【好文共享】转发今年看到的十篇最喜欢的帖子
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年末回顾一年的碎片阅读，发现确实有几篇珍品，对于理解体制、适应体制、融入体制乃至超越体制有所裨益。转发于此，如果不适合本版烦请告知哪个版合适，万分感谢。转发内容的观点不代表本人观点，仅代表作者、网友观点。
1、问题：在省纪委工作是什么体验？原帖链接：https://www.zhihu.com/question/317162465/answer/2005359888885367586
纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
上级交办案件时，有时候意图是明确的：查某个人在某个领域的问题。但"某个领域"这四个字本身就是一种界定——它暗含着"其他领域不要碰"。为什么不要碰？可能是因为其他领域牵涉到不宜在此时此刻被波及的人，可能是因为当前的政治时机不适合扩大化，也可能是因为上级对全局有一个你看不到的通盘安排，这个案件只是其中一个棋子，动多了会打乱整盘棋。
具体来说，以下几种情形下，调查者会面临"方向管理"的现实需要。
第一种：被调查者掌握的信息远超本案范围。一个在某系统干了二十年的副厅级干部，他知道的事情可能涉及十几个人、横跨三任主要领导。你的任务只是查他在某个项目上的受贿问题，但他如果一股脑全倒出来，其中必然涉及你不该碰、此刻也碰不起的人。如果你不做任何引导，他可能为了立功减刑而疯狂攀咬，把你拖进一个你无权处理也无力处理的泥潭。
第二种：案件的处理结果已经有了大致框架。在某些情况下，上级对这个案件的最终落点是有预期的——是移送司法还是党纪处分，是降级还是开除，大方向在立案之前可能就已经基本确定了。你的工作是在这个框架内把证据做扎实，而不是查出一个推翻这个框架的结论。如果被调查者的供述方向偏了，偏到一个会导致案件升级、突破预定框架的方向，你就面临一个两难：是忠于事实让案件升级，还是忠于框架把它拉回来？理论上当然应该忠于事实。但理论是理论。
第三种：被调查者本身就是"可回收"的。不是所有被调查的人都是要被"办掉"的。有些人的问题不算太重，组织上的意图是敲打一下、教育一下、让他过了这一关继续用。对这种人，你需要他"说清楚"那个特定的问题，但你不需要他把自己的职业生涯全部推翻。如果他在恐慌之下开始无差别自曝，把一些本来可以不追究的小事也倒出来，反而会让组织陷入被动——他说了，就有了记录，有了记录就必须处理，处理了就回不去了。
先说最重要的原则：任何时候都不能说出"这个不要说""那个别提"这样的话。这种话一旦出口，就是程序违规，是调查者自己的把柄。所有的方向管理必须在合法合规的外壳下完成，靠的不是明示，而是提问方式本身的引导力。
用问题的精度控制回答的范围。
这是最基本也最安全的技术。你问"请你谈谈在某某项目招标过程中的情况"，对方的回答自然被限定在这一个项目上。你绝不会问"请你谈谈你这些年经手的所有项目"——这种开放式提问等于邀请他漫无边际地说下去，说到哪里算哪里。提问的范围就是你给他画的围栏，他在围栏里怎么说都行，但你的问题结构本身就阻止了他跑到围栏外面去。如果他开始跑题——"其实不光这个项目，之前还有一个项目……"——你不需要说"别说那个"，你只需要平静地把他拉回来："我们先把这个项目的事情说清楚。其他的，以后再说。"这句话完全合规，任何人挑不出毛病。但"以后再说"这四个字的潜台词，你懂他也懂。
用"确认"代替"追问"来传递信号。
当被调查者说到某个方向时，如果这是你需要的方向，你的反应是追问、深挖、要求更多细节。如果这不是你需要的方向，你的反应是点点头、记下来、然后迅速换一个问题。你不评论，不追问，不表现出任何兴趣。连续几次之后，一个稍有智商的被调查者就能读懂你的节奏——你在哪些话题上"活跃"、在哪些话题上"沉默"，这种反差本身就是一张清晰的地图。你什么都没说，但他什么都明白了。
用笔录的详略来做第二层引导。
谈话结束后，笔录的整理过程中，你可以合法地决定哪些内容详细记录、哪些内容概括记录。被调查者说了一大段关于某个你不希望深入的方向的话，笔录里可以只写一句"谈话对象还提及了与某某相关的其他情况"——笼统到无法被用作任何后续追查的依据。而他说的关于目标方向的话，则逐字逐句记录，甚至在措辞上做细微的强化。当他审核笔录的时候，他会看到：自己说的那些话里，哪些被放大了，哪些被缩小了。如果他足够聪明，他就知道下一次谈话该往哪个方向使劲。
用程序性手段制造"自然"的中断。
被调查者正在谈某个你不希望他谈的方向，而且越谈越深，你不能说"停"。但你可以看看表说"今天时间差不多了，我们下次继续"。你可以让记录人员"碰巧"需要换一支笔或换一页纸，制造一个几秒钟的停顿，打断他的叙述惯性。你甚至可以在这个时候提议休息十分钟——人的叙述冲动是有惯性的，但也是脆弱的，一次休息就可能让他从某个危险的叙述轨道上自然脱落。休息回来之后你换一个话题开始问，他大概率不会主动回到之前的轨道上去。
最高级的暗示：什么都不做。
在某些极其敏感的情况下，最有效的暗示不是你做了什么，而是你没做什么。被调查者提到了一个重量级的名字，按照正常流程你应该立刻追问——谁？什么时候？他说了什么？做了什么？但你没有追问，而是低头写字，然后抬起头来换了一个完全不相关的话题。这个"没有追问"本身就是一声巨响。对方会立刻明白：这个名字是禁区。他不仅会在后续的谈话中回避这个方向，甚至可能主动在笔录上要求把这个名字删掉——因为他意识到说出这个名字对他自己也没有好处。
这些技术的共同特征是：它们全部发生在调查者个人裁量权的合法范围之内。你有权决定问什么问题、以什么顺序问、追问到什么深度、笔录写多详细。这些都是你的职业判断，不构成任何程序违规。但这些裁量权的行使方向，在事实上构成了对案件走向的塑造——你选择照亮哪里、不照亮哪里，真相的形状就不一样。
这是纪检工作中最深层的缄默知识，也是最让人不安的缄默知识。因为它意味着，所谓"事实"并不是一个等在那里等你去发现的客观存在——事实是被调查过程本身建构的。你问了，它就存在于案卷中；你不问，它就不存在。被调查者说了，它就是证据；被调查者没说——也许是因为你没给他机会说——它就是沉默。而沉默不在案卷里，不进报告里，不上审理会的桌面。它就像一个房间里所有人都看见了但没有人指出来的那个东西，永远悬浮在正式叙事的背面。
一个真正有良知的纪检干部，会在这件事上感到持续的不安。这种不安是对的。但不安不等于不做——因为现实政治有现实政治的逻辑，你在这个岗位上不按这个逻辑运行，换一个人来一样会按这个逻辑运行，而且未必比你更有分寸。你能做的是在每一次具体的裁量中守住一条底线：你可以选择不去照亮某些角落，但你不能把已经被照亮的东西重新按进黑暗里。前者是政治智慧，后者是枉法。
这条线很细，有时候细到几乎看不见。但它在那里。二十年纪检生涯的人之所以和两年的人不一样，不是因为他手段更老练，而是因为他对这条线的位置感知更准确。他知道自己在做什么，也知道自己不能做什么。而且他知道这两个"知道"之间那一片灰色的、沉默的、永远不会被写进任何文件里的地带，到底有多宽。
网友评论：
所以，历史是部分事实，是某一角度事实，甚至。
签名档
享受生活，实现价值，帮助他人。
2、问题：为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？ 原文链接：https://www.zhihu.com/question/14628459247/answer/1985493209279922500
我来唱唱反调。
那会儿我在基层的时候。
我们分管副局长就是十指不沾阳春水的。
分管了三四年，连我们这个条线最基础的术语都整不明白。
就好像分管AV，却不知道xx是什么意思。
那他干点什么呢？
——琢磨到哪里玩儿。
那时候没八项规定，单位做项目、做账是非常容易的。
随便报一个集中培训班，就能到周边玩个三天。
发票里做个会场费就可以了，其他旅游消费全都有会务公司做在会务费里。
谋划好地方后，就开始攒局，不能独乐乐。
把一把局长或者书记叫上，把相关资源部门领导叫上，甚至下辖单位头脸人物都叫上。
一路上精品服务团。
该爬山爬山，该漂流漂流。
会场里走个形式务个虚，说两句大话，相互吹捧，彼此振奋一下，高潮一下。
拍点照，留个证，还能写简报。
随后，重点在晚上的酒局。
