谈谈对地方国企的看法
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谈谈对地方国企的看法
——我在地方国企的这两年
一、序言
主包入职某西部地方国企两年，经历无数锤炼和淬火，苦苦挣扎，异常痛苦，经常半夜三四点辗转反侧捶胸顿足，近期终于逃离天坑，谨以此文帮助学弟学妹更系统全面了解地方国企内部情况和运转逻辑。
============================序言（补）8月4日20:00====================
评论区不少伙伴表示感同身受，也非常开心能帮到在校学弟学妹以及其他同志了解更多信息。
从工作角度来说，可能99.99%的工作都是双刃剑，没有两头甜，总得做出一番取舍，享受了高薪就要忍受加班，享受了稳定就要忍受僵化。
地方国企并非一无是处，相对的稳定+可观的薪资+较低的生活成本，但如果你是有抱负有理想的青年，可能真的难以忍受，给不了你腾飞的舞台。
如果想躺平，也要斟酌，怕的就是躺也躺不平，翻也翻不了身。
作为北大人，各位的前途光明灿烂，希望大家步入社会后依然能保持一颗真诚之心、赤子之心，北大是常为新的，苟日新日日新。发扬斗争精神，敢于斗争善于斗争，存在不一定合理，在实现共产主义的道路上，一切牛鬼蛇神都是我们的绊脚石，我们最终是要消灭所有的不平等，每个北大人都可以为之贡献力量，我们这代人不一定能实现，但理想和信念能永久传承。
帖子就写到这里，不再更新了，但欢迎继续讨论、找我讨论！
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二、何为地方国企？
本文所述地方国企是指由各省市区政府出资设立的国企平台公司，常见的有省属国企及其子公司孙公司、市属国企及其子公司孙公司、区属国企等等，注意与央企、央企子、央企分公司等区分。虽然很多地方也大体相似，但央企及其省级分/子公司在内控管理、制度建设、人文关怀、规范性等方面一般比地方国企正规不少，地方国企相较而言自主性更大，一把手的腐败也较为容易和突出。
主包前后思考了很久，为避免相关争议，以及做人留一线原则，还是隐去原公司名讳，以下所说不一定全是原公司的毛病，也结合了其他国企的情况做了一些综合说明。
============================8月3日09:43分补充====================
评论区不少小伙伴补充很多央企和子公司也是类似情况，其实央企总部、央企省级公司还好些，主要问题集中在央企三四级子公司和一些市场化性质的央企子公司，内部情况是很复杂和混乱的，大家求职时一定擦亮眼，层级太低的以及市场化竞争的地方已经不能算是正常国企，制度建设、企业文化、培训体系严重缺位，不太适合应届生的职业生涯第一站。
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dispatch (dispatch) 在 ta 的帖子中提到：
谈谈对地方国企的看法
——我在地方国企的这两年
一、序言
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三、地方国企的特点
=============================8月4日19:48补充====================
9、干事创业莫入此门，志存高远另寻他处
应届生毕业对社会抱有一丝理想化，想着在工作岗位上施展抱负，可惜这里不能给你舞台。进去后第一课，感恩教育：市场行情这么差，能收留你们是公司的恩德，你们的福气，给清北这么高的工资已经突破我们现行政策，看看多少人想进还进不来。ok。第二课，文山会海：给领导写党课学习材料，写党小组学习情况，什么？清北连这都不会？ 第三课，推诿扯皮：这个XX我们审计、纪检不能参与，只负责事后巡查；具体业务找下XX部门，我们只负责走流程；“你们国企自行开展业务，不用报到政府，没有风险”；“你们工作做到位了吗？风险这么大也敢投，追责！”。第四课，工作留痕：“XX事你怎么不通知我们？” “XX材料怎么缺失一份” “XX话不是你说的吗？”
