建议博士别来BYD
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结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
1️⃣关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2️⃣关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
3️⃣关于职责方向：博士进来的定位是做研发，做机理、前瞻、预研课题，一般不会安排去流程体系比较成熟的车型项目做产品开发或者做项目管理、技术管理。
4️⃣关于技术管理：公司重视但不会技术管理，甚至连照抄高校大厂都不会。课题从立项到考核再到结题，没有一个流程是明确且给大家宣贯清楚了的。光立项就能拖沓搞一年，一方面是预算卡得紧，另一方面是管理课题的人都没搞清楚怎么管。立项完，如何采购如何对接外部供应商不明确，经费没到位前，往往需要去车型项目组求资源，给产品经理打工，研究方向只能迎合项目需求，要求短期内有成效。
5️⃣关于工作汇报：往往是科室-部门-中心多级汇报，重复汇报，模版要求不一致，大量时间花在做和讲PPT。
6️⃣关于竞争氛围：技术线路的晋升与企标、专利、内部水刊学报发表数量挂钩，投机者以所谓“专利布局”“企标布局”把氛围带的很浮躁，深谙规则的人都不会选择潜心钻研，只会抄抄改改。最近来了个菊厂的hr，听说要搞优化，希望不要落得个工作强度对标上了，待遇福利落后半截。
7️⃣关于政策补贴：聚龙人才补贴和人才住房要缴纳个税社保三个月后申请，至今还没有搞定；市里的博后生活补助，需等考核完成后申请，到手也至少需等开题/中期后半年才会到帐；想赶紧领完补贴走人的可以散了。
u1s1，公司的乘用车产品质量性价比还是不错的，以上问题相信也绝非仅此一家独有，甚至其他友商更突出，之所以说这些，一方面，为因工作不确定性而选择焦虑的毕业生一些不同角度的参考；另一方面还是希望逐渐坐上新能源汽车老大、国内车企龙头的迪子，应尽早有个领头羊的样子，各方面都要跟得上发展，不要像个暴发户，吃上了政策时代红利，就觉得自己技术很厉害，勿忘居安思危。
咱公司就是典型的制造业，典型暴发户，会不会变成格力那个样还真不好说，完全没有研发土壤。
另直白说，布局意思就是凭空造不用造出来甚至不用验证，说其他公司也这样，补充一个例子某22届应届生进公司提交通过了10+篇专利，并因此升值加薪；
近期有一个国标委组织的免费会议商讨如何制定一项行标，我们组我和另一个人业务相关都想去，其他部门或公司都有同时去多人的情况，到我们这儿直管领导说一个部门派一个就行，节约路费和住宿费，并踢皮球让我们自己商定，不参会连一手资料都没有，更别提参编行标署名了，对部门而言错事了一次对该业务获得主导权的机会，对个人自然也错失了一次算晋升门槛条件的机会，领导属实是个人晋升路上最大的绊脚石。哦对了，我在工程院核心研发部门里，嗯就这样，有机会再更
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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看了之后，对于买 byd 股票有了新的犹豫🙁
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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享受生活，实现价值，帮助他人。
这玩意怎么说呢，都是围城。你去个技术研发并重的地方，就得熬资历、看背景，升职加薪受限的同时还没现在自由。
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
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1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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硕士在byd的情况是什么样的呢
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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硕士毕业去比亚迪投资处工作过半年。整个管理水平较低，国企文化严重。做事无规划，想一出是一出。投融兼并购项目，没有计划。说好的安排屡屡更改，浪费员工时间；有更好的选择推荐去别的地方，哪怕去目前看起来还小的公司，说不定还有前景的多。【个人挺看好零跑的发展】
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2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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真诚 自信 充实 勇敢
迪子适合会吹嘘遛马，敢给领导画大饼，没有自己思想的人来
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
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2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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忘了这是在哪看到的了，本人证明大部分属实 不同事业部之间可能有区别 但是每天手套限量+亲自动手做实验这可太真实了，一个月来每天领三次手套……组里的实验员只能帮小忙 还得花时间和各种人/流程扯皮
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2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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月光色，女子香。
泪断剑，情多长。
已提桶跑路
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2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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比亚迪算个锤子的国内车企龙头啊.....真吹得自己都信啦...
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
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1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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就车而言，我个人感觉这家企业一点点对技术的追求都没，我真不知道得有多不要脸，才能做出双枪充电这种东西...
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1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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坐标规划院智驾相关，只能说有过之无不及，查工服查考勤查信息安全，轻轻松松绩效拿捏你。另外工作强度也越来越大，福利水平仍然保持法律底线，保不齐还要扣绩效。公司智驾全靠供应商，内部自研遥遥无期，所谓智驾大模型只存在于PPT里。现在在从各种大厂挖人过来做研发，但是现在的领导根本没能力带，也没能力合理分配资源，导致越来越混乱。和我一起进来的同事已经每天都在工位上开骂了，我也准备开摆然后润了。
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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更新一下，最近公司在搞广进计划，降本增效之前外租房补为1000元/月，现在降为400元/月，缘由是自建甲醛房即将验收投入使用；其次每个季度开始固定末尾10%待改进，这意味着这一季度36%的绩效没有，当年的利润奖没有，不能由离职员工背待改进。
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
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2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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同规划院想润，老哥有啥想法吗，感觉社招没经验更难找工作了
AcidBlue (酸性蓝) 在 ta 的帖子中提到：
坐标规划院智驾相关，只能说有过之无不及，查工服查考勤查信息安全，轻轻松松绩效拿捏你。另外工作强度也越来越大，福利水平仍然保持法律底线，保不齐还要扣绩效。公司智驾全靠供应商，内部自研遥遥无期，所谓智驾大模型只存在于PPT里。现在在从各种大厂挖人过来做研发，但是现在的领导根本没能力带，也没能力合理分配资源，导致越来越混乱。和我一起进来的同事已经每天都在工位上开骂了，我也准备开摆然后润了。
你这个第一点，其实很多企业都一样，不是部委也不是央企总部这种，核心（领导）职位（或者说上升空间）都少得可怜，池浅王八多，这种最好就看一看大头兵的薪资待遇如何。
JTimberlake (加油鸭) 在 ta 的帖子中提到：
结合进厂大半年来自己和各事业部朋友同事之间的交流感受说几点：
1关于升职加薪：虽然理论上双一流高校的博士有更多的升值加薪的机会，不过据观察，一个部门里科长及以上职位任用博士的人数一只手都能数过来（清北一师兄干了三年也只给当了个组长，离职前才给升了一级）
2关于角色定位：博士进来大多是以组员身份在组里单干，一切都是亲自动手，没有机会组建自己的团队，甚至在有的事业部/工厂，没有实验员需要自己亲自做实验，甚至还要限制每天每人使用手套的数量。
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不知道博士去了也这啊。
做锂电池机理的，明年毕业，请赐教啊
AcidBlue (酸性蓝) 在 ta 的帖子中提到：
坐标规划院智驾相关，只能说有过之无不及，查工服查考勤查信息安全，轻轻松松绩效拿捏你。另外工作强度也越来越大，福利水平仍然保持法律底线，保不齐还要扣绩效。公司智驾全靠供应商，内部自研遥遥无期，所谓智驾大模型只存在于PPT里。现在在从各种大厂挖人过来做研发，但是现在的领导根本没能力带，也没能力合理分配资源，导致越来越混乱。和我一起进来的同事已经每天都在工位上开骂了，我也准备开摆然后润了。
签名档
岂能尽如人意，但求无愧于心