央企职场求生答疑
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谢谢前辈！每个回答都认真阅读，受益匪浅！
现在我面临一个问题，想咨询一下。我现在所在部门大领导很器重我，小领导也还行，但总部的最高领导想让我去另一个部门，那个部门的小领导比较难搞，有可能会穿小鞋。我现在不知道应该选什么，因为都是牛马，只是在本部门待遇会高一点，会被照顾一点（可能），但本部门稳定性不高。而去了新部门以后最高领导会重视一点吧，但小领导有点忌惮，可能前期太高调了。我个人感觉不管在哪还是要做出成果才可以，但我现在不知道选什么，也怕得罪最高领导人，所以想咨询一下。
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
哪个工资高去哪里
cindydan (cindycindy) 在 ta 的帖子中提到：
谢谢前辈！每个回答都认真阅读，受益匪浅！
现在我面临一个问题，想咨询一下。我现在所在部门大领导很器重我，小领导也还行，但总部的最高领导想让我去另一个部门，那个部门的小领导比较难搞，有可能会穿小鞋。我现在不知道应该选什么，因为都是牛马，只是在本部门待遇会高一点，会被照顾一点（可能），但本部门稳定性不高。而去了新部门以后最高领导会重视一点吧，但小领导有点忌惮，可能前期太高调了。我个人感觉不管在哪还是要做出成果才可以，但我现在不知道选什么，也怕得罪最高领导人，所以想咨询一下。
mark一下到底有什么用，消息栏能找到吗？一直没发现mark的作用。
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
感谢学长！全帖读完，受益良多，要是我能在没毕业前读到这个帖子就好了。
学长在各个回复中多次强调了情商和做人的重要性。但我想包括我在内的很多清北的同学，就是靠着“做题”在学习阶段取得的成功，对在体制内如何做人、保持高情商知之甚少。我自己嘴也笨，很多时候面对同事领导的夸赞、批评，甚至问好、关心都不知道应该怎么回应才恰当。想请问学长是如何练就高情商打好人际关系的？
学长也提到体制内难免会有饭局。但我个人一是酒量非常差，一杯啤酒都会上头；二是十分讨厌烟味。我也不太愿意接触这种伤害身体健康的物质，请问学长领导会如何看待不抽烟不喝酒的下属？这样的个人情况还有可能成为领导嫡系吗？
再次感谢学长答复🙏
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
学长您好，很感谢您之前的解答，很想请教一下您一个关于个人发展的问题。最近集团开了一个管培生座谈会，大概是大领导了解一下大家的情况，问一下问题。聊的时候能感觉到大领导对我说的话还蛮欣赏的，在我说完后专门对人力的领导说“挺好的，多给他一点空间，好好培养”之类的话。像这样的情况，有没有什么比较好的方式去利用好这样的欣赏呢？也包括其他类似的情况，因为接触到的挺多领导也还算喜欢我，或者觉得我的想法还不错。只是人力领导之前对我的态度一直比较暧昧，每天都担心突然哪天就被他记上了。我平时干事还是勤勤恳恳的，小事大事都认真思考认真做，也算能说会道，能团结同事，有一点所谓的领导力，在小圈子里往往说得上话，但就是在部门里担心这个所以不怎么开心。我平时应该做什么来帮助自己的职业发展呢？
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。
学长您好！请问运营商的二级单位（专业服务公司，在推行市场化）的业务岗位，和电网的三级单位（非供电局，是电网从事如产业投资、金融等其他业务的单位的全资子公司，和二级单位签合同，在二级单位的子公司工作）的中后台岗位，哪个更好一些呢？后者会不会发展前途过于受限了呀？
感谢学长！
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到：
作为资深的央企老同志，从毕业到结婚生子，最初入职央企总部普通员工，到二级单位下放历练，再到回归总部升级打怪，一直到现在的部门小领导，经历了很多狗血心酸。战绩：逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门，重组了一个部门，三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来，今天刚好有时间，可以帮忙解答。