当然并不是说一定要做多高大上的业务，一切也都要从小事做起，但这里只要你愿意就有做不完的小事和扯不完的皮，说不清的嘴和甩不掉的锅。政府负责人大多没有担当和作为，做成了争先恐后抢功劳，失败了就细扣所有文件，语病都得给你找出不少。有的企业连续N任董事长锒铛入狱，富的只是这些败类，苦的还是牛马啊。
那天下午找处长告别，临别之际问我“对我们还有什么工作建议吗？”，我竟一时语塞，眼神闪过一丝茫然、不解和释然，心里却早有了答案：“能不能把这群领导从上到下全都换了”，但还是湮没在了肚子里，无非是又一个轮回。转身离去，从此再与我无关。
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1、金玉其外，败絮其中。
我们常说研究一个国家不要拟人化，其实看待一个国企也是同样道理。求职季大家能在各种平台和线下展看到关于公司的宣讲推介，眼花缭乱神乎其神，但大部分都是外在的风光，或者吃了前人及时代的红利，这些都与你无关，也不代表公司现状及未来，而很有可能公司内部已经尾大不掉、腐朽不堪。以原我司为例，外在资产规模和状况不错，甚至比一些省属平台都要好，但内部从管理体制、企业文化到员工关怀（归属感）几乎是0，管理及其混乱，董事长不懂管理，各部长业务不精，没有企业文化，没有员工关怀，离职率很高。所以半夜辗转反侧也想不明白，一个腐朽的马车怎么能跑这么远？谁的功劳？
求职者需要关心的是我进去后工作环境咋样、公司氛围是否良好、公司企业文化是否健康等等，而这些只能通过内部人士打探清楚。
2、庙小妖风大，池浅王八多。
主包想把这一条排在首位恶心程度。所谓“物以类聚，人以群分”，地方国企充斥着形形色色的人物，可谓是大开眼界。根据观察大致可做如下分类：1、躺平充数的关系户 2、有能力的关系户 3、干活的主力牛马 4、搅屎的棍 5、学历尚可但脑子不好使双商极低的牛马。
进去后你可能会面临的情况是：找人力咨询考证是否能加分对方讳莫如深，办理劳动合同让你等4个月，平时发消息不回你，自视甚高看不上公司所有人，这是第1类人。有的同事底气十足八面玲珑，深得领导喜欢，酒桌上觥筹交错侃侃而谈，这是第2类人。公司过道上永远忙忙碌碌的身影，领导遇到问题首先安排他去做的，这是第3类人，也包括我和你在内。找综合口大姐办一些事被叽叽歪歪，以及公司里的大龄未婚又爱表现爱突出自我的，这是第4类人。没什么关系和能力，但工作似乎很轻松，到点就走，领导也不怎么管，一出问题就当鸵鸟或甩锅的，这是第5类人。所谓人至贱则无敌，原司有些领导对第5类校招生极度恐惧，产生PTSD，坚决不在部门内引入校招生。
3、关系户遍地走，外行指挥内行，优势在我。
这一条也是老生常谈，但事实确实如此。你的同事可能是某处级领导的公子、女婿，或者某副厅级领导的女儿，某些领导也可能是某区长的夫人、省属企业老总的子女、厅级干部的女婿等等，人家背景甚至比董事长还高，怎么管？
想了十天十夜也想不通小小地方为何能集聚如此多的大神，但不得不承认，领导们的废物子女也要有安置地方：一般区属平台安置一些市区领导的子女，省属平台就安置一些省市干部的子女。
4、晋升主要靠关系，机遇能力也可期。
上面这么多大神没安排好，还能安排你吗？原我司最近搞了一次员工竞聘集团中层，其实就是因人设岗，一同事（某副厅级干部的女婿）提前3周开始做工作交接，筹备登基大典。如果你不明真相前去竞聘，人家正愁没人凑数垫底呢~
除去这些大部分情况，也有极少数情形能让干活牛马喝口汤。一种是分管领导无人可用，恰好你又是他的心腹，凡是领导的话坚决听从，凡是领导的指示始终不渝的贯彻执行，那么有希望；一种是新设子公司拓展某一块业务，需要专业能力强的员工坐镇指挥，那么可以期待。时刻准备着，说不定就轮到了呢？
5、入职即开盲盒，难保不成下一个“马翔宇”。
选领导就是开盲盒，但事实上没得选。国企各个部门、各个领导的工作风格差异都及其巨大，有的部门要经常加班，有的部门从领导开始就躺平，上行下效。有的不卷的部门空降一个SB领导，团队氛围立马“焕然一新”，这谁顶得住？
常说世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，但似乎在这里并不成立。与我同届入职的大清校招生已跟公司打了半年官司，为何？因为在他入职轮岗子公司锻炼期间，子公司领导纯粹看不惯应届清北的高薪，“又没经验又没能力凭什么工资比我高？”，四处散播坏话，甚至在集团董事长面前要求开除此学生，后来这个兄弟被公司调岗降薪，发配子公司，月薪5000块。现在这个兄弟还在那边孤独的四川仲裁、投诉，有天看他发了一条菜市场凌晨1点农民们忙碌的身影，感慨众生皆苦，既心疼他，也有兔死狗烹的悲凉感，而且他不是本地人。