天高皇帝远，喝到天长地久。
边吃边吹，边喝边敬，茅台五粮，“精彩纷呈”。
兄弟情谊在此刻得到升华。
喝完后，趁着酒意就是下半场保留节目。
卡拉ok，按摩洗脚、宵夜啤酒。
搞到凌晨一两点终于回房，一天战斗结束。
回程的时候，给每位领导都是准备“土特产”的，个别还有红包。
从什么电子产品到土鸡土鸭，每次都有新花样，连吃带拿，逻辑闭环。
回来后，才消停没一两周，又开始谋划下一次行动。
你还别说，这个玩法真有效。
首先就是上级领导似乎颇为欣赏这位副局长。
觉得他有心、会来事，懂得协调安排，会抓资源（领导自己也是资源之一），活动安排得也很不错。
然后，风评上觉得这样的人，朋友多，吃得开，能协调，会抓大放小，说明情商高，管理能力强。
由此及彼，很多优秀荣誉，上面会想到你单位，什么三八红旗岗、工人先锋号、精神文明窗口。
又反向衬托出分管工作有成绩。
后来，这老兄还真被提拔了，调到另一个单位当一把手了。
在以上环路中，如果你代入领导视角，单位视角。
会发现这个副局长确实挺能干。
拍马屁方面，能吃能喝，给领导又吃又拿。
安排休闲游放松心情，懂关系懂生活，境界高。
底下的队伍又安排又走账，忠心耿耿，战斗堡垒突出。
然后顺势要点资源，拿点优秀奖项，业绩虎虎有生气。
比那些个什么埋头搞业务还见不着个响的人，确实不知高到哪里去了。
这大概就是为什么，“沉溺于具体业务工作”常常不受领导待见的原因吧。
风评一旦形成，人人都想做那个会来事、有花头的领导。
但是，如果你换位到办事员、材料狗、和基层的角度。
那这个副局长就非常恐怖了。
他撺个局简单，但你要做好这些领导服务就难了。
他谋划个地方简单，但你要定酒店、定宾馆、定门票就难了。
他酒桌上红光满面、口吐莲花简单，但你陪吃陪喝、买酒买烟就难了。
他按脚唱歌、夜宵啤酒简单，但你联系、安排、付款、鞍前马后就难了。
他发点礼品人人有份皆大欢喜，但你选礼品、报销、做账就难了。
他天天拉关系、请领导来劲儿，但你跟着协调、联系、请示就累了。
他报那些优秀荣誉锦上添花，可你又要管吃管喝，又要申报奖项、写材料、做ppt可就地狱了。
最后，再换到群众视角。
他这个玩法，不说腐化堕落吧，至少对行政效率、一线服务也是沉重影响。
很简单，“从不沉溺于业务”显得很有风范，可基层事务无人问津，不就只能“苟延馋喘”了么。
他把单位的心气导向了关系运作、蒸蒸日上，那实实在在的群众接待可就边缘再边缘了。
同时，领导的心思全在攒的局上，所以，只有为领导的那些“局”工作，才有可能提拔啊。
这导致那些年，人人都想挤破头离开窗口，去围着领导的科室。
都想深入核心圈跟着领导混，成为潜在的嫡系，极大满足小人物们攀升的心理需求。
在什么窗口、做什么业务有个屁用？默默无闻一辈子无人知，就这么干到退休吧。
这就是代价。
所以，我对这个论调是非常反感的。
什么叫“做领导的不要沉溺于具体事务”？
不沉溺于具体事务，就去搞那些假大空吗？
天天喊提高站位，提升格局，把握方向。
问题是，我们的事业不需要那么多空中楼阁的高站位，也没有那么多方向要把。
高站位，有中央就可以了。
其他千万毛细单位，尤其是处一级、科一级、股一级的单位，不就应该脚踏实地、细细致致做好最具体业务吗？
还有，嘴上说高站位，你一个基层单位，怎么高法？
不就是两眼盯着上面，拍马吹溜，搞虚的业绩向上邀功么？
所以，你想象中“领导脱离具体事务会更加发挥掌舵作用”的情况并不会出现。
不沉溺于业务的结果，就是沉溺于整活邀功博眼球了。
当然，还有一个观点，认为领导的作用是做好外部协调，伸手要资源，比具体业务管用。
放现实环境下，这个说法确有一定现实意义。
比如，我们那个副局长，和上级和各方领导打得火热，要资源确实有独特优势。
什么荣誉奖项自不必说，甚至能搞来些职数、经费、甚至工资绩效。
还提升了整个单位员工的待遇。
站在这个角度，我本人也是受益者。
所以，我虽然对副局长有所吐槽，但实际上我本人很感谢他。
但，我本人的感谢，不能替代我对这种现象作风的反感。
靠整活拉关系搞名头弄来利益，和以前的山头主义小圈圈有啥区别。
对具体业务细节机制没有深入研究，一本道都不懂，光会搞关系权力利益，这是应该推崇的？
此外，还有论调认为，领导钻研业务也不可能全面，反正下面自有人负责。
这种思想，就是为什么我们很多事业总是外行领导内行。
很多制度机制、信息系统、业务办理，多年没有改进，bug一直存在，很多机制不顺、责任不清、办事白跑。
因为，你领导都不精于业务，下面人打卡上班只会更懈怠。
再叠加天天整活儿，员工团队全搞领导服务去了。
业务系统可不十几年没改进么？
然后，外行们还很容易因为“会搞事、有能力”而调动、高升。
反正调去新地方也不需要懂具体业务。
结果就是永远都浮在表面，沉不了地。
久而久之，领导不用深入业务，成为了某种正确。
反正懂了也没用，领导轮换得太快，一换就白搭。
博眼球搞声势，快速升迁是关键。
这就陷入了一个死循环。
越沉不进具体业务，越只能整虚的，越整虚的表面的华丽的，调动升迁越快，调动越快，越没法静心搞具体事务。
这是恶性循环，可不是什么好事，别用那种权力学关系学来套。
尾声。
我运气不错。
最后调到了一个业务局。
倒不是吹捧，我们单位因为业务单一、专业性高，反而不太起眼，领导都是业务出身、轮换也慢。
这反倒让领导们反而容易沉下业务了。
在叠加现在的八项规定和纪委管理。
我觉得领导倒是“沉溺起具体事务起来”了。
比如我们的分管副厅长，除了开大会小会没办法，其他时间，只要人在，就是泡在政策业务里。
由于条线多，天天和不同的下属讨论业务，争论细节。
本来就是人精，再加上讨论多了，对业务的理解和把握渐渐超过了下属，确实能想到下属想不到的地方。
“不光一本道、东京热，连麻豆也研究很深了”。
我觉得这就很好，这就对了。
所以，我虽说常鼓吹躺平，但真干起业务来是不躺的，工作量也是很大的，拖得主要是某建～
网友评论1：
说句不正确的话，这么干是可以的，但不是副局，的是正局。一把手领导真的可以不干业务，但要有资源，单位的福利，遇到困难对上管理，对下摆平，这才重要
网友评论2：
这样的领导才是好领导，不折腾，表面文章做做就行了，下属只要干活，不加重下属负担
网友评论3：
都班子成员了，还要懂业务，那要那些科长部门负责人干什么吃的？我给人给钱给项目，你们部门全区排名还上不去，那下次党组会就该考虑动一动部门负责人了。两个县，政策区位差不多，政策优惠也差不多，凭啥项目让隔壁县市拿走了轮不到你们县市？毕竟销售拉不来单子，你技术人员专业再精通也是白搭。领导是干嘛的？不就是要人要钱要项目的时候用的？再一个体制内业务大多数真的很简单没啥可吹的，除了医疗财务这些专业性强的，一个大专生甚至高中生，老老实实学半年基本也就拿下来了，含金量真没那么高。再说喜欢干业务去走事业编专技岗啊当什么公务员嘛，当了公务员，肯定是协调沟通能力最重要。
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
年末回顾一年的碎片阅读，发现确实有几篇珍品，对于理解体制、适应体制、融入体制乃至超越体制有所裨益。转发于此，如果不适合本版烦请告知哪个版合适，万分感谢。转发内容的观点不代表本人观点，仅代表作者、网友观点。
1、问题：在省纪委工作是什么体验？原帖链接：https://www.zhihu.com/question/317162465/answer/2005359888885367586
纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
……
签名档
享受生活，实现价值，帮助他人。
3、问题：马上要到国家部委工作了，有什么建议? 原文链接：https://www.zhihu.com/question/588409693/answer/1969113932737275245
谨以此文，作为我部委生涯的正式告别（5年部委机关+3年部委事业单位）。
这篇文章，我不打算写特别微观的东西，因为这些东西几个高赞已经写的很好了，而且对于绝大部分能考进部委的人而言，这些东西有个一年半载都能研究清楚。更重要的是，现在泛体制内也是最大的不变就是变，且不说机构改革这种大变化，仅仅是换个处长甚至处室骨干轮个岗，就可能让你这个新人面临截然不同的境遇。事实上，在部委这同一片天空下，每个人面临的局面都是不同的，每个人的条件禀赋和个性特征也是独一无二的。所以，与其在微观上以过来人的自负“刻舟求剑”、“指手画脚”，不如一起把一些中观的底层思维逻辑理顺。
