偷税漏税，颠倒黑白的事他都能干，并且还活的风生水起。

经历了很多次的风向转变，他都顺风起舞，有时大家看他走的实在是一步死棋，他却往往逢凶化吉。

但这次他转变的太晚了，他司马夹头已经成了一个风向标，不丢弃他就不能安扶众人，就难以树立信心！

用了多年的夜壶，污垢沾染的太厚了，污染环境太严重了，还是丢弃吧。

再说了，我们的夜壶多的很，又不缺他一个！