无缘无故的恶最难防，也不要期待上层领导是个明白人，枕边风吹多了，假的也成为真的。
6、隐形层级多头指挥，见谁都是你领导。
这一点让主包极其痛苦。我只敬佩两种人，一种是有才的，一种是有德的。但是在这里，几乎都很难遇到，尤其在领导层，可以说从政府部门到国企，大部分都是没能力没担当的人忝居其位。下属某专业公司，在某好色又废物的业务副总指挥下，公司离职率成功达到历史最高水平。
层级太低，多头指挥。经常面临的情况是这个局要个报表，那个局要统计XXX，这个政府小秋儿来问个事情，那个小秋儿来要个材料，董事长要看某某情况，分管领导要汇总XX数据等等。作为国企的普通员工，以上谁都惹不起，当然任务不会直接下给咱，但是部门领导一定是全接的，那谁来做？不用说了吧。
我在离职前跟一个分管组织工作的局长告别，直言不讳吐槽“下面国企用的这些领导都是一群废物”。堂堂清北985毕业生，为什么甘愿被这些大专领导指挥？还得面笑心不笑的赔笑脸？（学历不是最重要的，但学历是筛选智商的一道门槛，至少有80%以上相关度吧？）看到近年来市场环境下行，无数清北海外名校学生抢破头进这些地方，多少有些唏嘘。
=============================8月3日10:22补充====================
7、政府后花园，官场垃圾站
很多朋友都知道，国企和政府可以互相调任流动，当然一般副处级以上才行。地方国企面临的另一个很大问题就是成为政府领导的后花园，充当垃圾回收站的角色。领导层有不少是从政府部门调任过来。为什么愿意来？无非两种情况：一是官场晋升无望，处于淘汰边缘，来国企养老挣钱。二是基层镀金，酝酿下一次提拔。这两种人都见过，很难搞。第一类人能力不行，废物一个，但又喜欢瞎指挥，当官当习惯了，热衷指点江山，谁都不放在眼里，我说东就得往东，苦了下面干事的牛马。第二类人卷上之卷，为了晋升不择手段，拿国企平台作为自身跳板，用国企资源为自身利益做交换，根本不爱管国企治理和公司死活，同样苦了下面干活的兄弟，而且很绝望的一点是干活的心腹也不一定能得到提拔，人家才不关心你的未来。
=============================8月3日22:12补充====================
8、招聘只为KPI，人为刀俎我为鱼肉。
虽然不能这么绝对，但据楼主观察，至少80%国企招聘清北专项仅仅为了完成任务，所谓任务可能是上级政府要求引进清北人才，以国企作为抓手去实施，也可能是公司给自己宣传镀金，尤其近些年学历通胀，引进清北生更加容易。所以，大部分没有明确和完整的清北校招生培养体系，招进来大眼瞪小眼，现场做方案（for example，我司给新人的一部分培训课件还是我做的哈😁，不过成都银行这点还是不错的）。有几个地方需要注意，一是待遇落实问题，问清楚所谓30万40万的薪资待遇是首年，还是前2年？每个月以总包÷12发放还是按什么结构发？如果定岗后薪资结构会怎么变化，绩效占比多少？（一般定岗后总包N会分成基本工资60%和绩效40%）。二是降薪问题，没有永久的承诺，国企待遇一般随公司效益波动，具体说就是看公司净利润和流动资金的情况，近几年以及在可预见的未来几年，很多国企都要勒紧裤腰带过苦日子，给清北降薪只是领导一句话的事，党委会全票通过（上面我举的清华学生例子，公司为了针对他专门开党委会单独给他通过了降薪议题，降为月薪5000，看看多有牌面），难不成咱还能投诉？另外要注意变相降薪，比如上面的60%基本工资会写在劳动合同里，但绩效不会，40%绩效在公司困难的时候是可以不发的！（猜猜困不困难谁说了算？）。三是新官不理旧账，国企近些年落马领导极多，有关注新闻的同学也知道近几个月频繁出事，包括已退休的，前任做出的承诺现任上马可以不管。
（持续更新中）
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一、序言