第一，你可以感到兴奋。无论外界有多少“看衰”部委的声音，但我们理性分析后都得承认（具体分析的文章详见 知乎上都说部委公务员待遇差，工作强度大，快把部委工作贬的一文不值了，有没有人能说两句部委工作的好话?），即使是从择业7要素（户口、收入及相关福利待遇、稳定性、内部发展空间、外部发展空间、工作强度及氛围、岗位专业契合度）的纯“性价比”角度，将京内就业单位分为九档，绝大部分部委还是可以排到前三档次。如果再考虑一些理想情怀、视野见识、职业荣誉感和社会认可度乃至“光环”、“滤镜”等看起来相对虚的东西，这个排序还能往前挪挪。所以，感到兴奋是正常的，甚至如果你这个时候都没兴奋感，那之后漫长岁月里的“痛苦”含量可能会更高。无论如何，这都是一个很不错的平台，特别是对于很多泛文科类专业的应届生更是一个择业进程中的里程碑，值得好好庆祝、短暂兴奋。
第二，你必须认识到这是一段马拉松式的旅途。选择泛体制内工作，必须尽早认识到，你参加的这个项目是马拉松而非短跑。为此，你不必急于过早证明自己，无论是工作能力、性格人品，还是人际关系，都没有必要着急。对90%以上的人来说，你要在这工作一辈子，你的绝大部分同事（司领导以下）也会和你在一起工作数十年。所以，对于工作前2年来说，除了做好本职、提升能力外，你要做的更多的是观察和认知，认识自己、认识他人、认识这个组织运行的逻辑、认识这个业务领域（条线）的发展规律、认识复杂中国的方方面面（以自己负责的业务条线为切入口）。除非迫不得已的极端情况发生，比如入职几个月处长、副处长都调走了，需要你直面司领导，否则你需要做的就是甘当螺丝钉，踏踏实实干好本职、谨守边界处理好人际，还有余力的话就是按照前面说的强化认知、尽可能把根扎深。千万不要给自己主动加戏，急于在日常工作中“创造亮点”，试图脱颖而出；I人小伙伴也不必羡慕e人小伙伴在人际关系上的游刃有余、广受欢迎，要接受每个人的“能量场”是不同的，不要“东施效颦”。
事实上，对于大部分泛体制内的泛文科类小伙伴来说，真正适合的第一个发力点是入职3年左右，第二个发力点是入职6到8年，第三个发力点是10到12年，前面要做的只是保持在队伍的中前部，然后调整好呼吸和节奏。此外，既然是马拉松，那眼光就要尽可能长远，很多时候你以为天大的事，“不过就和小学三年级在校门口忘带了红领巾一样”。在部委这个都是聪明人的舞台，你可以也应该有必要的“套路”（即做人做事的方式方法），但还是要保留真诚的底色，“耍小聪明”和“精致利己”之间都是不可取的，要重视和一件事没有利害关系的人的“公评”，相信“日久见人心”。当然，这不是教你“吃亏是福”，特别是对于一些本来就是精致利己的“老登”甚至是欺软怕硬的“犬儒”，必要的锋芒是要有的，但如果为了自己所谓的发展经常给他人带来“负外部性”，那很可能在自己的“关键时点”上遭到反噬。
第三，你要尽可能坦然接受不同部委、不同类型（家庭背景+择业偏好+本身软硬件条件）群体之间巨大的体感差距。
一方面，部委的类型是多样的。按照或者参照公务员管理的副部级以上单位有百余家，就像大学有211、985（双一流）以及双非一本、二本乃至三本一样，这一百余家单位也是有“三六九等”的，无论从性价比的角度还是从对国家、社会的重要程度都是如此（当然这两者之间的关系不是一一对应的，具体在国考选岗那篇文章有分析）。具体来说，这一百余家单位在考取难度、住房保障的速度和位置、子女教育保障、内部发展空间、外部发展空间、工作强度及氛围、岗位专业上的契合度等上存在无比显著的差异。即使这些年部委整体的福利待遇在走“下坡路”，但价高质优（价高指考取难度大、工作强度也不小，质优指福利待遇好）的顶级部委仍有十余家，名字不好听、也算不上“实权”但“闷声发大财”（指福利待遇好）的部委也有一些（判断方法在国考选岗那里讲了，相关评论区也有涉及，但不要让直接列名单，这个碰红线，付费咨询也不可能）。此外，同一部委的不同司局乃至不同岗位（部委里轮岗并没有外界想象的那么容易），虽然在住房保障、子女教育保障上是基本一致的，但在工作强度、内外部发展空间上（乃至合法合规的范围内办一些个人私事的可能性）也是有显著差异的，自然体感也不同。特别是工作强度，有时候只隔一个房间，一年的工作总时长能差1000个小时，经历过的都知道绝非夸张。所以，无论你是实力不济为了增加考上可能性，只能退而求其次，和体感好的部委挥手作别（事实上，包括我在内的很多人考进去的时候其实很清楚部委的缺点，只是苦于没有性价比更好的offer）；还是本身软硬件条件很好，但考的时候“懵懂无知”，被一些高大上的名字所吸引不幸进入了“责任大、强度高、福利差”的“伪实权”单位，这都已经是“往事不可追了”，要先试着坦然接受，至少不要让这种不甘上升到“戾气”进而影响日常生活和工作（实在接受不了，先看下面讲的第四到第六点，再看第七点）。
另一方面，人的类型也是多样的。部委现在最大也是最普遍的一个问题就是福利待遇差，特别是前10年的待遇可能会超过一部分中产小伙伴能承受的极限值（不朝家里要钱的话，很可能生活质量不如大学时期）。而对于家境很好（直接可以东西城+海淀朝阳核心区域全款买房的），或者家境很差但物质欲望极低不觉得苦的小伙伴，这一点也不是问题，所以体感不同。此外，得益于退休潮+招录日益规范（直接从部属企业+事业单位调任的数量显著减少）+待遇下降导致地方遴选吸引力下降（很多部委近些年的遴选报考者以及还愿意来借调一年以上的，几乎清一色是山河四省的，江浙沪的小伙伴连来借调都只愿意干半年，近些年遴选报考者很多也多是市县单位的，省厅的也少）等因素，尽管总编制有所减少，但近5到10年部委机关本级通过国考+央选招录的总数量是增加的。也就是说，对于大部分部委来说，考入难度也就是说“门槛”实际上是降低的。因此，不少责任大、强度大、福利差的部委“被迫”选择了一些本科非名校出身、硕士地方知名院校甚至本硕都是双非的年轻男生（我本人并没有学历歧视，但社会普遍认知还是有，而且对于泛文科类来说，综合素质和学校学历确实呈现相当程度的正相关）。对于这部分群体来说，这确实是他们所能企及的最高平台（因为效益好的央国企总部及核心子公司对学历的要求远高于部委，学历一般的话去二级单位都只能去比较边缘的），是实现“弯道超车”的好机会，所以对低福利待遇的耐受度也更高。事实上，这两年在很多社交平台上 ，最听不得部委坏话的就是这类群体。但对这部分群体来说要给的建议是，“弯道超车”是一个复杂的系统工程，考上部委只是给你提供了这个可能，是“现在进行时”而非“完成时”；与其通过论证部委都是一流来证明自己了不起，不如抓紧时间强化自身综合素质，尽快把平台的优势内化为自身能力，到那时可能会更加坦然看待部委的利弊。
第四，你要在高强度工作的锤炼中形成更加稳定、清晰的自我认知。更好地认识自己，早日形成清晰稳定的自我认知，并在此基础上正确认识和持续调节好自身的情绪，从而寻求一种更高级的自洽，这一点其实是人生这场马拉松里最最最重要的能力，也是一生的课题。特别是面对如今大部分部委的高强度工作，保持对自我认知的“复盘”，在重复乃至“机械”的工作中脑不能停，就尤为重要。延展出来，近年来很多在部委、部委事业单位的小伙伴在工作中觉得内耗，甚至抑郁症的情况都时有发生，原因有很多：其一，工作强度很大，且不少部委不仅强度大，而且工作本身看似“高大上”，实际上是很务虚的“咬文嚼字”，工作本身的“螺丝钉”或者无价值感很重；其二，工作成果评判缺乏可量化的指标，由此带来领导的主观主义乃至PUA。甚至可以说，PUA是很多福利待遇一般的部委里，为人缺乏魅力的处长、副司长为数不多的工作方式或者手段了，因为事实上他们并没有考核权甚至考核建议权，不能影响实质上的福利待遇乃至提拔晋升。其三，部委里有大量对人的工作，而人本身又是极其复杂和多维（不是非黑即白的），相比对事的工作，客观上确实要消耗更多的能量；其四，部委里泛文科生多一些，相比理科生，泛文科生本身的情绪感知可能就更丰富、更多变，这可能是先天性格上就是如此，也可能是专业乃至职业上潜移默化的影响、加剧，由此泛文科生处理自身情绪可能本就更加困难。这些原因的存在其实是客观的，中短期内也是不以我们主观意志为转移的，那么要想在这种环境下尽可能的减少内耗，就是要通过前面的梳理，形成客观的、稳定的自我认识，不因外界（包括但不限于领导同事、父母、师长等）只言片语的夸奖、批评而洋洋得意或者自我怀疑。在这个基础上，可以更进一步的去强化自身优势、改正自身缺点，并逐步接受不少不可改变或者很难改变的缺点本身就是自己一部分的这个事实。我这里特别要说明的是，我们要恰当的区分缺点和特点，因为很多性格上的特点事实上是很难改变也没有必要改变的。每个人都是不同的，这其实也恰恰是生物多样性的一部分。一个比较简单的判断标准，缺点其实是有负外部性的，是很可能对他人造成伤害的；而特点则主要还是对自身的影响，而且是可以通过找到一个契合自己的位置来最大限度的去消解不利影响的。前面说的有些小伙伴被领导诟病的所谓性格内向、高敏感、情绪多变，其实只是特点而非缺点，有时候与其强求去改，不如在正确认识自身性格的基础上好好检视自身的择业偏好，在一个合适的位置上寻求自洽。
