1. 可以换个方式看所谓技术提升，对齐开会是为了把活抢到自己手里，汇报是为了更好的推技术落地，这些都是方式方法；

2. wlb的话看你的团队主管，有的会晚上十点开会，有的到点下班，大部分能做到下班不打扰（如果团队风格不能接受，那就内转呀，机会成本很低）；

3. 休假的话，很少有不批的（碰见奇葩主管的话同上），至于年终奖、绩效啥的，看产出，结果导向，和请假关系不大。

viacola (viacola) 在 ta 的帖子中提到：

感谢前辈的回复！配股分红这块我也问过HR，但HR说近年来配股的机会变少了，一般新人入职之后三年可能会有配股的机会，并且需要绩效排名靠前，不知道是不是饼... 在华为2012内部没有熟识的同学，会有一些担心 1. 华为2012的工作经历对个人技术的提升怎么样？没有内线人士，在网上看会听说华为的拉通对齐多、开会多、在汇报上花的精力多，不知道还有没有精力进行对学界前沿技术的跟进学习和落地转化（我是在华为2012的媒体院）？2. 是否会有较差的work-life-balance，我能接受周内加班和月末周六加班，但不知道会不会出现周末和节假日也需要on-call和拉会的情况？另外，华为2012对员工休假是怎么看的，如果想凑长假去旅游的话，能否把月末周六部分地换成调休，会影响年终奖或者公司不批吗？