【offer求助】华为vs京东vs阿里
[复制链接] 分享:工作1年半,目前手里有几个offer
1. 京东TGT,总包N, p7, 去了带一个小团队,偏向预研,不接触业务。强度估计10105, HR介绍说升级快,如果规定时间未升级,会有人审视。汇报等级比较高。
2. 阿里通义实验室,总包N, p7, 打听下来,整体偏卷一点。去了是个大头兵,主要做业务,同时参与基模训练,但是职级估计很难升,组里有很多p7, 竞争大。
3. 华为,因为打算离职,部长谈过话,承诺2年内薪资拉平到阿里水平,26年升一级。
目前有点纠结,华为的工作环境比较熟悉,比较适应,中规中距。通义技术强,投入资源大。京东那边是新部门,职级会升的快,技术积累可能比较弱
其他不清楚,只知道听从京东出来的朋友说京东现在很国企范儿,午休的时候,办公区都是关灯到下午2点多。
vocan (不知道叫啥) 在 ta 的帖子中提到:
工作1年半,目前手里有几个offer
1. 京东TGT,总包N, p7, 去了带一个小团队,偏向预研,不接触业务。强度估计10105, HR介绍说升级快,如果规定时间未升级,会有人审视。汇报等级比较高。
2. 阿里通义实验室,总包N, p7, 打听下来,整体偏卷一点。去了是个大头兵,主要做业务,同时参与基模训练,但是职级估计很难升,组里有很多p7, 竞争大。
……
通义实验室 是qwen团队吗? 算法 or infra?如果是qwen推荐。
vocan (不知道叫啥) 在 ta 的帖子中提到:
工作1年半,目前手里有几个offer
1. 京东TGT,总包N, p7, 去了带一个小团队,偏向预研,不接触业务。强度估计10105, HR介绍说升级快,如果规定时间未升级,会有人审视。汇报等级比较高。
2. 阿里通义实验室,总包N, p7, 打听下来,整体偏卷一点。去了是个大头兵,主要做业务,同时参与基模训练,但是职级估计很难升,组里有很多p7, 竞争大。
……
肯定去通义呀。通义的P7比京东的P7高一级,相当于节省了两三年及以上的奋斗时间。而且华为这边也需要两年后升一级达到阿里的P7级,现在马上就可以是P7,为何要两年后才P7呢?而且部长的承诺也不一定能完全保证,万一他途中离职了呢?能把握当下肯定把握当下。
其次,通义基模的P7含金量还是很高的,和优秀的人一起干活,把成绩做出来了,说不定还能内部跳级晋升,最坏的结果是:即便内部不能晋升,未来可以系统的规划一下跳槽,跳槽也至少可以拿到晋升一级的offer,且翻倍被挖。
再次,目前核心是把技术快速提升,带不带人并不重要。专注做IC是最捷径的路线。
vocan (不知道叫啥) 在 ta 的帖子中提到:
工作1年半,目前手里有几个offer
1. 京东TGT,总包N, p7, 去了带一个小团队,偏向预研,不接触业务。强度估计10105, HR介绍说升级快,如果规定时间未升级,会有人审视。汇报等级比较高。
2. 阿里通义实验室,总包N, p7, 打听下来,整体偏卷一点。去了是个大头兵,主要做业务,同时参与基模训练,但是职级估计很难升,组里有很多p7, 竞争大。
……
通义那边不做基模,主要做toB业务
pkudyf (dyf) 在 ta 的帖子中提到:
肯定去通义呀。通义的P7比京东的P7高一级,相当于节省了两三年及以上的奋斗时间。而且华为这边也需要两年后升一级达到阿里的P7级,现在马上就可以是P7,为何要两年后才P7呢?而且部长的承诺也不一定能完全保证,万一他途中离职了呢?能把握当下肯定把握当下。
其次,通义基模的P7含金量还是很高的,和优秀的人一起干活,把成绩做出来了,说不定还能内部跳级晋升,最坏的结果是:即便内部不能晋升,未来可以系统的规划一下跳槽,跳槽也至少可以拿到晋升一级的offer,且翻倍被挖。
再次,目前核心是把技术快速提升,带不带人并不重要。专注做IC是最捷径的路线。