第五，你要倍加珍惜“新手保护期”和“成长窗口期”。客观来说，在过去5年以及未来5到10年这个节点，很多泛体制内90后（不止部委）所面临的小环境和大环境都是比较艰难甚至严峻的。除了待遇上的原因外，也包含司局领导和处长变化比较频繁（会带来很多形式上的“内卷”，而有价值的实质问题又不敢解决），很多70后领导比较“精致利己”+“犬儒”，特别是责任心和绩优主义比较重的小伙伴感受更强烈。我5年多的部委生涯里，经历了2任司长、N任副司长、N任处长（N大于3，再具体容易被认出来了）；也曾直接从“新手保护期”快进到“千磨万击”期，有1年半的时间在事实上直面一位非常敬业、能力很强但其他方面一言难尽的司领导，切身感受“痛并快乐着”。所以，如果你有幸有一位很好的处长或者处室老大哥，那一定要珍惜这难得的保护期和窗口期，抓紧时间把前面说的第二点（即几个认识深化）、第四点和后面说的第六点做好；而一旦暴风雨已经袭来，第二点里说的“蛰伏”就不再可能，但我们依然要以积极的心态做好第四点和第六点，把这种“千磨万击”期转化为新的“成长窗口期”。
第六，你要尽可能利用部委的一切优势条件提升自己的综合素质。应当承认，即使在“体感”再差的部委，遇到再“坑货”的领导，部委依然有很多“普惠性”的优点。部委里有机会以更高的视野、更完备的逻辑了解某一具体业务领域的全貌，大部分领导、同事的素质相对较高，完成部分政策性、专业性较强的工作后也确实会有一定的成就感。特别针对泛文科类小伙伴，部委作为最顶级的体制内单位，对于杂谈一里反复说的10大核心能力提升是非常有益的。尤其是应届生，如果真的踏踏实实、加班加点的干5年，且能够有意识的做梳理总结，那么一定能把平台的优势内化为自身的能力，进而成为一生珍贵的财富。所以，即使是自认选择错误的小伙伴也大可不必“怨天尤人”，把该学的学会，而不是空有“光环”和“滤镜”；这样即使深思熟虑后依然选择离开，那去向也一定有更高的“性价比”，离开的姿态也会更加体面和顺畅。
第七，你要对外面的世界保持足够的好奇、关注和对比、检视。部委里的“三门”干部很多，很多人从家门、校门进入了单位门，对外面的世界了解是很有限的。即使是去基层调研乃至挂职，很多时候其实都是“走马观花”、“隔靴搔痒”的。但事实上，对外面的世界有足够的观察，进而有更加广阔的视野和格局，无论对于做好本职工作特别是政策制定、执行工作，还是个人职业规划，都是有着很大助益的。要做到这一点，既要保持好奇、业余勤于搜集行业相关信息，更要用好举一反三和类型化分析，有效筛选信息。当然，把前面说的二、四、六和这里的七做好后，肯定会有小伙伴认识到继续在部委工作（或者是继续在本单位工作）不是一个符合自身择业偏好的契合选择。那么，只要认知稳定、能力在线、计划周全，虽然离开可能比进来还难，但也绝不是“世界末日”，而是在新的起点上寻求新的自洽的开始。
最后，送一段话给想要在泛体制内特别是部委长期发展的小伙伴，也用以自勉：与国家、社会同向而行、同频共振，我们要学会发展好集体主义下的个人主义。这种集体主义下的个人主义，虽然修炼的过程极其痛苦，但一旦能够炼成，才是真正顶级的，是二流、准一流人才向真正一流人才蜕变的关键。这一条理解起来可能有一定难度，但只有理解了这个，你才能明白为什么改开以来（特别是2008年前）大量清北的毕业生整班、整班的流向美西方，但我们的发展速度并未迟滞；同时当时各方面素质特别是聪明程度比不上他们的一批人在国内取得了更大的成就。就是因为这批当时看上去只是准一流甚至二流的人才，一方面先以“螺丝钉”的精神服务了整个体系，保证了向前的稳定，并在这个过程中不断地去磨合、锻炼、更新迭代自身。在这个过程中，留下的这批人才服务并塑造了环境，环境创造了位置，位置创造了需求，需求进一步培养和锤炼了人才，形成一个正向的循环。而要做好这种集体主义下的个人主义：需要我们真正地区践行好唯物论和辩证法，一切从实际出发、实事求是；我们要正视上升进程中可能的曲折和反复，不因一路凯歌而沾沾自喜、得意忘形，也不因一时挫败而进退失据、怀忧丧志；我们要学会拥有多元的视角，学会充分尊重并批判地聆听截然对立的观点，更要关注不同观点隐含的逻辑分歧，尝试探索是什么样的利益考量驱使人们选择了不同的立场，进而思考该如何在坚持正确方向的同时求得“最大公约数”，把事情一件件做成；我们要在尊重人性、保护自己的基础上尽可能保持坦荡，不忘初心、永葆初心，力争做到“知世故而不世故”，愿我们“历尽千帆，归来仍是少年”。
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
年末回顾一年的碎片阅读，发现确实有几篇珍品，对于理解体制、适应体制、融入体制乃至超越体制有所裨益。转发于此，如果不适合本版烦请告知哪个版合适，万分感谢。转发内容的观点不代表本人观点，仅代表作者、网友观点。
1、问题：在省纪委工作是什么体验？原帖链接：https://www.zhihu.com/question/317162465/answer/2005359888885367586
纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
……
签名档
享受生活，实现价值，帮助他人。
4、问题：体制内怎么能知道同事有没有后台? 原文链接：https://www.zhihu.com/question/647771211/answer/3562835255
最近在选拔一批优秀年轻干部下基层交流提拔。很多干部都会纠结要不要去？
去了，提一级，跨过正科这关键一步，但是要去基层，以后还不知道能不能再回来
不去，继续本单位熬呗
有次跟相熟的老哥聊起来这个问题
我都用老板酒后说过的一句话结束他们焦虑
当你纠结能不能回来的时候，你肯定回不来
这句话拓展一下就是
当你需要纠结一件事的时候，你就做好最坏的准备，好事只是靠后的选项。
体制更甚。
下去基层，有些人是镀金，他不需要纠结回来的问题，因为他的天线已经安排好了
有些人真的是腾位，下去了就别想回来了
…………
同样，人事也是一样
如果在一个单位，你竟然不知道任何一个人的背景，那就别纠结这个事了，好好混日子躺职级就行。
人事是最不会保密，也是最保不了密的
人事话题永远占据机关第二热搜
第一热点是如何更好的为人民服务
你只要在机关人缘不是太差，关于谁是谁的谁，谁的谁又是谁，就会被动传进来。
如果你收不到这类的风
你就真的要反思一下了。
根本不需要看什么人事表，看什么提拔路径
纯扯淡
机关连路过条狗，背后的主人是谁都清清楚楚
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……
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哇，谢谢师兄，这个tag很有趣，希望可以一直更下去～
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纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
……
貌似都是体制内的
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5、出差跟领导一起住是什么样的体验？ - 九江贤凯的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/55490206/answer/96243019583
不同的领导有不同的风格，没法比较。
