毕业后开一个选调生公务员日记
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12.23 周二
昨天在会议中心开了一下午会，讨论十五五规划。
一个比较明显的感觉是：新的领导会把人当人。会说“初次上任，没来得及拜访各级单位”。就凭这句话，圈粉了。
这段时间都在原单位办公，我的代管分管领导是我刚入职没多久的科长。她能力蛮强，思想蛮正。当然背景也很强。
作为在她手下干事儿的小喽啰，我觉得领导思路清晰、有担当精神，是非常值得加分的点。
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12.22（周一）
从上周到周二，一直在修改常务会上会议题。
关于项目建设的方案，仅仅是上各种专题会、常务会，经历了一次选址、设计方案推翻重来，熬走了2个副区长，1个单位一把手，1个分管领导，1个科长。一年半的时间，还在艰难推进。
上会之后，还需要走审批流程，前后估计几个月，才能进场施工，工期一拖再拖。
关关难过，关关还没过。
我清楚记得，前任分管领导得知被调去政协时的喜笑颜开，马不停蹄，甩走山芋。
中央明年上半年的考核，与他再无瓜葛。
我的科长，由于现在驻村，之后会回原单位，早就开始放飞自我。
留我独自一人，面对新来的分管领导和一把手。
以上是
前期《项目实施方案》前后一年，经过各级领导的judge，各部门的意见汇总，修改过无数次之后，面对新领导，新要求，又要重新修改，推翻再写的背景原因。
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12.23（周二）
接上条。
新任一把手和分管领导对于《实施方案》的修改意见，我认为是合理的。对内容进行了结构性调整，且补充了很多佐证性材料。
尽管，这个材料，前后一年，被反反复复修改了不下百次。
伴随科长放飞自我，彻底落到了我手中。
但我觉得在现在这种打磨的模式下， 清晰的、论证严谨的风格里，反而有了抓地感。
我在想，不管是前任分管领导、科长和我，在方案该怎么设置、资金该如何使用、建成后该如何运营上，都是想得不够清楚的。
在项目实施进程等多考虑我们本级是否能完成，而没有探究整体工期环节及时间安排，很多时候被领导一句：他们下面知道怎么安排，打发回去。
但也不排除，领导想要快速推进项目实施，所以在很多细节上没有做过多要求。而我，也由于经验不足，并不知道，领导这么安排是出于他的故意为之，还是能力不足。。。（这是可以说的吗）
作为全称参与，并具体执行的人，我其实一直是没有底和安全感的。
这种模糊的思路，跟我的学生思维，一是一，二是二，有很大差别。
要说我自己，也不是全无问题，被动接受领导安排，思维惰性，不敢提出质疑，哪怕是有益探讨也好。
但神奇的是，
这个方案，在我觉得不够完善，但又说不上哪里不完善的情况下，
竟然凭借
前任分管领导的小聪明和科长的三寸不烂舌，通过了各级领导的多次现场答问。
就像是
一段有bug的代码，
跑出来用四只奶子走路的牛。
惊！
世界果然是个巨大的草台班子，
只要你足够自信！
科长的优势在于表达能力极强，
但如果把逻辑能力和表达能力结合起来呢？
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12.22（周一）
从上周到周二，一直在修改常务会上会议题。
关于项目建设的方案，仅仅是上各种专题会、常务会，经历了一次选址、设计方案推翻重来，熬走了2个副区长，1个单位一把手，1个分管领导，1个科长。一年半的时间，还在艰难推进。
……
12.24（周三）
平安夜，加班到凌晨1点。
有单位保安的守护，平安力满满。
新的分管领导年轻貌美，喜欢拍照。
约我晚上下班后去商场拍圣诞树。
她平时蛮好说话的，
也很有能力。
结果临时被通知，要给领导写材料。
看到了分管领导的另一面，
我在加班，她说要先出去吃火锅，吃完回来看我的材料。
晚上九点钟，写完给她，然后打车回家。
接近10点，收到她的连环微信语音。
材料有修改，很正常
但是推翻了白天我跟她对接好的撰写框架。
导致要新增很多内容。
不能接受的点：
1、说好的一起拍照，结果加班情况下，单飞去吃香喝辣。
2、白天我对接了相关数据，
晚上10点半，她指出有部分信息不全（不是核心数据），
我说现在挺晚了，她说“那就给他们打电话，让他们提供”
当领导的，就是这么理直气壮，让所有人围着她转吗？
对接的口气，也夹带命令，本来加班就不爽，搞得气氛非常压抑。
后面还一直问我，其他两个区的数据，
我不是统筹三区的人员，哪里有那么多数据呀。
不过还好平时日常有关注和收集，
算是勉强应付她的提问。
关于一些复盘：
1、以后遇到领导的一些无理要求，
先答应着吧，免得落下不配合工作的印象。后面拖着，说不定她就放弃了。
2、领导就是领导，领导的客气是为了拉拢人心，让你更好卖力。工具人就别心存幻想，想要拥有平等沟通了。
3、前期主动收集三区数据，有用！有用！夸夸自己。
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12.26 周五
好家伙，代管我们的分管领导管了我两周，又变成了其他人。世界就是巨大的击鼓传花和庞氏骗局。就这样，我迎来了第三任分管领导。
一个项目送走这么多官员。所以项目执行真的有可持续性吗？在这样人员频繁变动的背景下，在位的领导只会更多考虑如何短平快搞完避免被问责，不会考虑后面的接盘侠如何持续运转。
我所身处的环境又何尝不是更大环境中的一个切片和缩影。
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12.26 周五（补）
很难不说第二任分管领导从出现到离开，不是经过精确的权衡利弊。
年轻、有为、背景强大。利用各单位副职变动不居局势，内心精打细算，表面蜻蜓点水。
半个月时间内，被我捕捉到的：
1、壮志满怀。从上一任手里接过的半成品，至少算是捡到便宜。在年轻漂亮的履历上增色不少。
2、干劲十足。包括但不限于，深夜给我发50条语音。
3、望而却步。对时代背景下啃硬骨头的悲观态度。
4、转身离开。摸清项目建设周期和考核压力。
我也想知道，是什么因素促成这一系列变化。
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