有一个极为热衷PUA的分管领导
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兄弟（or姑娘），你的事情我也遇到过，情况可能更激烈，你的心情我超级理解。我有段时间甚至失眠到吃药。真的。
我有无数的意愿来宽慰你，无数的角度来开导你。但我想，可能你身边的朋友、版上的咨询师，能比我这个陌生的校友更能帮助你吧。
作为跟你一样共情的校友，同样在政府机关曾经遭受委屈和不公的人，我想陪着你，骂你的领导，日你妈。
我不匿名。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
巡视的时候不怕举报吗
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
调不走，因为分工既定换分管也很难。请假更是别想，她每天给你布置一堆工作，类似传声筒，大领导给她安排的会第一时间甩给我让我落实或者让我转达并督促基层单位落实……然后别人没完成的就把我叫过去批一顿，说我盯得不紧
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
刚被提拔的她极为在意刚成为手下的你有没有把她当领导，需要显示她的地位，哪怕指导工作不行，也要显示自己有整人的本事，敲山震虎。。。你干得越好能力越强，她会越拿你当威胁，越想方设法欺负你。
这个情况要么想办法调走不在她手下，要么请病假躺平，要么大事小事经常请示哄着她，虽然效果都未必好。。。
朋友，坚持下去！！！不要否定自己，接纳自己的情绪，也要表达自己的情绪。有些人就是疯子，跟周围的人多沟通一下，了解你分管领导的缺陷，再干她！
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
我感觉，要反驳就直接把事情闹大，给她点厉害瞧瞧，至少要让大领导也知道你们的矛盾，其实如果她偷偷在大领导那给你穿小鞋的话，还不如把矛盾公开化，至少不会就自己吃亏；
要么就直接忍着，啥也不说答应了就是，底下阳奉阴违就完事了。千万别她说两句你对付两句，然后她激动了你就怂了，最后还是啥活都认下来，认下来的活虽然不开心还是老老实实都好好干完了，可以说亏损最大化……
总之就是要么表现得有底线，要么表现得有城府。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
谢谢小伙伴，我感觉她的发疯别人也会看在眼里，只是我可能个性直一点，不太圆滑，被怼到忍不了会反驳，她就变本加厉，有的同事可能不满也不表现不回应，就拖延处理。我也努力学着尝试下这种策略
这是一个典型的上下级关系，尤其用人导向由五湖四海转向忠诚以后。核心点出在，你对于她“不是自己人”
破局只有两个路径，收拢卖乖放低姿态人格表态投名状。转岗换人（大概率还是遇到用自己人的领导）。
如果个人有较强的自尊自爱，坚持自己的原则底线，不好意思，没有人脉的话现在这条路走不通喽。其实也有第三种，但是会被边缘化，就是躺平摆烂，死猪不怕开水烫
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
听起来感觉这个领导还是很器重你的，但是可能你的能力比较强遮住了她导致她有点意见。
听说过类似的情况，冤家宜解不宜结，最好的办法是你在公开场合主动表示尊重要向她请示工作，私下联络她一起吃饭什么的请她指导你的工作，尊重她请教她，理解她的角度和思路，这样的话你可能会心气平和很多，也可以突破职业道路上的第一个障碍，以后就可以升级为更高级的人物了。
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在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
说穿了，有些单位设立专门负责“天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等”的领导，就是为了保住乌纱帽。
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分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
其实建议躺平，这种领导实在没有服务的必要，到点下班才是生活。
机关离了谁都可以正常运转
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在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
楼主要是狠得下心，建议去医院看看，最好是心理疾病抑郁症那种，诊断书不管是抑郁症几级都行，回去报单位说要休息调节一下自己的状态，要是有身体不适的诊断证明更好。不用硬钢，态度巨好，跟领导不停道歉，让别人感觉你抑郁症很严重了还在装正常的那种。
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分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
忍滚狠，选一个就行。是我就直接去找能找到的最大领导，要求调岗，体制内领导最怕伤面子。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……