在很久很久以前陪过几次过去将来时态的中央委员（至少到我离开他为止，他还没有达到他后来的职业高度）出差，无论路程长短皆坐软卧，但是我们可以买一整个软卧包厢，四个卧铺的那种，就我和他两人住。那个时候还没有智能手机，一般出发前我会叫他的司机给他准备拖鞋，衣物什么的，我自己准备和出差有关的材料，包括目的地的简介，出差那几天的天气预报，但是更多的还是走之前来不及处理的但是可以带上火车的各类请示件。一般车可以直接开上站台，从站台上火车，上车了就给他把床收拾一下，换成我们自己的床单被套枕套，有的时候他会自己弄，或者我和他一人拽一个被角一起弄。然后给他接水泡茶，他就开始看文件，修改讲话稿，以及默默思考。我主要是应答他的提问，或者聊天吹牛。到饭点了，一般我会去餐车点好让乘务员送进软卧车厢。那个时候车停站很长，特别是调换车头的几个站，能停半个小时左右，就和他到站台转转（自己带上不能丢的东西，然后请乘务员把包厢锁上）。他一般很谨慎，不会随便买站台上的小吃，但是他家乡的几个站，他会自己挑选几个小吃买上车。到点了他会睡觉，我就跟着一起睡下。如果整个旅途时间短，我就不睡，在不打扰他的情况下忙自己的事情，一般是在纸质笔记本上用笔（噼里啪啦打字的声音其实很招人讨厌）整理他在路上提到的几项工作，这样一到目的地就可以用最快的速度通知各个单位加以落实。这些工作做完了，就根据到站时间提前收拾东西，发短信联系接待单位，落实车辆等事项，在下车后给家里的领导发个信息报平安，以示尊重（估计现在几乎没有什么人会想到这一点）。如果下车前时间还有充裕，就拿本自己爱看的书看。有时他会自己提前醒过来，就跟他客气一下（“我动静太大打扰您休息了”“没事没事，上年纪了睡不着啦，你们年轻人要多休息”），然后他偶尔会根据我看的书聊一会儿闲天，或者其他什么海阔天空的内容（“哎，我年轻的时候就是吃了如何如何的亏”“哎，你说某某某这个人怎么样？”“我觉得你应该如何如何，这样对你有好处”“你说如果如何如何了，我是不是要如何如何？”不一而足）。他在旅途中接电话的时候，除非他示意，我不需要特别回避，相反，还要帮助他记录通话要点以作备忘。
到了目的地，吃住这些不需要我张罗，我只需要每天在他习惯起床的时间点敲门提醒他该出门了，他会隔着门应一声，我就在门口等着他出来，一般下属单位也会有陪同的人员和我会合一起等着他，所以我可以提前确认今日的安排没有纰漏。如果陪同的人和他彼此不熟悉，我就会提示他们应该注意些什么，这样大家都不容易因工作失误遭到批评。然后我和他，还有陪同方的领导，坐一辆车，我坐副驾驶，陪同方领导和他坐后排。如果路线熟悉，我会和司机确认一下目的地，然后他们俩就闲聊，或者陪同方领导利用这个机会汇报工作，我就负责记录要点和指示（还要记录下时间，在场人员和车牌号备查），这些事项会成为我和他在回程中的谈论内容，所以在他出席各种活动时，我要搜集相关材料（一般陪同方都会很积极地提供相关内容），作为他决策的依据。
吃饭的时候，一般他总是坐主座，所以不用考虑喝多少，跟谁喝的问题，我是不喝的，并且我总是坐在离门口最近的位置，如果还有其他人跟着出差，那就交给他们陪着，我先走。如果没有其他人跟着，我就坐着慢慢地吃，也不需要敬酒，别人来敬酒就以茶代酒，也会和认识的人聊几句。如果有工作上的急事，我也会提前离席去处理（前提是已经和他形成了默契，或者开餐前已经得到他的同意），比如把最新的批示传真回单位，然后尽量在散场前赶回来，陪他回住的地方，然后再去接着处理剩下的工作。如果他们吃完了还有后续活动，我一般不参加，他也不会叫我去，我就回住的地方等他，同时交代陪同方的司机和另一个陪同人员在他们结束活动的时候给我发个消息，之所以交代两个不同的人是防止有人忘了，耽误我提前到大堂等他，听取他对活动中的事项以及第二天活动的安排。在等待的这段时间里，处理完工作后，我会约认识的朋友或者前同事到房间来叙旧，或者接待想拜访他的人，陪客人聊天，也算是增进感情，毕竟以后都有机会做同事。
既然是和领导一起出差，那避免不了的就是和领导聊天。一般和他聊天，我会注意以下这些问题：
一是尽量不要谈与工作相关的内容。聊天聊天，为的是放松，结果聊天还在谈工作，那还聊天干啥。二是尽量不要主动发起话题，毕竟你也不知道哪些话题是领导心目中的“雷区”，万一误触雷区绝对不会有好脸色看。三是不要企图通过聊天让领导觉得你很有才学和见识，更不能借着聊天对单位的一些人物和现象妄加评论，或是流露出压倒领导的出风头的言行。四是不要涉及领导家庭生活和往事，那是别人的隐私。五是处处给领导反悔，收回自己的话留下余地（这点最难）。【针对第五点，在此借用评论区的回复内容稍作解释：领导也是人，是人就会有情绪上头，失去理智的时刻，比如心情高兴时可能会封官许愿，心情愤怒时可能会破口大骂。虽然大多数时候领导会因为见多识广而处变不惊，但偶尔也会失态，说一些绝对的武断的或是过头的话，只要他事后冷静下来，也会觉得不妥。虽然大部分时候，作为下属是不应该立刻驳斥或者指出他的问题的，因为这样只会激化矛盾，但是不代表在某些时候我们可以做点什么尽量让他尽快意识到自己的不妥之处，并考虑如何收回之前冲动中作出的决定。比如，当他封官许愿或者咒骂第三者时时，如果此时周围已经没有他人，可以说“这个任务对我来说太难了（针对封官许愿）”或者“XXXX工作可以请XXX按程序去办，您亲自决策的事情应该不会有阻力（针对给钱给物）”，我们需要的就是通过这些话让他发问“为什么”，这个时候，我们就可以慢慢地解释（注意，语速要慢一些，声音要小一些），这个解释本身没有意义，但是可以引导他冷静下来排除情绪的干扰进一步思考自己刚才的决策。】其实我们换个思路想想，你喜欢周围那些喜欢冒犯人，喜欢打听别人隐私，喜欢动不动给你贴个标签或者经常发表无知言论的同事或者亲戚吗？你会觉得在他们的内心中是真正尊重你的吗？所以这不仅仅是对待领导的特殊要求，也应该是我们职场交往的基本原则。
这样说来，岂不是没有什么好聊的吗？某种角度来说，还真是。领导不需要通过聊天来认识你，发现你的优点，他是通过你的工作成绩来认识你的。你干不好工作，口才再好也没用。但另一方面说，和领导还是有很多可以聊的内容，国际局势、体育艺术是两个比较安全的话题，如果领导对某个小众领域感兴趣，你也不妨真心请教他一些入门知识，既可以充实自己，也可以拉近感情距离。但是，切忌先入为主发表对这些专业知识大不敬或者过于谄媚的言论，这两个极端都对聊天气氛的推进没有好处。
涉及到人、财、物的话题是单位最敏感与最核心的问题，自己轻易不要去触碰。但是领导突然主动谈到这些问题，绝对不是为了听取你的意见好拿主意，因为这些问题至少他已经和几个相关领导通过气了，或者有了自己的考虑。那么，他的目的是什么呢？
如果他问：“某某某这个人平时表现怎样？”其意图在于，了解提拔了某某某之后单位的看法与意见。这个时候，如果只是说“我和某某某不熟悉，对他不太了解”，固然安全，但显然不符合领导心意，所以我们要先客观肯定某某某的工作能力（注意，仅限于工作能力，不要扩大到群众基础、作风或者家世之类的不相关的方面），如“某某某工作上很少出纰漏，把工作交给他领导会很放心”，然后间接表达对提拔某某某的看法，特别是要能够让领导觉得自己的判断是大体正确的，这是非常具有技术性与挑战性的。如果某某某的提拔属于按部就班，你可以说：“对于成长进步，大家的观点总是差不多的，那就是不能让只干实事的老实人吃亏”（轮也该轮到他了，不然也对不住他，大家能接受）；如果某某某的提拔属于超常规使用，你可以说：“如果总是论资排辈，干好干坏一个样，那任何一个单位最后都会是死水一潭，没有锐气”（大家对搞个把年轻干部超常培养也是可以接受的）；如果这个某某某平时人缘不佳，且确实有劣迹，那就说：“干工作哪有不得罪人的，只要不是因为品行问题，即使有误会，也会在今后的工作中自然化解的”（潜台词是：但是因为品行有问题结下的梁子，时间再长也是没法化解的），等等。
如果领导说：“某某某最近工作状态不好”，其意图在于让你去了解背后的原因，同时对其提个醒，说明领导对某某某还是有期待的，这个时候可以说“最近工作接触的少，没有感觉到明显的异常，等这次出差回去了我去侧面了解一下？”如果领导接着说：“可以。”那就印证了这个判断，出差回去以后要先去找某某某所在处室的领导反映这个情况，由其去做工作，本人先不要去直接接触某某某，过一段时间后，再利用业余交往的机会（饭桌上）问问具体情况，比如：“怎么样，最近还有烦心事吗？”他自然会对你讲前期发生的一些情况，这个时候再去找他的处室领导印证核实，再在下次与领导单独相处的时候汇报相关情况（一般来说还是要突出某某某遇到的客观困难，以及一些正常的思想困难，比如面临着提拔困难，家庭不顺什么的）。
