空闲的时候可以反思一下为什么要回国搞科研。

xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：

对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。

对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。

对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。

……

你就给人力说，不符合合同要求，没有给我提供具备工作的环境，如果不尽快解决，就走仲裁呗。

xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：

对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。

对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。

对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。

……

您现在也没解决，那做实验没法展开工作该怎么办呢？

dingdong (石头丢进水塘) 在 ta 的帖子中提到：

可以去问问，同时把那些出路写成文件，给书记。

切忌不要冲动，否则就是不成熟的表现。

当年我也受过这种气，到现在也没解决。回家把毛选扒拉了一顿哈哈哈

好 谢谢您，我跟他说了。其实就是不知道具体状况中。他特别单纯的科研工作者，国内人情职场太复杂了。

lyyps (图图) 在 ta 的帖子中提到：

过几天如果还没消息，就要问。不要怕麻烦，自己不主动积极领导是不会上心的，但是也需要技巧，语气和态度拿捏好，客气而中肯，同时也要体会下对方的反应，如果没有明确回复，就要推测下是什么情况了，再对症下药。

看你前面的回复，应该就是新院长上任了，但是你对象不是他招的，所以责任感不强，不想去摊这种费力不讨好的烂事，这种情况更要自己积极关注和推动，不然最终只能自己烂掉了。另外，解决问题期间，该做的事要认真做，不能因为这些情况就懈怠，要让领导和同事都知道你对象是个值得支持和培养的人，对集体有贡献，对大家有帮助，人家才愿意帮你。

这属于用人单位未提供劳动条件，不如仲裁要它赔钱走人

xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：

对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。

对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。

对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。

……

歪个楼，请问直属领导是院长、书记，还是教研室负责人呀？

pha (学一颠勺老师傅) 在 ta 的帖子中提到：

先搞清楚院长是什么类型的人

领导嘛，无非以下四五种类型：

1是做人做的很好，科研能力一般，但方方面面关系处得很好；

……

“钥匙在侵占实验室那些人的手里，人家占了就占了不管怎样就是不愿意开锁让出实验室。”

这是当面沟通的结果吗？“人家”指谁

没看出对象沟通了啥，除了跟自己领导抱怨

xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：

对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。

对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。

对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。

……

决定自己的人财事安排的人

lz讲他的领导是院长

Chango (大树) 在 ta 的帖子中提到：

歪个楼，请问直属领导是院长、书记，还是教研室负责人呀？

看了大家的回复，就知道还没工作，或者是没再高校工作，回答不切合实际。。。走劳动仲裁，谁给你仲裁。。。而且现在高校违约都有高额违约金，初入职场哪有那么多钱赔的。。。高校先到先得的情况很多，哪个领导来了都不好使，老教师比院长书记资格都老，领导都不清楚人家啥背景，有可能都跟校领导搭过班子或者老教师的学生，你说院长咋可能会那么帮忙使力。招进来前你是宝贝，招进来后你就是干活的小罗罗，待遇态度不一样很正常。。。

xiaoxiaoyu (鲁智不深情) 在 ta 的帖子中提到：

对象从国外回来，入职了南方一所重点高校。

对象的现单位有文件明确将一个实验室划分给对象使用，但那个实验室上了锁，长期没人进去，被早入职的其余学院老教授侵占。

对象问怎么办？连对象院长都面露难色，行政也说可能很难。因为别的学院的占了那个实验室，放满了东西，并不使用。

……

原来如此，谢谢！

pha (学一颠勺老师傅) 在 ta 的帖子中提到：

决定自己的人财事安排的人

lz讲他的领导是院长