【个人介绍】

康晓蒙，2021-2022攀岩队队员，2022暑期登山队队员，2022-2023攀岩队老队员；2023年冬训技委，获得冰壁先锋资格；2023冬攀队队员；2024年冬训老技委，培训新技委冰壁先锋。

本次理事申请包括我认为理事会应当将什么事项纳入议程，以及我能够为理事会做什么两大部分。

第一部分：我认为理事会应该将什么事项纳入议程？

由于个人在社里的经历主要是和登山队相关，理事申请主要讨论登山老队员能力培训、毕业鹰回流支持机制两件事，两者联系密切。

本学期我们更新了对于社团登山活动的描述：“登山（mountaineering），是在极限的环境中探索自我与自然的边界，是去与广袤的天地、壮丽的风景产生深刻的对话与共鸣。一群从远方汇聚、为远方一起出发的人，在这里实现自我人格革新与共同成长。”我们的目标是6000米以上初级技术型山峰，以登山训练为主，让更多没有接触过户外的同学接触入门级登山。受到疫情影响，叠加社员学业压力增大的现况，近几年登山老队员人数和技术水平不稳定等问题突出，保障可靠稳定的登山队老队员人选是实现登山队良性循环的基础，我们也需要思考在以往冬攀和技委培训等方式之外，能否增加更多行之有效的路径。我目前有两个想法供大家讨论：

第一，  充实在校生登山队老队员能力建设。此处的老队员定义为参加过一次暑期攀登的登山队员。目前老队员的技术培训包括冬训技委冰壁先锋培训、冬攀雪山培训两项，此外也有不定期、自愿参与的凯乐石高校领队培训活动等，在当前商业攀登和培训体系不断成熟的前提中，我们可以尝试和培训机构建立良好的关系，谈一谈我们自身的技术水平以及我们所需要的培训内容，也对接培训机构的宣传需求、赞助商的宣传需求，看是否能够较为优惠的价格为老队员争取到最新的登山培训机会。当然目前校外培训以盈利为主要目的，关于社团的支付能力和合作方法还有待详细探讨。具体方向包括享攀的大岩壁多段攀登的绳索技术、川登协的岩石建站、冰岩混合的线路攀登等。

第二，  建立合理的毕业鹰回流机制，增加备选人才。目前毕业鹰参与暑期攀登主要是以登山中期冲顶阶段加入，协助队伍分组冲顶的方式为主，毕业鹰的参与意愿和参与人数相对较低。冬攀以小规模训练攀登为主，较少有毕业鹰加入。分析来看主要原因有：1）毕业鹰的工作和假期安排使得他们难以抽出一周的整块时间，而即使是仅仅参与登山中后期的冲顶活动，考虑往返交通时间，也需要至少一周的时间；2）毕业鹰有工资，社团更多是以情怀吸引毕业鹰自愿参与，无经济回报，考虑到个人的时间价值，参与社团活动他们不仅要付出时间成本，也会因为耽误工作支付经济成本，是一个非理性行为选择；3）毕业鹰可能会因为工作计划难以提前确定是否能够如期参与登山活动，而社团的登山有较为明确的时间周期，灵活性与固定性冲突。4）尚未形成完善的协调机制，去询问社团优秀的登山前辈的参与意愿和时间、个人加入的时间偏好等，沟通渠道不畅通。

结合以上原因，可以考虑建立较为完善的山鹰社登山老队员校友群，将所有的过往登山队老队员放在同一个池子里，包含在校生和校友，这个群主要有三个作用：

1）初期：联络在登山领域从业的校友、有自主攀登经验的校友（不限山鹰社），老队员毕业鹰将攀登作为业余爱好的青年校友们（大多数人）等，调研校友的攀登意愿和需求，对于日常攀登活动和国内外自主攀登信息的需求等，根据结果设置后期活动的频率和优先级；

2）中期：作为准备登山的日常锻炼社群，目前想到的内容包括组织定期科学训练知识分享、一起参与越野跑比赛、半马等户外活动、分享近期参与或了解到的攀登活动的概况和感受等、分享国内外的攀登资源和所需准备等，维系校内社员和毕业鹰之间的联系，实现相互鼓励和户外活动的联动，让经验的流动和学习更加灵活。

3）暑攀和冬攀前一个月，根据一定的选拔标准，招募老队员参与登山队，由于此时老队员实际上承担了登山协作的职能，具体如何设置激励机制（如交通补贴等）可以在理事会后续进行讨论。

简言之，此社群的目标是为老社员提供一个登山准备的专业社群，实现信息和知识共享，同时也为社团暑期和冬季登山招募更多优质的老队员，逐渐形成具体丰富梯度的登山老队员群体。

第二部分：我能够为理事会做什么？

1.     从我自身评估和朋友们的反馈来看，我较为适合在团队中充当润滑剂的角色，在讨论中及时总结反馈，以合适的沟通方式引导团队形成有效的讨论成果。

2.     负责社团校友的维系、组织定期知识分享、鼓励参与暑期登山队等事项，面向曾在登山队而逐渐淡出社团的登山队老队员们，设置更合理的回流机制，为社团暑期登山招募更多优质的老队员。

