央企职场求生答疑
[复制链接] 分享:《大明王朝1566》胡宗宪对海瑞讲:你以为你能抗上,是因为上面的人想让你抗上;离开了他们,你一个七品县令,你能抗过谁?
有时候人容易把平台当能力,把利益圈的相互利用当作自己打怪升级的本事。
不谈战绩,谈谈教训与经验,就挺好。
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到:
作为资深的央企老同志,从毕业到结婚生子,最初入职央企总部普通员工,到二级单位下放历练,再到回归总部升级打怪,一直到现在的部门小领导,经历了很多狗血心酸。战绩:逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门,重组了一个部门,三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来,今天刚好有时间,可以帮忙解答。
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怎么区分一级二级三级单位呢?
中国xx集团,一级;下属xx研究院,二级;下属xx研究所,三级。是这样划分吗?
在研究所的话,一直在业务部门搞技术还是去所里机关好一些呢?和我年纪差不多的入职一两年的新人好几个都从业务处室跑去机关了。
我们单位无论机关还是技术人员绝大部分人都是大头兵熬到退休,没有任何职务,这是因为单位级别太低的缘故吗?
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到:
作为资深的央企老同志,从毕业到结婚生子,最初入职央企总部普通员工,到二级单位下放历练,再到回归总部升级打怪,一直到现在的部门小领导,经历了很多狗血心酸。战绩:逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门,重组了一个部门,三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来,今天刚好有时间,可以帮忙解答。
集团的纪检确实是一个比较特殊的部门,非常考验工作能力的地方。纪检晋升要么熬年限要么等机会,在处理一些涉及领导核心利益的时候,得想办法帮领导化解危机,同时还要保证组织纪律性与合规性。央企往往一条线上有很多人在,知道问题处理的深度和边界很重要。如果遇到很棘手的麻烦,你帮助领导解决好了,你可以借此向领导表达诉求。
ILLFE (水水) 在 ta 的帖子中提到:
感谢前辈耐心的讲解!感觉收获非常大!想问下前辈类似于央企国企的纪检组未来的发展前景如何?一般纪检组人比较少晋升速度感觉更快,但是感觉可能受到工作职能限制或许只能够在该条线晋升。不知道是否有机会调去公司的业务或者职能板块工作呢~如果有的话如何抓住这样的机会,谢谢前辈!
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1.如果你有他的绩效考核权,可以通过绩效打分敲打,看他是不是能明白你的用意。
2.私下找他谈话,告诉他以后请示工作逐级汇报。越级汇报也许会导致跨部门工作协同时有断层,你不了解情况无法评估正在进行的工作是否可以继续推进,按照工作职责要求,你有权暂时中止该项工作进展。
3.看能否再招一个人,有竞争才有危机感。
nosalt (加点糖) 在 ta 的帖子中提到:
领导分管过我现在的部门,导致下属越级汇报,有种被架空的感觉。我现在的处理方法是睁一只眼闭一只眼。给自己找的理由是,外来户被排挤是正常现象,他们有20年的交情,疏不间亲,不宜与双方进行深入沟通。躺平的话影响不大,但是心里还是不爽,求教有没有好的破解方法?
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请问一下,求职的时候,合同上是央企本企,还是央企全资子公司,是不是差别很大?是不是得去前者,而不能考虑后者?
比如,要签就签“中国电信研究院”,而不是签它的全资子公司“中电信智能网络科技有限公司“?
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补充:
专门上电信总部官网看了一下:http://www.chinatelecom.com.cn/corp/zzjgcs/,原来“中国电信研究院“也只是央企“中国电信集团有限公司”的子公司罢了,但是至少被列在了如图所示的公司架构上了。但是“中国电信研究院“的全资子公司“中电信智能网络科技有限公司“就完全不要去了
这种子公司是不是坑很大、水很深、难把握、也不稳定?
detectivelyw (detectivelyw) 在 ta 的帖子中提到:
作为资深的央企老同志,从毕业到结婚生子,最初入职央企总部普通员工,到二级单位下放历练,再到回归总部升级打怪,一直到现在的部门小领导,经历了很多狗血心酸。战绩:逼走了1个部长、1个副总、顺利过关总部纪检、解散了一个部门,重组了一个部门,三级单位合并设立等, 一路升级打怪。有什么央企职场问题可以发出来,今天刚好有时间,可以帮忙解答。