看到了睿帝的一个访谈，挺有意思
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作者：绮羽
链接：https://www.zhihu.com/question/1920642663125844933/answer/2024594027186595829
来源：知乎
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《晚点》：看你的穿着（Polo衫黑西裤），不像是B站的老大，倒还像是金山的员工。
陈睿：衣服是我司机买的，因为我给他的要求非常明确，比如黑色T恤衫。
《晚点》：你一毕业就进了金山，第一年就成了雷军的技术助理。听说你在金山的时候，袜子穿的颜色不对雷军都会骂你。
陈睿：他认为穿深色裤子就一定要穿深色袜子。不仅是袜子，雷军抠细节抠得比一线员工还细，他会不厌其烦给我讲我的工作应该怎么做。
金山的核心是雷军，他是发电机，他不用睡觉不用吃饭不用休息，我们都是红小鬼，紧紧围绕着雷总为中心的一个圈子。
《晚点》：金山出来的人，第一理想主义，第二兄弟情。为什么？
陈睿：因为雷军就是一个这样的人。雷军很需要兄弟，他是一个不断对外输出能量的人，他不能只输出不获得，他总得从一些地方获得力量。而兄弟是一种支撑。
《晚点》：你从雷军身上学到什么？
陈睿：正直、务实、有理想，包括一家公司应该有很强的文化、包括必须勤奋、不勤奋要感到羞愧、以身作则、身先士卒、将心比心。
我对公司和工作的理解是在雷总带领的金山时期形成的，我当时进金山是准备在金山工作一辈子的。
雷军说过两句话对我做公司影响很大：1.公司最重要的是模式，长期依赖人的公司不长久。2.做公司一定是胜在谋略。
《晚点》：有什么是你从雷军身上想学但没学到的？
陈睿：他太勤奋了。小米之前在清河五彩城的电梯是很拥挤的，所以雷军每天会提前20分钟上电梯。只有一个对自己极度挑剔的人，才可能对自己这么自律。他的自律没人能做得到。
姚劲波有一次说，他说每次晚上11点他不想工作的时候，他一想雷总还在工作，他就又得再工作一会。
还有雷军真的很会带团队，这个我没学到。我不够啰嗦，你别看雷军会说我袜子颜色不对，这其实代表了他是一个好的导师。
《晚点》：金山系的企业家深受雷军影响，一个体现是事必躬亲，太关注细节，有时候难免手伸太长。
陈睿：从基层成长起来的CEO，相对来说还是觉得自己能干的事太多。这需要改很久才能改得掉。
但你其实很难把握放手的速度快还是慢，如果你偏谨慎，你放手的速度会慢，就会造成我这样太多精力花在业务和产品细节上，导致战略和思考捉襟见肘。但也有人，他放得很快，但一放得快也许公司会突然死了。
《晚点》：你看起来很怀念金山，金山对你来说意味着什么？
陈睿：金山去年三十周年，现场放了一个video，看到最后，我哭了。当年金山有一句口号，我的青春我的金山，这就像曾经的延安，曾经的中国摇滚乐。
《晚点》：金山是一家活了30年的公司，它是那种在任何浪潮下都不会跌到底，但它也不会有最高点。
陈睿：但金山特别擅长把一件事做到竞争对手死完为止。我上次看报告WPS有2亿月活，我说神呐，这么多用户。
《晚点》：雷军2007年离开金山，你2008年离开，离开延安对你们意味着什么？
陈睿：雷军离开金山代表他抛掉过去十几年的成就，重新开始，离开金山的雷军变成了雷军plus。一个人真正的成长必须要彻底地否定自己。
人不断批评你，你就能成长。老板是很难成长的，因为没人敢骂老板。如果老板突然成长了，那他一定彻底地否定过自己。
雷军是一个从1992年就在一线，一直打到2019年的人，他是中国互联网界的刘德华。这个行业没有任何人的自我否定和迭代比雷军更多。
《晚点》：你这么爱雷军，你有买小米股票吗？
陈睿：我没有（专业投资者）账号。
《晚点》：什么样的CEO适合做社区？
陈睿：多思考、少折腾。
《晚点》：有人说做社区不需要强人，因为强人是强推动要结果，反而有问题。
陈睿：首先需要一个强人，其次他不能是一个坏人。你要明白增长的残酷性，同时你要抑制自己内心对增长的渴望；把自己当一个普通用户，明白自己不能接受的东西，就不要给用户。
《晚点》：同样是社区，为什么豆瓣、天涯越做越窄，而B站得以从0成长为1亿MAU的产品？
陈睿：做社区，1.你不懂社区会死，2.你只懂社区也会死。
