毕业后开一个选调生公务员日记
[复制链接] 分享:3.19 周三
7点半起
单位吃早餐
上午修改文字材料
下午组织下级各部门开工作推进会,
整个项目涉及街道社区盘活利用国有资产建设便民功能性用房方面,
存在市场规律和政府意志、上级考核和基层困境、客观需求和主观畏难、可持续发展与应付交差、资金使用正负面清单范畴等种种矛盾和阻力。
为了在规定时间内、多点开花按期建成实体设施设备,有必要召集基层相关部门围坐一桌商讨事宜。
今天下午会议的主要议题(也是分管领导、领导的工作思路):
1、概念分析(是什么),形势分析(为什么)、措施分析(怎么办)。让基层明白当前的中心工作是什么,以及任务的紧迫性和重要性。
2、政策分析。中央、省市对这项工作的要求和今年需要共同完成的考核指标。
3、具体要求。提出我们的任务分解、时间要求,类似于说清楚游戏规则。
4、问题解答。对前期基层反应的各种建设问题,提出解决方案。
总结下来就是软硬兼施、抓大放小。从观念上提高基层的认识、扭转他们过去对概念上的误解、消解他们的畏难情绪和抵触心理。再从措施上,为基层提前准备好方案一、方案二、方案三,打消他们的顾虑,排除他们推卸的各种可能性。最后,再结合各地人口、经济、需求实际情况,对实在无法完成任务的街道社区,单独开后门放一条生路。
快下班的时候发现给我们设计视觉系统的公司,抄袭别人的设计作品。
气抖冷。
政府的公信力就是被你们这帮草台班子毁了的。
政府的钱这么好赚的吗?!
确认了设计公司和领导没有利益瓜葛后,
火力全开。
一晚上画出的线稿比他们半个月给出的方案还多。
撕破脸让他们两天内制成电子版,并新给出和我同等数量的原创设计。
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3.20 周四
舟车劳顿,刚回家洗漱完
7点半起 单位早餐
上午给村支书写党课材料
下午跟单位领导去外地考察合作企业和其他政府建设的项目工程
诶,现场分管领导和领导是:嗯!好!不错!
上车一关门就开始蛐蛐。
眼光和嘴巴之毒辣,,,
也佩服吧,看到了一些我看不到的问题,,,
我不也在这里背后说他们的坏话吗,,,
不搞双标。
明天一大早又要开会嘞,
还让我现学一套国家建设标准,
明早起来学,吗的又不是没经历过期末寄
现场当砖家嘞
WillaWee (猫大参) 在 ta 的帖子中提到:
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