如果领导以不满的语气论及某个部门而不是具体的人，如：“最近XX部的工作标准很低啊”或“XX部工作标准不如以前啊”，其意图在于让你去向该部门的领导（通常级别不低，以至于领导不方便当面表达不满）转达希望其加强事前请示汇报和事后报告，也就是俗称的“要听话”的要求。这个时候，你可以适当为该部门稍作解释，如：“时间紧任务重，细节方面做得不到位是很正常的，是不是给他们再加两个人？”这时领导通常不会认可你的说法，这也没关系，这表明你必须要在出差结束之后尽快向该部门领导转达领导的要求。但是如何转达呢？最好不要直接当面转告，这样会招来别人的反感，通常我会找到该部门中直接负责联系部门领导的处室领导，向他直接转告领导的要求，再由其向部门领导报告。虽然这样转了两道弯，但是避免了两个大领导之间的硬碰硬，并且一旦两人之间的矛盾有激化的趋势，还可以由其中一人说“都是某某某把话传歪了”来作为下台阶的缓冲。
如果领导说：“现在的问题是挑不出可以胜任某某岗位的人才”，其意图不在于让你推荐人才，而是考察你是否对这一岗位有兴趣，通常见于领导认为你可以胜任但又舍不得你离开他去这一岗位任职的情况。如果你也对这个岗位不感兴趣，可以直接说：“单位人才济济，除了我这样工作能力太差实在无法胜任的，目前具有某某某能力的适龄人才很多啊。”但如果领导接着说：“你说的这些不是没考虑过，而是确实没有合适的人选”，说明领导有意让你任职，但也能接受你拒绝，你可以选择接受，说：“那我愿意试试，为单位分忧，但是，如果搞得更糟怎么办，岂不是有损单位党委的形象吗？”，或者选择拒绝，说：“人才既可以内部培养，也可以从外单位引进，不如试试从某某单位考察发掘？”。当然，还有第三种情况，那就是领导已经打算从外单位引进某某，但为了不引发你的失落，所以先试探你的想法，那么如果你已经在此前听到了这些传闻，这个时候从长远考虑，只要这个岗位不是特别理想，就应该从前面的说法中选择那些表达婉拒的说法，这样领导会在别的方面对你加以补偿。
如果领导问你，对自己的未来有何考虑。这个时候你应当首先表态：“我当然坚决服从上级/总部/公司党委（或老板）的安排，不过，我觉得自己还没有来得及向您学到真正的本领，就这样离开您身边，既舍不得，又怕去了新岗位干不好。”如果领导只是随口说说，并没有真正想提拔你的意思，他会接着笑笑，或者说“趁着年轻多学点东西也是应该的”之类的话。如果真的把你视作自己人，准备对你进行提拔或是交流，他接下来会列举推荐提拔你的理由，比如年龄，岗位合适，或者为你将来的进一步提拔考虑，如：“我马上要到XX去当XXX了，你现在先去XXX当一个XXX，等满一年了，我就有理由把你调动到XXX”，这个时候，你就不应当推辞了，而是要大胆提出自己的需求：“如果是这样，我希望能够到XXX去任职，这样可以替领导守住XXXXX”，或者“XXX单位基础较好，能够尽快打开工作局面”“我想去XXX，这样离家近，而且方便我以后经常去看望领导”，等等等等，理由越实际，越符合人之常情越好，主要突出一个为领导着想和不给领导丢脸，不要说一些谦虚客套话，这只会表明你对提拔没有做好起码的思想准备，会让领导觉得比较扫兴。如果领导说你的要求很难满足，也不要去给领导出主意，这并不是说他真的毫无办法，只是需要权衡和考虑，值不值得为了满足你的要求去和别人进行利益交换。如果领导直接说“不可能”，那就是真的毫无办法了，也没关系，和之前的情况一样，这个时候你应该说：“也是，是我太幼稚了，应该还是要服从组织的安排，不能想着一步到位”，这样就算下台阶了。
如果领导批评你了，无论对错，切记不要解释，不要解释，不要解释！解释意味着掩饰，掩饰就是不想改。领导肯批评你，就说明他愿意原谅你，否则他就不会多说，而是在心里盘算该如何收拾你。那么，除了默默挨批，我们就不能做些什么了吗？第一，不要嬉皮笑脸，更不要以为“很机智地”说一些嘻嘻哈哈的话能化解批评，这样做只会显得你很滑头，且急剧降低你在领导心目中的形象。第二，不要像根木头一样杵在原地，更不要流露出很委屈的表情，那样会显得你幼稚不堪大用。所以，正确的做法是，默不作声，同时拿出笔记本，记录下他批评你的内容（现在你应该明白为什么金将军周围的人总是手里拿着小本本了吧）。一般你做出这样的动作来，领导就会消气大半了，因为你表现出了十分重视批评的态度，而且，你低头记笔记，可以减少和他视线接触的时间，减轻他的情绪压力。如果他继续大吼：“不要记，听就行了！”，说明他只是想发泄情绪，并不会对你有进一步的处罚，你只需要合上笔记本静静地听下去，最后说：“我知道了，我一定会立刻改正，绝不再犯”，就可以了。过不了多久，他就会主动找你说话缓和气氛。这个时候，你也可以说一些轻松的话来帮助他化解尴尬，比如说：“您刚才说的确实都对，以后还请您继续像刚才那样关心我。”
这里插一句，如何准备笔记本？我一般是用一个A5幅面的活页笔记本，就是里面的纸张可以自由替换的那种。针对每一次出差，把相关材料，如到访单位的基本情况，相关年度、季度数据，主要设备与产品特点，目前正在开展的大项活动等，打印在活页纸上，再添加一部分空白活页纸，做成一个可以随手查阅资料以及记录情况的小册子。有的朋友说现在手机上可以方便地查到相关信息，但是一是没有翻阅提前准备的资料快捷，二是查询信息是一个被动行为，不能体现出你为此次出差进行了针对性准备，三是不便于记录。这个笔记本准备好之后，在记录时尽量做到工整规范，不要乱涂乱画，因为绝大多数领导都会因为感兴趣而拿你的笔记本去翻阅，所以要做好被领导翻阅（并表扬）的准备。
就是像这样的简简单单的活页笔记本
好了，我们在这里可以进入总结环节了，那就是跟领导一起出差要注意什么？
第一，做好充分的物质准备。上至生活用品，下至相关资料，甚至小到充电宝电插板便携式干衣机，都应该考虑到位。宁可用不上，也不要没得用。同时，要牢记这些东西都放在那里了，不要在领导面前把包里的东西像摆地摊一样摆得到处都是，这样不会让领导觉得你准备充分，倒会觉得你丢三落四。笔、大一点的便签纸要放在随手能拿到的地方，有时候领导边打电话边伸手，你就可以马上把笔和便签纸递过去，他记完了可以把便签纸撕下来贴在他的本子上，或者你收过来贴在自己的笔记本上。
第二，做好充分的信息准备。一是了解与出差有关的所有信息，打印在笔记本上，出发前再提前熟悉一遍。二是了解领导的最新动向，有条件的话向他的司机或其他近期与他打过交道的人，了解领导最近情绪的基本情况，在关注什么，有没有挨他的上级领导批评，或者有什么喜事，这样能够在和领导的聊天中尽可能占据主动。
第三，做好充分的心理准备。特别是第一次陪同领导出差，紧张在所难免。我第一次陪同他出差的时候，尽管在上一任秘书的帮助下，做好了相关的准备，但还是紧张得睡不着觉，脑海中不断预想各种情况，后来干脆去找自己的直接领导请教该怎么办，直接领导告诉我：“你平时是怎么和家里的长辈相处的，你就把他当成你的叔伯长辈，正常相处就可以了。你不要总觉得和领导坐在一个软卧包厢里浑身不自在，要想想领导也不愿意因为和你坐在一起而浑身不自在，他也会配合你改善气氛的。”这句话对我的启发非常大，使我放下了许多包袱。
第四，做好正确的自我定位。陪同领导出差，下属单位多半会对你恭敬有加，切不可颐指气使，更不可随意对下属单位的事务指指点点。要把姿态摆得非常低，越低越好，多说“谢谢”，多说“请教”，同时，对领导的动向、言论，以及没有正式颁布的文件政策，要绝对保密，一律“不清楚、不知道”，切不可因为掌握了很多秘密就觉得自己好像很牛逼的样子，要知道任何单位都是藏龙卧虎的，任何地方一定有比你跟领导关系“更铁更硬”的人存在，要谨言慎行，不要把自己的缺点暴露在大家面前。
鉴于各位对秘书这个岗位感到既陌生，又好奇，我姑且在这里说一下我自己的看法。
第一，秘书和秘书之间有区别吗？答案当然是肯定的，从功能上来说，有警卫秘书、生活秘书、工作秘书，从身份来说，政府/集团办公室的所有人员都算做广义的秘书。2012年“八项规定”后，中央明确要求省部级以下领导干部一律不准配备专职秘书或以其他名义配备专职工作人员。各种官场文学中的“二号首长”“大秘”其实叫做工作联络员，即充当领导与办事机构之间的连接器、过滤器和缓冲器和路由器。连接器无需解释。所谓缓冲器，就是在领导不能实时响应外界的输入（睡着了、喝多了、在开会等）时，接收外界的信息，在合适时机报告领导，并根据领导指示逐一答复。现在有了智能手机，很多工作与非工作的信息可以由当事人点对点地与领导直接沟通，这固然提高了沟通效率，但也弱化了这个缓冲器的职能。所谓路由器，就是由秘书根据领导的身体、工作状态，以及工作纪律与工作惯例，决定待处理事项的轻重缓急，以及交由哪个部门办理，在总体上提高领导处理工作的效率。注意，如果滥用这个职能，就成了“欺上瞒下”。陪同领导出差这样的工作，我们那个时代叫“给领导拎包的”。