很多社区对「不增长会死」是意识不足的，当意识到了，团队又不具备做增长的能力。最后，它们会处于这样一个状态——即使改革了，收益也弥补不了你的损失。我曾经对天涯说，千万不要改，你改了，代价是老用户全走，新用户进不来。
《晚点》：B站十年缓慢发展，但今年你说要把B站变成一家高增长的互联网公司。为什么一定要上市？为什么一定要做大？
陈睿：互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。
B站所在的行业太残酷了，长期来看，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰，一百亿美金意味着公司收入至少要100亿人民币一年。我提的不是一个“目标”，而是我过不了这根线我会死。
《晚点》：所以你是不想让B站死掉，才想让它做大。
陈睿：你这么说的话，就太丧了。
B站增长的动力基本来自于，我希望B站很好的活下去。小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。 很多人会觉得，你曾经很小体验很好，是不是永远不要长大，这个想法很幼稚。猫扑是什么下场。
《晚点》：在与A站的竞争中，B站做对了什么？
陈睿：合法化、正版化、商业化。
如果不是我一来B站就去申请相关的资质和证照；如果不是我们2014年就布局版权和游戏发行，我们活不到现在。还有上市的时间点，上市之后的两次融资节奏，都是卡着点的。毕竟老同志有老同志的优势嘛。
其实有没有B站，A站都会挂。因为它就没有做一家互联网公司的能力。
《晚点》：头条、抖音、快手满足了人的什么本质需求？和B站满足的需求，是否有优劣之分，是否有大小之分？
陈睿：所有提供内容的产品，本质上都是填补人性的空缺。B站满足的是兴趣，你能结识与你有相同兴趣的人。头条满足的是Kill Time，这也是人的本质需求。
快手有社区，而抖音是更纯粹的工具。你刷的时候，平均十五秒，它是一种条件反射、肌肉记忆，跟嗑瓜子很像，它是人的一种本能。
这种本能经过机器学习的调校过后，它无限逼近你的欲望曲线。我觉得它是一个占领你植物性神经系统的一个产品。
抖音是流量驱动的产品，而十几秒长度是无法完整讲述一个创作主题的。B站平均几分钟一段视频，讲故事得要主题，得有你的思想。
《晚点》：有什么事情是B站能做而字节跳动不能做的吗？
陈睿：字节跳动可以是一个好的内容平台，但不一定通过社区来实现。而B站永远会是一个社区，因为它已经是一个事实了。
《晚点》：你经历过雷军时代，也经历过TMD一代。你对这两代大佬的观察是什么？
陈睿：TMD加小米，他们的老板都是有问鼎天下气质的人，都是要问一问：中原是不是我的？
《晚点》：你问过吗？
陈睿：那是我不敢想的。在猎豹的时候，我一度怀疑自己是不是适合创业，你跟360打的会经常反思自己，因为对手太凶猛了。一个大男人躲到屋子里面哭，做猎豹的时候有好几次。
当时我有一个朋友对我说了一句话，我现在都记得。他说：老板是最个性的职业，没有说你必须怎么做才能做一个好老板。
《晚点》：TMD三人和雷军，谁的野心最大？
陈睿：张一鸣。
《狮子王》有一句话，太阳照得到的地方，都是我的疆土。我认为张一鸣真正的梦想是做一个SuperCompany，一个突破人类过去商业史所有边界和格局的SuperCompany。但我认为一个真正伟大的企业，考虑的应该是利他。
我觉得外界对张一鸣有些误解，外界会觉得他张扬，其实不是，我觉得他是发自内心的觉得自己牛，这不是装的。
《晚点》：你认为你这一代企业家和下一代最大的不同是什么？
陈睿：我们这些老同志比他们唯一好的是敬畏之心。
老互联网人无时无刻不在焦虑之中，他们的状态是，每天睡觉之前都觉得公司要倒闭了，早上一起来觉得我是king of the world。我内心也没有一丝安全感，但我又特别乐观，也从没觉得自己是king of the world。
B站其实很像是一个普通人的成长。我也是这样，我是四川人，心特别宽，四川人是不会像雷总那么严格要求自己的。
《晚点》：可一个心宽的人不会有这样的微信签名：俄罗斯方块告诉我们犯下的错误会积累，获得的成功会消失。
陈睿：没办法。如果一个CEO遇到了一个大问题，那一定不是他在这个月犯的错误。
最后放个叔叔当年未接手B站时深夜忙里偷闲看动画发的微博（34岁，表面上和二次元毫不相干的金山网络副总裁），现在看起来不胜感慨，很适合作为本篇的结束语
