理论上确实是这样的，

当员工薪水用于购买股权，员工的身份就从打工人（一部分）转变成了经营者，当然可以享受到因为科技进步带来降本增效而产生的福（红）利

但问题是：

（1）由打工人向经营者转变时，你现金流的性质就从薪资变成了公司分红。这个时候你的立场就不再是薪资怎么发假怎么休，而是公司短中长期的经营情况能不能持续给自己带来分红了。

（2）流动性好的股权没有决策比例，流动性差的股权没有分红（也不一定愿意为你那三瓜俩枣增资），甚至还要背上自然人股东的风险。总而言之就是还不如打工

（3）员工用于购买公司股权的钱太少了，毕竟这笔钱本质上是公司的研发/管理/etc支出，羊毛出在羊身上（

（4）这年头除非你是人上人专业或者垄断央国企，否则公司能盈亏平衡就不错了……看看写字楼里都倒了多少家

你的设想和下面有说华为的，其实都是已经实行的方案：

（1）一般管这个叫ESOP；

（2）ESOP一般与公司实控人行动保持一致，也就是说现在的一般设计并没有获得公司经营的决策权（毕竟站在员工角度当然希望公司所有未分配利润都发了当薪资）；

（3）ESOP的问题（对于我等打工人来说）在于流动性，前几年说的字节阿里“期权不兑现”就是员工离职后已承诺的ESOP股份不回购的问题，除非另行约定否则公司确实没有回购的义务……对于大公司可能现金流充裕的情况还好说，小公司如果downround或者清算了本质上就是带薪上班；

（4）其实还挺复杂的，股东层、管理层并不总是一条心，一些大胆的议案能不能得到董事会/其他股东支持、管理层支持，有挺多因素的

粗浅理解，没怎么查资料，可能说得不对多批评（

WuQP (Hyperspace) 在 ta 的帖子中提到：

本工科狗来自找diss了，估计这个帖子在专业人士看来肯定幼稚得不行，但是真的很想知道有没有什么解决方案！

作为公司，引进自动化系统是需要钱的，而引进的目的是让更低廉的机器成本替代高昂的人工成本，所以掌握生产资料的公司引入自动化系统后自然而然的反应就是降薪裁员，而非增加假期。即使有公司真的想要提高福利，可能在降本增效方面竞争不过同类公司，股东也未必会同意。

抛两个砖：

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