第二，秘书该怎么培养？或者说，怎样有望当秘书？首先，任何秘书都不是定向培养的，成为一名合格的秘书，必须具备严、快、细、准、实、强这6个优点。严：口风严，工作作风严谨。快：反应快、处理问题思路来得快、信息搜集快。细：细心，细致。准：表达准确，工作无错误。实：作风扎实，为人朴实，不搞浮夸不求虚名。强：业务能力强，在做秘书之前就已经具备基本的表达能力和过硬的专业技术能力。很多时候，大家只关注了前五点，却容易忽视最后一点才是合格秘书的基础。试想，如果你对本单位的业务知识一窍不通或是略知皮毛，你如何能够把握各类工作的重要性，领导又怎么可能在你调离这一岗位之后推荐你去核心部门或重要部门任职？你岂不是除了“拎包”一无是处，坐在酒桌上只能傻笑，说出来的话毫无见识，岂不是整体拉低了所在单位的机关人员形象？最后，还要懂一些现代化的知识，比如要会开车，要会使用最新的智能设备（不然领导问你这个东西该怎么用，你也回一个“我虽然年轻但我也不会用”，多扫兴）。然后，就是机遇与准备了。所谓机遇，就是在和主要领导发生工作交集时，自然地展现自己的能力（起草重大文件/策划重大方案/进行高质量的发言）；所谓准备，就是觉得自己有应对秘书工作的基本能力之后，可以向信任你或关系好的直接领导表达你的想法，争取他的支持，让他去推荐你任职。不是万不得已，千万不要搞毛遂自荐那一套，毕竟岗位特殊，必须要经过一个很全面的考察才能确定人选。
第三，秘书该如何选拔？这是由办公室主任/秘书长/总经办总经理依据领导需求，在框定的范围内选拔的，除了上述的六条标准，还有一些其他的只有天知地知的标准（身高、籍贯、专业、社会关系，都有可能）。考察的方式有领导亲自考察和委托职能部门考察等等。一般总是从下级机关或机构选调初步对象，在跟班学习中全方位考察。由于现行的公务员管理规定已经不允许除选调生和副处级以上公务员的直接向上调动，必须通过遴选进行，所以接下来的内容纯属怀旧，仅供参考：
在我们那个时代和系统中，一般的选调流程是这样的：①根据处室缺员情况，敲定调入数量（有时会将整个部门需调动的人员数量归拢到一个处室），再根据平时业务工作中的交往，以及个人是否具备基层工作经历，是否受过表彰等，在各下属单位中初步圈定多个候选人名单。②向他们本人及其直属领导了解其到上级机关中工作的意愿。③利用到各单位调研走访，或者本人来上级机关出差的机会，由处室副职领导或我们这些资格比较老的业务骨干进行当面考察，其中隐蔽考察的两个重点细节：一是其个人电脑，看其文件管理的情况，是否分类管理井井有条。二是根据其主笔的重要文件或重大方案，询问其起草思路，看看是不是本人所主笔。④根据初步考察情况，缩小借调范围，确定3-5名候选人的初步名单，征得部门领导及处室领导同意后，起草正式请示，附上人员简历呈送各级领导（一般是部门领导，但是直接服务领导的处室还得征求主要领导的意见）。⑤将请示件抄送人事管理部门，由其通过人事线查阅个人档案，进一步核实个人基本情况。⑥发出借调通知，把人归拢，然后指派师傅进行帮带，同步考察业务能力。每个师傅有不同的风格，一般一个月会调换一次师傅。⑦三个月后，由主管此事的处室领导或者负责具体考察的老同志召集各个师傅讨论确定留用人员。⑧走正式程序将人员正式调入。
如果各位感兴趣，可以走传送门看我此前的一个回答。
为什么有的领导仅凭一次聊天就能知道某些人不堪大用？
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第四，我只想按照秘书的标准提升自己，但我并不想当秘书，或者我只是单纯的想提高自己在职场的生存能力，该怎么做？
首先，把自己带入领导的视角，去思考某项工作或某项政策该如何制定开展，然后再对照现实中领导的讲话或决策，思考为什么会有差异，是自己的方案更优，还是领导的更实际。要知道，我们不仅要善于发现问题，还要善于解决问题。向领导学习，是最快捷的方式之一，
其次，除了专业知识，可以看以下三本书：
1.《形式逻辑》，推荐金岳霖所著的版本。这是提高自己思维能力的基础书籍。
2.《机关的机关》，作者张传禄。写得非常好。
3.《半月谈》网，里面有很多对现实问题的思考与对策，考公复习和平时研究都有一定帮助。
4.如果想了解一些官场生活作为消遣，推荐阎真所著的茅盾文学奖作品《沧浪之水》，其质量远超所谓的网文官场小说。
鉴于评论区里有朋友觉得这样和领导相处实在是太压抑了，有点伴君如伴虎的感觉。其实大多数时候未必如此，当领导觉得你是个可以信赖的人的时候，他也会卸下自己的防御和伪装，和你说说心里话，甚至是自己的苦恼。
例如在评论里说过的，在他面临人生重大考验的时候，他也会显得很无奈，说一些丧气话。那一次，他和我说了他对接下来可能的命运走向的设想，然后问我：“XX，我这次可能没机会到XXX岗位去了，倒是有可能到XXX去，你愿不愿意跟着我到XXX去呢？”那么，我接下来是如何回答的呢？
和大家想的不一样，我的回答是：“那样的话离家太远了，又要开始两地分居，我实在不想再继续下去了，我还没孩子呢，而且才背上了房贷。除非到那之后紧接着能解决我爱人的随迁调动问题。但是，她现在工作单位还不错，我不知道能不能做通她的工作。“
听完以后他就笑了，说：“也是，年轻人有年轻人的困难。我们这种糟老头子不会考虑这些。”
各位是不是觉得我这样说太扫兴了？是的，我当时这样说完之后也觉得自己说得太快了，所以我又接着说：“其实，我觉得目前的形势并没有您想的那么悲观，XXXX这个岗位也不是随便什么人能够胜任的，就像您平时教育我们的一样，要相信组织，组织不会亏待您的。”我之所以这么说，其实是因为我个人从平时掌握的信息和对他的了解，感觉到他虽然表现得比较悲观，但是我们单位近年来在他的领导下还是取得了一定的成绩，对于他争取XXX岗位有些帮助，此外，还有一些不便在此透露的信息也支持他争取这个岗位。而我这次这么说，虽然唐突，但是一是周围没有其他人，其二是也符合他之前对我基本情况的了解，所以他其实也是做好了我拒绝的准备的。其三就是还有很多其他的能够代替我胜任秘书岗的人选，这些人其实和他交往的时间比我久多了，资历也正适合和他到新岗位上去继续进步。
他听完之后也没说什么，只是又笑了笑。结果这次谈话过去了没多久，他竟然成功地走上了XXX的岗位，我也继续在他身边工作。
所以我说这个故事的用意是什么呢？并不是在大家面前吹嘘自己有多么的品德高尚，或是多么的机智过人，只是想告诉大家，一是我没有前面给大家造成的那种似乎少年老成、工于心计、心思缜密的能力，二是说让领导不舒服的话乃是经常会遇到的事。但只要我们应对得当，大多数时候下场不会那么糟，顶多平级调整岗位，去别的地方继续锻炼，其实从某种程度上说，也是一种解脱。
那么，我还想说的是什么呢？就是一旦觉得自己说错话了，该怎么办呢？
首先，要看自己说错的是什么话，如果是自己的原因导致工作出现了重大失误，那么第一时间要赶紧承认，必要的时候，还要把别人的一部分或是全部责任揽下来。可以说：“这件事之所以这样，完全是因为我自作主张，作了XXX安排，并且，我觉得这样的安排是妥当的，是符合以往的惯例的，所以没有惊动XXX等领导，导致他们完全不知情，不然他们一定会察觉到不对劲，并阻止我的。”我们之所以可以这么说，是因为大多数领导也知道，我们的初衷只是想把工作做好，并不是故意让他出洋相，而且只要是他能镇得住的场景，他也不会真的勃然大怒，要把你满门抄斩，或者是流放到宁古塔给披甲人为奴。所以及时向领导汇报工作和安排，是避免错误成真或演变为一发不可收拾的局面的最佳方法。我曾经的部门领导对我们说过，有的时候你觉得不应该打扰领导休息，其实是不想打扰自己休息，因为你一旦报告了，就得继续把工作推进下去，那么真的就不能休息了。
扯远了，回到主题，刚才的例子其实不算是说错话的补救，只能算工作失误的补救，即怎么认错。那么当你发现自己说完某件事之后，领导脸色明显一变，然后不吭气了，这个时候才是真说错话了，如果这个时候你还和这个领导不怎么熟，在狭小的空间内气氛尴尬又压抑，那该怎么办呢？
