有一个极为热衷PUA的分管领导
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盲猜你文章中的 大领导 ，应该是个男领导吧。。。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
签名档
1.如果您对我有违反站规版规的行为，我就会举报您噢，亲；
2.如果您对我的行为感到不适，那我也不会在意您的感受哦；
3.如果您不希望看到我做什么，那我也不会考虑您的意见哦；
世另我，2017年历历在目，拼命干活还被骂，干的最多考核把我排最后，那一阵天天难受到快抑郁了，2022年我提拔到上级单位和他平级了，在梦里还梦到他骂哭了我，后来找到了他的把柄打电话数落了他一顿，感觉自己又有点小心眼。
工作会遇到各种领导，有好有坏，而你的工作怎么干在于你，喜欢这个领导就好好干，不喜欢就躺平，又不会一辈子在她下面，她毕竟要对她的工作负责，捅篓子大领导骂不到。再说了这种领导就这样了，你指望他往上爬？真爬，公示的时候你不会去找大领导汇报这个人为人？做事光明正大的做，你是为单位好，为所有同事好。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
签名档
我们的征程是星辰大海
谢谢小伙伴，这种奇葩确实不会一直共事，只是在她手底下时候特别难受，盼望我能有机会被调走
diou (米汤) 在 ta 的帖子中提到：
世另我，2017年历历在目，拼命干活还被骂，干的最多考核把我排最后，那一阵天天难受到快抑郁了，2022年我提拔到上级单位和他平级了，在梦里还梦到他骂哭了我，后来找到了他的把柄打电话数落了他一顿，感觉自己又有点小心眼。
工作会遇到各种领导，有好有坏，而你的工作怎么干在于你，喜欢这个领导就好好干，不喜欢就躺平，又不会一辈子在她下面，她毕竟要对她的工作负责，捅篓子大领导骂不到。再说了这种领导就这样了，你指望他往上爬？真爬，公示的时候你不会去找大领导汇报这个人为人？做事光明正大的做，你是为单位好，为所有同事好。
基层单位负责人在这块业务上熟悉、了解情况，我和分管都是新负责这块工作的。她有时候给基层单位负责人安排不下去，人家会直接利用经验反驳她，她又要倚仗人家所以并不敢骂人家，反而在会上各种表扬，然后把基层单位负责人没干或者干的不好的烂活都甩给我，大意就是他们干不了的我得干，谁让我也负责这块呢。我也在考虑忙完手头这波把自己的法定假休掉，不然耽误了损失的只有自己。
lideng (李灯) 在 ta 的帖子中提到：
谁没完成，被批的时候就把这个人一起带过去。然后休病假、休年假各种假期，不休假不知道你的重要性。这种领导体制内太多了，内心肯定是知道您有能力的，就是纯粹打压。
去年经历过这样的处室领导，方法就是经常开着录音，抓着一个对方的错误点，主动进攻，让她解释解释到底什么意思。不能让她无所谓地疯狂压制你，把矛盾公开化，问题才好解决，自己默默忍受是不行的。
往大了说，国与国之间受气了还得谴责呢。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
敢于斗争、善于斗争。第一，比他活得长、活得开心、活得家庭幸福，这是真正的胜利。第二，你能力比他强，大领导也还公正，不要怕他。第三，不要一位忍让。以斗争求团结则团结存。研究清楚问题，实事求是反驳其错误，多搞几次，就可以改变局面。第四，该向大领导反映就反映。因为已经撕破脸。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
好高质量的回答啊，尤其是前两句。我最近也在反思自己，我和LZ特别像，之前也遇到过类似的情况，现在好一些。
身体和情绪非常重要，其他的不要想太多，如果关系可以挽救就挽救一下，向上管理讲点儿艺术，给足情绪价值，同时爱护自己。如果关系不能挽救了，那就寻求突围，尽量避免矛盾激化。
yanchaochu (文合) 在 ta 的帖子中提到：
这是一个典型的上下级关系，尤其用人导向由五湖四海转向忠诚以后。核心点出在，你对于她“不是自己人”
破局只有两个路径，收拢卖乖放低姿态人格表态投名状。转岗换人（大概率还是遇到用自己人的领导）。
如果个人有较强的自尊自爱，坚持自己的原则底线，不好意思，没有人脉的话现在这条路走不通喽。其实也有第三种，但是会被边缘化，就是躺平摆烂，死猪不怕开水烫
姐妹，你领导确实有很大的问题，但是我们今天只去讨论怎么改变你的处境，先不说她的问题。
