在职场被同事辱骂后怎么办
[复制链接] 分享:同学,你在这个版面问就先输一半了,这种事情咋可能是在法律框架内解决,老爷的主要任务是维稳,又不是给你伸张正义。也不是伤你心,但实话实话,你这点儿屁事儿去哪里告状都是和稀泥,让人看笑话。
最优解是现场骂回去,有多难听骂多难听,当然这对贵校以读书人自居的同学有点儿难
次优解可能和法律有点儿关系:拿一桶冷水泼上去,是不违反治安管理处罚法的。有异臭、油污等附加效果最好,实在不行自己混一点儿红墨水,羞辱性拉满。不要用热水,那个违法;也要小心别浇到大件电子产品,超过5000块也会有法律问题
不要用动手的方法,如果是现场骂你,你动手大概率是互殴,或者最少有情可原,派出所儿一般不会拘你。要是事后人家没找你,你自己去找补,把人打了,大概率对面喜提一辆新车或者你拘留几天+丢工作
哦对了,还有不要主动离职,哪怕等公司开了你都好过主动离职。N+1赔偿和失业保险金不香么
也别太沮丧,你就把这个经历当成社会化的第一课好了
gotonew (goodday) 在 ta 的帖子中提到:
职场有同事形成了小团体,经常排挤和言语挑衅。一直忍了不计较,毕竟是来工作的。
但是这次和小团体沟通过程中,有人直接说“操他妈”。真的很生气,问她“操谁妈”。她说“你妈”。
我没有骂回去,离开了工位。
……
体制内外都一样~基于“抬头不见低头见”,与“一辈子同事”的可能性,而保持的“很不错的关系”,就是为了关系好而关系好呗~于是就有了微ZZ~ZZ是自发与天然秩序之上的强力~基于微ZZ,绊子和损招会少吗?~
大部分人不清“基于Network的沟通(正负)”与“尊重/诋毁”是两回事,如果分清了就会明白目前韩日是怎么会穿梭起来的~
死磕ZZ便没有合作~这适用于职场~前老板对自己的最大教诲就是:“不适,睡醒了碰到就自然恶心的各种事物,直接逃离,不管可能代价多大,绝对值得。”~当然我就是这么离开的,综合算下来值得~
jackchen (wulalala) 在 ta 的帖子中提到:
同事关系这一块,黑不到体制内
除了一部分想上位,有明显竞争关系的人之间,会使绊子,出损招
其他大部分人,互相之间,关系都很不错——毕竟真的可能是一辈子的同事,天天抬头不见低头见
警察来了,当着警察面骂回去了
Wittgenstein (Wittgenstein) 在 ta 的帖子中提到:
这种事情真的会需要用报警解决么?报警能解决么?
职场中碰到素质低下的人不能说是少见,但碰到这种三字经要报警的我是真的没见过。很多人给出的建议都比较靠谱,当场怼回去是最直接有效的。柿子捡软的捏,自己硬气起来是解决问题的根本办法。如果你能做到对这些人毫不在意,也完全可以置之不理。报警绝对是下下策。先不论警察那边是否会受理。即便受理了,到单位来调查情况的时候,目测你以后就做实了软柿子的人设了。
你的经历我们都无法评价
但仅限于讨论体制内同事关系的问题
1、“为了关系好而关系好”——某种程度上是的啊,表面上大家客客气气,能一起聊天开玩笑,谁家出了问题表达一下基本的关心,就已经很不错了,不是吗?肯定不指望同事关系能混成【亲兄弟,亲闺蜜】。当然,可以认为这种“为了关系好而关系好”模式,有和稀泥成分在,也有人在这个过程中,会多忍让一些。
2、体制内员工流动性低,不到不得已,大部分人不会选择撕破脸皮——这可以用博弈论的【多次重复博弈】去解释。
不做价值判断,选择自己喜欢的环境就好~
GenCross (GenCross) 在 ta 的帖子中提到:
体制内外都一样~基于“抬头不见低头见”,与“一辈子同事”的可能性,而保持的“很不错的关系”,就是为了关系好而关系好呗~于是就有了微ZZ~ZZ是自发与天然秩序之上的强力~基于微ZZ,绊子和损招会少吗?~
大部分人不清“基于Network的沟通(正负)”与“尊重/诋毁”是两回事,如果分清了就会明白目前韩日是怎么会穿梭起来的~
死磕ZZ便没有合作~这适用于职场~前老板对自己的最大教诲就是:“不适,睡醒了碰到就自然恶心的各种事物,直接逃离,不管可能代价多大,绝对值得。”~当然我就是这么离开的,综合算下来值得~
谢谢,您的建议我会谨记
zxcvbnmqwe (asdfghjkl) 在 ta 的帖子中提到:
同学,你在这个版面问就先输一半了,这种事情咋可能是在法律框架内解决,老爷的主要任务是维稳,又不是给你伸张正义。也不是伤你心,但实话实话,你这点儿屁事儿去哪里告状都是和稀泥,让人看笑话。
最优解是现场骂回去,有多难听骂多难听,当然这对贵校以读书人自居的同学有点儿难
次优解可能和法律有点儿关系:拿一桶冷水泼上去,是不违反治安管理处罚法的。有异臭、油污等附加效果最好,实在不行自己混一点儿红墨水,羞辱性拉满。不要用热水,那个违法;也要小心别浇到大件电子产品,超过5000块也会有法律问题
……
“体制内关系好模式有和稀泥的成分~需要有个人在和稀泥过程中忍让~”~博弈范畴也是零和博弈呗~套路大了格局,格局小了套路~
以上的确无法做价值判断~但却是依据价值判断形成的~“关系好”也是价值~
价值判断不可耻,且是一切运转的常态~没有价值判断力倒是挺可悲的——至少理科教程围绕的都在价值判断~部分章节还会告诉你要求的值是什么——所有肉眼结果都是已作出的权衡与妥协~但这些并不妨碍探讨既往的行为背后价值判断~
我的经历呢~我也骂走过同事~挺没羞没臊的~苹果长霉菌能挖掉还是先挖一挖~至于劣币与良币的问题:在于这个钢镚被突然弹走后,系统多久,以及要再续几个盘儿,可以恢复如初~这就是这个钢镚的价值~
jackchen (wulalala) 在 ta 的帖子中提到:
你的经历我们都无法评价
但仅限于讨论体制内同事关系的问题
1、“为了关系好而关系好”——某种程度上是的啊,表面上大家客客气气,能一起聊天开玩笑,谁家出了问题表达一下基本的关心,就已经很不错了,不是吗?肯定不指望同事关系能混成【亲兄弟,亲闺蜜】。当然,可以认为这种“为了关系好而关系好”模式,有和稀泥成分在,也有人在这个过程中,会多忍让一些。
……