《#fate/zero# 》完结了，最后一段还是很感触的。每个人小时候都想成为英雄，但长大之后却发现英雄并不存在。我想，这就是人们喜欢看动画的原因吧？——2012年6月24日 05:35
签名档
然后是――这片星空。我所拥有的就是这些。我能给阿良良木同学的也就是这些。这些就是，全部。
《晚点》：什么样的CEO适合做社区？
陈睿：多思考、少折腾。
《晚点》：有人说做社区不需要强人，因为强人是强推动要结果，反而有问题。
陈睿：首先需要一个强人，其次他不能是一个坏人。你要明白增长的残酷性，同时你要抑制自己内心对增长的渴望；把自己当一个普通用户，明白自己不能接受的东西，就不要给用户。
《晚点》：同样是社区，为什么豆瓣、天涯越做越窄，而B站得以从0成长为1亿MAU的产品？
陈睿：做社区，1.你不懂社区会死，2.你只懂社区也会死。很多社区对「不增长会死」是意识不足的，当意识到了，团队又不具备做增长的能力。最后，它们会处于这样一个状态——即使改革了，收益也弥补不了你的损失。我曾经对天涯说，千万不要改，你改了，代价是老用户全走，新用户进不来。
《晚点》：B站十年缓慢发展，但今年你说要把B站变成一家高增长的互联网公司。为什么一定要上市？为什么一定要做大？
陈睿：互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。B站所在的行业太残酷了，长期来看，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰，一百亿美金意味着公司收入至少要100亿人民币一年。我提的不是一个“目标”，而是我过不了这根线我会死。
《晚点》：所以你是不想让B站死掉，才想让它做大。
陈睿：你这么说的话，就太丧了。B站增长的动力基本来自于，我希望B站很好的活下去。小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。 很多人会觉得，你曾经很小体验很好，是不是永远不要长大，这个想法很幼稚。猫扑是什么下场。
《晚点》：在与A站的竞争中，B站做对了什么？
陈睿：合法化、正版化、商业化。如果不是我一来B站就去申请相关的资质和证照；如果不是我们2014年就布局版权和游戏发行，我们活不到现在。还有上市的时间点，上市之后的两次融资节奏，都是卡着点的。毕竟老同志有老同志的优势嘛。其实有没有B站，A站都会挂。因为它就没有做一家互联网公司的能力。
《晚点》：头条、抖音、快手满足了人的什么本质需求？和B站满足的需求，是否有优劣之分，是否有大小之分？
陈睿：所有提供内容的产品，本质上都是填补人性的空缺。B站满足的是兴趣，你能结识与你有相同兴趣的人。头条满足的是Kill Time，这也是人的本质需求。快手有社区，而抖音是更纯粹的工具。你刷的时候，平均十五秒，它是一种条件反射、肌肉记忆，跟嗑瓜子很像，它是人的一种本能。这种本能经过机器学习的调校过后，它无限逼近你的欲望曲线。我觉得它是一个占领你植物性神经系统的一个产品。抖音是流量驱动的产品，而十几秒长度是无法完整讲述一个创作主题的。B站平均几分钟一段视频，讲故事得要主题，得有你的思想。
《晚点》：有什么事情是B站能做而字节跳动不能做的吗？
陈睿：字节跳动可以是一个好的内容平台，但不一定通过社区来实现。而B站永远会是一个社区，因为它已经是一个事实了。
mycNoone (雪菜厨|傻狗|ky患者) 在 ta 的帖子中提到：
作者：绮羽
链接：https://www.zhihu.com/question/1920642663125844933/answer/2024594027186595829
来源：知乎
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丰富多彩的人生那么长，寥寥几笔的汗青这么短
这么看叔叔做FGO还有部分情怀因素在里面呢
mycNoone (雪菜厨|傻狗|ky患者) 在 ta 的帖子中提到：
作者：绮羽
链接：https://www.zhihu.com/question/1920642663125844933/answer/2024594027186595829
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发信人: karlmarx (还我三角地！灵均·六月雪), 信区: Triangle
标 题: Re: 周永康在香港被捕
上次蒋洁敏被双规
贺卫方发了微博说，香港记者的普通话太要命了。