我感觉你有一点点没有摆正自己的位置。专班办公室主任，从名头看这是一个统筹协调的岗位，而不是身先士卒往前冲的岗位。说白了，这个岗位就是替领导操心的、派活儿的。上下级想到的事情你要安排，上下级没想到的事情你也要考虑到、安排好，一个基本的要求是可以有上下级没想到的、没做到的，但是不要有把你问倒了的，方方面面的情况都了然于心，最好还能在领导需要的时候，提出一些好的（或者说符合她思维预期的）工作建议供他决策参考，类似于你把所有的事情都安排好，对方只需要拿来主义或者做一些简单的判断，非必要不用脑。
但是从你的描述来看，很有可能你把自己也安排到了“干活”的位置上，而且还花费了大量的时间和精力只负责其中的一块工作，遇到不是自己负责的工作板块，就和对方的预期大为错节。怎么说呢，某种意义上算是事倍功半吧，所以你会感受到自己已经付出了很多，但是吃力不讨好，反而无辜被骂。
当然可能你会说，你安排了，但是别人不好好干，事情做不好你也没有办法啊。从你的描述里看，在你汇报的时候，陪同的A借机溜走，在一定意义上可以理解为，你在这个团队中并没有与你岗位相匹配的权威，你无法作为一个管理者、组织者去推进整项工作，只能疲于补位，可能这也是导致你、你的团队工作模式变成这样的原因。
这样的场景我也没有什么非常好的解决方案，只有一点点观察到的小窍门供参考——学会借力和狐假虎威。自己安排不了的事情，就去找安排的了的人去协调安排，自己背不了的锅，就诚恳的告诉锅主你认为这样过不了关，看他是自己赶紧把锅补好、还是说锅主做好被批评的心理准备闯一下关。对方拒绝配合自己了解的情况，就直白告诉对方xx很有可能会问到这个问题，所以你才需要做更多准备，如果对方不告诉你，遇到xx问到你答不上来，总不能告诉对方我问你了，但是没有问到答案，只能请领导再来问你…
供参考。
Anonymous (独孤求败) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……
从提供的信息来看，应对上级检查没问题，是满足不了分管领导无限的欲望。
Anonymous (我是匿名天使) 在 ta 的帖子中提到：
姐妹，你领导确实有很大的问题，但是我们今天只去讨论怎么改变你的处境，先不说她的问题。
我感觉你有一点点没有摆正自己的位置。专班办公室主任，从名头看这是一个统筹协调的岗位，而不是身先士卒往前冲的岗位。说白了，这个岗位就是替领导操心的、派活儿的。上下级想到的事情你要安排，上下级没想到的事情你也要考虑到、安排好，一个基本的要求是可以有上下级没想到的、没做到的，但是不要有把你问倒了的，方方面面的情况都了然于心，最好还能在领导需要的时候，提出一些好的（或者说符合她思维预期的）工作建议供他决策参考，类似于你把所有的事情都安排好，对方只需要拿来主义或者做一些简单的判断，非必要不用脑。
但是从你的描述来看，很有可能你把自己也安排到了“干活”的位置上，而且还花费了大量的时间和精力只负责其中的一块工作，遇到不是自己负责的工作板块，就和对方的预期大为错节。怎么说呢，某种意义上算是事倍功半吧，所以你会感受到自己已经付出了很多，但是吃力不讨好，反而无辜被骂。
……
感觉出社会之后是会遇到很多这样的人
Anonymous (独孤求败) 在 ta 的帖子中提到：
在行政单位工作，科室本身业务庞杂，涉及六大块业务，其中一块业务近两年涉及专项整治，单位成立了专班，这块业务本来由一家局属基层单位负责，在新到的这位分管领导一手操作下，未征询意见直接把我定为了这个专班的办公室主任。后了解其他地方专班办公室好多直接定在基层单位具体落实。从负责上这块工作以来，80%的精力用于这项整治工作，天天报材料、迎接各类检查、上下联系、汇总数据报表等等，长期加班加点，加班到半夜一两点两三点肝材料也不少见。科室本身工作只能用20%的时间和精力处理，自己加班不说，其他事情管的少了科室同事也偶有怨言，总体还能维持运转。
分管领导之前出去培训近两个月，不在期间整治工作反复出现重大紧急工作，专班天天加班，正常下班都是奢望，多次回家突然通知写材料，连续几个节假日无休。我在其中加班最多，还叠加与上级、本级、下级各类对接，两位同事次之。另有一位被分管领导新调换的同事A接替原先负责数据统计和资料整理工作的人，比较游离，每天到点下班，基本不参与我们加班。我将需要归档资料都及时对接给A，多次叮嘱，但总是以手头有什么工作反馈搪塞。分管领导培训结束回来抓了我一整天，上午刚逐条给她详细汇报了各项工作进展情况，中午吃完饭又喊我过去问，下午开会又让大家汇报并让我主力汇报进展，好像上午没听过一样。
上上周五晚上分管打电话说上级部门通知调研，于是我和负责材料同……