毕业后开一个选调生公务员日记
[复制链接] 分享:10.22 周三
这周终于没有那么繁忙了。
一些阅读和摘抄:
我们该如何面对无意义的工作?
一旦我们设定了哪些工作是“无意义的”,就永远把自己的生命置于了一场从此岸到彼岸的艰难跋涉。我们总想从“无意义工作”当中摆脱出来,然后获得所谓“有意义的工作”。但问题的关键在于,所谓的“意义”不过是自我设定,这反而是我们感受到“苦闷”的根源。
结合之前加缪的观点,我们追问意义本就是徒劳,客观世界给予的是非理性沉默。唯有活在当下,才是对荒诞的反抗。
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10.22 周三
降温了,感冒了,老实了,秋衣秋裤羽绒被安排上了。
上午我请假了工会活动,以感冒为由,在家休息。磨磨蹭蹭收拾好东西准备去图书馆,结果到现场才发现闭馆!
中午在家编了好久的请假理由,下午担心被领导cue,还是乖乖去单位了,
结果下午单位人好少!
原来单位半天的工会活动,大家都默认下午不用去上班!
晚上去打羽毛球,打完鼻子都通透了!
请坚持打羽毛球!
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10.23 周四
苦难造就文豪。领导下村的这段时间果然还是太单调了太安逸了。今天同事一顿饭,让我们有缘齐聚一桌,他的存在、吞烟吐雾、逼逼赖赖,苦难就像被鱼刺戳破的苦胆,混合胃酸包裹我的口腔再侵蚀我的大脑中枢。
我想呕吐。
他说:下村后,我的第一要务,就是团结凝聚领导班子。
我想说:您别逗了, 在单位的时候对内推锅甩活,对外唯唯诺诺。您的手下内耗严重,还互相提防,生怕手上做不完的活儿又多了。哪里来的团结?只能算共克时艰.....您就是那个时艰。您走了之后,我才明显感觉大家开始互帮互助、相互体谅。
他说:下村后,我以身示范,带领村民打扫卫生,提升人居环境。还非说分管领导、我都不理解他。
我想说:这件事他把扫地的照片发到我们的工作群,当时我和分管领导正在为大项目延期、给政府大领导写报告愁得焦头烂额,连加几个夜班。我选调生,中央zzb明文规定要下两年基层,当初被他叫苦连天,让分管领导发话把我叫回去,我驻基层不到两个月啊。他现在驻村,我在单位作为副职,能抗的都扛了,分管领导也不会没事叫他回来。他屁颠屁颠跑去打扫卫生,还发在我们的工作群里。当时分管领导就对他的行为定性了,他今天想在饭桌上为自己翻案。
他说:下村后,陪伴三个孩子的时间少了。现在周末都要下厨,给孩子做鱼、做牛排。
我想说:嫂子也是够辛苦。要带三个孩子。哦不,算上他,带四个娃。他要是真心疼老婆孩子,就不会让老婆生三个,更不会吸烟喝酒如命,3次急性胰腺炎发作去医院了。现场在坐的,真正爱孩子的男同事,一个提前回家辅导作业了,一个每天晚上陪孩子睡,现场没说一句话。
他说:你呀,找男朋友不要要求太高、眼光太好,三观正的(我同意),要找善良的(我同意),善良这个太重要了,哎我现在买菜,看到老人卖菜,就会多买些,让他们早点回家。现在自己是中年人了,还对上有老下有小感同身受,也会多买点这个群体的。
我想说:什么事儿都能往自己身上扯是吧。好为人师、教育别人找男朋友,都能话锋一转,夸自己善良纯粹。笑死,你甩锅推活、打小报告、到处贴标签、男凝、室内抽烟,我请问您的善良呢?
滚啊
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10.29 周三
因为国家资金执行率不到5%,下午和分管领导去财政局背书…局长指示,副局长主持,地点在副局办公室。
材料已经准备好了,分管领导在路上突然让我先汇报,他作补充…
OMG,小白如临大敌,我以为我只用去陪笑…
车上组织台词。
——————————
巴拉巴拉汇报完,我觉得我们能完成的希望只有50%,让副局觉得我们能完成的概率只有20%。
但原来分管领导不是让我出笑话的,
我说完,他开始救场:
从三个项目资金分配讲起,
再分别介绍每个项目滞后的原因(绝不说我们自身问题)
不可抗力政治因素、资金使用规则及审计因素、下级单位主观能动性较弱因素。
再说后续的工作打算和预计成效。
说完,对面副局连连点头。
不愧是分管领导。
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