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如果各位同志去了地方国企工作，以下生存指南可供大家参考。
四、国企生存指南
1、人往高处走，平台决定高度。
省属国企一般是正厅级，市属国企正处（副省级市国企是副厅），区属国企就更低，以此类推。级别越低的地方个人进步越困难，竞争越激烈，人际关系越复杂，面临多头指挥的情形也更多，谁都能来招惹碰瓷你，你还没办法，只能忍着。
选择工作的时候如果这个国企级别够高，下属子公司多，那么通常意味着以后发展机会和方向更多。
2、提前实习摸情况，见势不对赶紧跑。
上面说的那个清华兄弟其实5月底就入职公司实习，比我们早来一个多月，可惜他没啥社会经验，还是没能认清公司险恶之处。建议大家有时间去实习的话亲身去感受、体验，相信自己的直觉，follow your heart，如果觉得公司不对劲，要及时抽身，不要温水煮青蛙（除非你没有别的可替代offer）。正式入职后再跑路成本极高。
我当时入职公司，1个月就发现公司氛围较为压抑，走进这个大楼整体感到心慌，3个月就难以忍受，开始琢磨跑路。
3、放下清北自傲气，和光同尘最重要。
应届生最忌眼高手低，地方领导普遍对清北的有额外期待，当然也不乏厌恶之情。如果小事做不好，非常影响领导的观感。在国企口碑和风评很重要，有时就是一个事决定了你的评价。因此小到办文办会、领导出行，大到重大项目推进，都要做的漂亮，不贻人口实。
所谓和光同尘，就是要淡化自己身份，努力融入集体之中，不要处处标榜清北，能不提则不提，木秀于林风必摧之，与人为善就是与己为善，
4、背靠大树好乘凉，团团伙伙可以搞。
======================8月3日10：00补充=================
处好部门一把手关系不用多说，比较重要且容易忽略的是成为【分管领导】的心腹。我认为有几个要点：一是分管领导交办的事情（公、私）都要及时反馈，认真完成，领导指哪我打哪，让他觉得你靠谱能用；二是定期比如三个月一次向分管领导报告自己工作情况，以虚心请教为名请领导给予指点，新人就是个很好的保护期，别人不会觉得你是故意玩心思当舔狗表忠心。
关键时候分管领导在党委会上能帮你说话，这分量不言而喻吧。主包曾经因为陪同领导出差，在行程上管理细致（与其他同行人员形成鲜明对比，包括提前联系接待、安排打车、酒店报销等等），作为新人得到了分管领导在私下以及党委会上的肯定。
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谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？其实大家可以观察下国企内部的关系网，不是明面上那么简单，即便一个部门也会有很多小群，有些人之间的关系根本想象不到。我上面说的5类人，有些是可以结交的（2、3），有些可只做表面工作。对敌人，不招惹不过多接触，表面友好即可；对资深同事、经验丰富的大佬，想办法融入他们的圈子，能获取到很多内部经验和一手消息，怎么融入就见仁见智。我其实比较相信第一感觉，或者说面相，有些人大家经过几天的相处和交流，基本就能判定他是什么类型，能不能交往。
另外，也要发展自己的朋友圈和基本盘。比如同届进去的校招生，可能分布在不同部门，多联络感情，以后都是可用资源。
5、一技之长是根本，业务能力要专精
对没有关系的普通人来说，技能还是立身之本，不可荒废。一是要靠业务能力立住根基，不至于被说三道四，关键时刻能顶上。二是不至于被时代淘汰，如果跑路也有依托。同一国企内部之间也具有流动性，能力强的人往往也是各部门争抢的对象。
限于篇幅就先说这么多，远远还没结束，欢迎大家跟我探讨！
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一、序言
……
好帖帮顶，毕业的时候认真考虑了要不要去国企，最后就是隐约感觉到受不了楼主说的这些内容，所以放弃。公务员好在有明显的规则制度约束、有纪律作风要求，组织可以保护正直；民企好在市场化强能力技能保持的好跳槽方便，有能力哪里都能吃饭。国企在这两者之间，不透明不讲绩效，把握难度太高了。
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