3.     负责社团国际化对接的版块，包括社团留学生板块的运行维护，整理和介绍欧洲阿尔卑斯式攀登的山峰资源和攀登路书，学习了解欧洲登山社团的组织方式，探索将组织海外自主攀登与社团登山队老队员能力培训相结合的可能性。

4.     对接国内商业攀登的培训体系，提升登山队老队员的技术水平，如享攀的大岩壁多段攀登的绳索技术、川登协的岩石建站、冰岩混合的线路攀登等。

简言之，我的工作重点将会是资源协调和优化，涉及在校生和毕业鹰各自的优势和需求，商业培训和攀登与社团老队员能力建设需求，国内攀登和国际攀登的连接等，将山鹰社嵌入在中国登山发展进步的潮流中，提升社团能力、社会联系和国际攀登能力。

以上是正文的全部内容。

最后的碎碎念：

入社三年，在社里收获良多，也见证了诸多好友们为社团建设所作出的努力和切实的成果，想和大家一起为社团发展添砖加瓦也是我申请加入理事会的重要原因。过去的一学期，社团取得了很多新的进展，社团运行和旗舰活动出现了一些新的模式，也看到了切实的成果。莫迟带领下的攀岩队，今年暑假大攀赛获得团体第一；玉洁坚持并带领科考队完成的珠峰南坡噶玛沟高海拔长距离徒步，提升科考队的徒步能力；奶茶不遗余力推进和维系社团的赞助，为社团长远发展尽心竭力；衣架重启《山友》月刊，并带领大家完成收稿、排版、发行等工作；杰哥参加凯乐石训练营，回来后在bbs的长文分享；去年我参照bbs攀冰帖和柳大人等前辈的分享更新的冰壁先锋培训文档；默默处理岩壁翻新的各项事情；仁杰担当了冬攀和暑攀队长；琦航在bbs更新了很多登山相关的技术和装备学习笔记；洛涵担当了去年的攀岩队长……今年新学期伊始，社团的组织架构进行了调整，回应此前理事申请中多次讨论的问题，尝试一种新的运作模式，衣架担任社长，冰洋担任了攀岩队长，杰哥成为理事长，热热担任登科预备队队长，今年加入部长会的老鹰们也都在努力支持这个庞大社团的运转，大家吐槽归吐槽，还是在忙乱的个人学习中，为自己曾经收获成长和热爱的社团，散发自己的能量，为聚集在山鹰社的每一只鹰能够拥有更好的体验和社团更长久的发展发光发热，我想我无论在何时何地都可以与他们共同前行。

过去的五个月，我来到欧洲，在学校与社会，国内与国际的攀登环境中切换，在不断向内省察和向外求索的过程中，我对如何运行一个与时代共同进步的登山徒步社团有了更多的思考，也对于自己和理事会其他成员经历的差异和共性有了更多的认识。11月回到学校，我想尽我优化登山队老队员供给不稳定的问题、满足老队员们更进阶的攀登需求和社群建设需求，让社团未来发展拥有更多可能性和更广阔的舞台。

欢迎大家一起交流碰撞，希望山鹰越飞越高，越飞越远！

康晓蒙

支持！！

作为一个算是完整走完社团登山队老队员培养路线并还对继续自主攀登有一定想法和欲望的老社员，通过实地登山来积累经验的时间和经济门槛都比较高（长假交通成本、技术装备），而市面上高质量的进阶技术系统培训虽最为高效，但动辄接近五位数的培训费用也让普通学生难以承受（哭哭）

-----------

之前也思考过社团有没有可能 

① 与几家主流的登山公司达成合作，争取到一定的折扣，提供一定的经费/装备支持等等，而培训回来的社员通过详细的技术总结/（线上/线下）培训对社团进行回馈；

② 并对实地自主攀登的老社员提供一定的装备支持（似乎默默已经放开了技术装备的租借）/提供拉赞助的引导/授权，队员攀登后通过宣传照/详细攀登报告进行回馈，甚至可以作为社里正式攀登的一个资料库（不过这算后话/画饼了hhhh）。

不过上述说的这些存在的最大的问题就是，受众面太小，对于社团的回馈实际上也似乎可有可无（这些进阶技术即使教了也几乎也用不上，反而还增加了传承的压力和成本）。

----------

这些是我一个零散的想法，往虚了说，大概是填补了社团对于社员培养在进阶层面的一个空白，让社团不仅作为让普通学生接触自主登山的一个基础平台（目前社里的定位？），也一定程度的提供了继续进阶的一个方向和帮助。

综上，一个似乎比较可行的方案感觉是：一个老社员主动组织这样一些爱好者，利用一些“中国高校自主攀登新生力量”等噱头去拉赞助谈合作hhh，作为一个类似山鹰会（?）的挂靠组织，社团提供名号/平台/资源，更多类似合作而非直接进行管理和维持

（很粗浅且大致的思考，如果明年有精力，我或许会努力试着做一做x）