感谢前辈的干货回复，非常受用！

shaovu (呵呵哒) 在 ta 的帖子中提到：

这三个最有代表性，副部级，多元化，但是在市场上自己刨食吃的，且门类较多，涉及部委更多，其实私底下，有说法这三就是小gzw。对gzw肯定尊敬，对gzw的指导和要求，都要落实，但主要还是管资本管资产层面，比如一利五率什么的，但是实际上，gzw的资源能给这三家的不多，这三家也都家大业大，有自己的路子，领导班子也实际上不归gzw管，gzw只管董事会。

华润电力、国投电力，还是跟着fgw能源局在转，国投本来就是老计委出生，根在fgw投资司，跟fgw天生熟悉，招商银行、招商证券跟着czb和一行两会，招商轮船和招商蛇口又跟jtysb关系近。这也很正常，业务归口哪个部委，肯定跟哪个部委跟得紧，而业务指导部委的产业资源就更多一些，想要资源，就得听话。所以，反过来说，央企的主业归口哪个部委，那么这个部委对央企的影响就很大。

gzw实际上对后面司局级央企有人事权，所以对司局级央企影响力更大，这些央企也更听话，所谓gzw亲儿子，比如国新、诚通。。