这个时候，保持沉默反而是不错的方法，毕竟沉默会让气氛更压抑，但是不仅你觉得不舒服，领导也会不舒服，如果还有别人，他们也会觉得不舒服。所以有的时候，这些第三者会很灵活，会拿一些不相干的事情来圆场。但有的时候，他们或是自己也被吓住了，不知所措，或是心怀恶意，故意看你出丑，甚至火上浇油，说一些推波助澜的话，还有更多的可能是，根本没有第三者，只有你和领导坐在车里或是包厢里，你也没办法借口去忙工作逃离现场，这个时候，你可以等现场安静之后，对第三者诚恳地说：”XXX（要加职务），我知道我刚才错在哪里了，我没有按领导平时交待的，注意XXXX，还请您以后多指点我。“如果现场没有第三者，你也可以直接对领导这样说，这是比较合适的一般性的做法。如果你和领导确实比较熟了，平时没有什么隔阂，你也可以说：”XXX工作能力强，做事稳重，是我学习的榜样，那么他刚到您身边工作的时候，有没有也像我刚才一样，犯那么低级的错误呢？“我们之所以把不相干的第三者扯进来，其实也是在制造话题，让领导下台阶，毕竟你逃不出这个小空间，他也同样逃不出去，他也在等待着能够改善气氛的条件。事后你再第一时间去找你的主管领导，把事情的来龙去脉向他汇报清楚，他在绝大多数情况下也会想办法在领导面前替你消除不利的影响的。
但是，我们之所以可以有这样的补救措施，关键在于我们自己平时就要踏实肯干，在单位留下正面的印象，让领导知道你本性不坏，不然，只会加深领导对你的负面印象，至少在他离开单位之前，你可能就没什么挽回的机会了。这也是我在之前强调做秘书工作必须有扎实的其他实际业务能力作为支撑，毕竟不是关系户的话，你在领导心目中的地位是与他对你的能力评价（注意，不是我们自己对自己的评价）相对应的。而且，体制内的任何一个单位，领导对待外来关系户的态度总是敬而远之的，除非是这关系户的岗位职责所在，否则绝不会让外来关系户参与核心或重大事件，不然第一手信息就会被外来关系户通报给他的“关系”。
当然，也还有一种情况，就是领导确实是个小肚鸡肠的人，心眼也小，一点点错误能记一辈子的那种。针对这样的情况，我有位曾任央企党组成员的远房亲戚曾说过，如果一个领导是一点点小事就会生气的那种度量，那么即使你在这件事情上没有得罪他，你也早晚会在别的事情上得罪他。所以，你还不如放开来按自己的想法干，反正大不了走人不干了换别人来干，久而久之单位里人人都会把他得罪至少一遍，那你之前得不得罪他也就无所谓了。
由于说错话后的补救是一门与每个领导个性息息相关的特殊技术，在此我也只能说说适合我自己的办法，大家还是仅当作地摊文学看吧。当然，我还是认为，最好不要说错话。
下面，我们来说说关于出差的最后一部分内容，就是一号领导为什么会出差，他的行程是谁安排的，他是怎样挑选陪同他出差的人选的。由于各个系统、地区惯例和规定不同，照例只讲我们当年当时的情况，目的是让这篇回答的结构更完整一些。
首先我们的一号领导——本文的主人公“他”为什么会出差呢？我们都能理解，一般的中层领导，或者是副职领导，以及企业的董事长、总经理出差是家常便饭，原因无外乎上级安排和业务需要。但是体制内的一号首长，特别是一个大单位的一号首长，似乎只需要指派别人出差就可以了，而他自己在总部坐镇指挥就可以应对各种情况。当然，上级要求他在某时到某地参加更高层级的会议，或者到某地去参加培训，都和前面说的情况一样，属于不得不去，没有什么可讨论的，那么他在什么时候会主动要求出差呢？
其实作为一号领导，还是有很多不得不出的差的，除了偶尔会有的异地会议，或者陪同更高级别领导调研，还有各种各样的差使。比如每年要走访若干个基层单位，以便撰写调研报告或者民主生活会对照检查材料；或是某个方向出现了难以做主的情况，需要他赶过去决断；或是个别近年来因为工作始终完成不好/内部风气不正/被上级/中央一级通报的单位，他要过去指导帮扶；一些重大节庆活动，或是重大任务、重大项目开始时，他要出席表示重视；还有就是他心血来潮，按照四不两直双随机一公开的要求轻车简从（这个时候就不会坐火车了，直接叫上司机和秘书就出发，并且是直接到办公室把秘书叫出来就出发，等人和车都到位了，开上一段了才告诉司机去哪里。并且此后他就不停地跟你说话，你一有摸手机的举动他就把脸一沉：“你小子想干啥？”就算你说“看看几点了，来不来得及”，他也不准），去他第六感或者另有人通风报信的地方去瞧个究竟。还有一种，就是公私兼顾，去某地拜访某人，顺便去附近的下属单位转转。
那么，除了临时起意，其他的计划出行，就是由我们负责制定行程了。每周周末，我们会根据各种通知、计划，以及各种正式或非正式的请示、报告，把他下周从周一到周日的行程按早饭、上午、午饭、下午、晚饭的五个时段，逐一填满，如果有日程冲突，就用红色标注，并由我们按照轻重缓急（重要且紧急——本人立刻出发、重要且不紧急——本人日后尽快参加、紧急却不重要——委托他人参加和既不紧急也不重要——如果没时间或没兴趣就取消）进行排序。通常情况下，做计划的和陪他出去的不是一个人，这是因为陪着他到处走很难有精力做这些案头工作。计划做好以后，报组长、处长、部门领导、常务副职审批，这既是把关，也是一个逐级报告的过程，不然一号首长出去了，你作为某级领导一脸懵逼，肯定是不行的，并且，有些信息或变动，只有这条链条上的某个领导知道，他就会提出修正意见。所以有的时候为了偷懒，我们会忽悠处长直接拿这计划去找部门领导或常务副职审批（别忘了那时候根本没有什么OA系统），力求“领导多跑腿，喽啰多做事”。表格审批完毕之后，呈送给他最后定夺。当然，很多时候他根本记不住之前发过哪些通知，全靠我们安排，最多看见排得满满的表格嘟哝一句“你们这帮人是准备把我当牛来使对吗？”然后提起笔做选择题和判断题，有的时候还会赌气说：“XXX这个家伙，整天安排我在外面晃，他是不是想趁我不在家搞阴谋诡计，给我一个惊喜让我吃不了兜着走啊？”这个时候我们就会解释一下，比如意义重大、听说有某级领导参加、某单位领导已经多次请求、他在单位待久了应该出去走走等等。但是，一旦他坚持“不行，哪里也不去，我就是要在家里呆着“，那我们就会按照预案提出建议，去掉一些行程。他敲定之后，计划会被立刻印制很多份，抄送各部门领导，以及印在我们的小笔记本上。
接下来的问题就是，为什么会有下属单位领导反复请求他去视察呢？作为底层员工，我们肯定是反感上级来检查的，特别是有的系统对迎检格外重视，那种细致程度难以言说。但是对于一个单位来说，其实一号领导经常去检查，对这个单位的领导以及整体，都是有好处的，比如至少一些边边角角的地方，有了花钱改扩建的动力。对于单位而言，固然牺牲了一些人力物力进行迎检准备，但是一旦一号领导来了，首先就可以借此机会提出要钱要政策的需求，比如总部拨钱帮助改善基础设施或助推大型项目启动，或者提出帮助改善干部队伍结构等等，或是帮助协调一些只有一定行政级别领导出面才好推进的事，或者得到对某些措施的首肯或默许。其次就是对单位的建设成就进行背书。一号领导不管到哪，肯定不能以骂为主，那就要多少对这个单位建设表示部分或是整体肯定，那就值得为这个单位加上一分。如果领导肯定得多了，有关部门就会在年底评优评先时将这个单位作为首选目标向党组会进行推荐，这个单位就容易出干部，单位干部队伍流动起来了，活力也就上来了，大家指望通过干好工作而得到实惠的积极性会高一些，说不定最后会变成一个能够完成重大任务的先进单位。最后就是有的单位领导和一号领导长期没有接触或彼此不熟悉，那么一号领导过来，至少要吃顿饭再走吧，那么就有了自我介绍、拉近距离的机会。如果一号领导能够在这里的招待所住上一夜，那简直就……所以为什么前面我会说，一般吃完饭还会有后续活动，我也会在屋里接待一些等着拜访他的人。有的时候来的人多了，我还得给他们排个时间表，时间到了就让服务员进去给茶杯续茶，提醒客人差不多可以了。他如果坚持不住了，就会叫我进去，跟我说时间晚了让我送送客人，我就知道他不想再见客了。这个时候还排不上队的，我们也只能安慰他，请他先回去，好好工作等下次机会。
这个时候有朋友就会问了，你非要等领导来了才上门吗？你既然有想法，为什么不自己去总部找领导，或者打电话发短信呢？首先，作为一个非总部驻地的领导，时常离开单位往上级跑，往总部跑，其他班子成员怎么想？其次，人往总部跑，最多只能解决个人问题，你没办法把整个单位、整个项目给搬过去让领导们观摩，就算你是出于公心也做不成呀。最后，领导都很谨慎，不熟的人家门是肯定不会让你进去的，而在领导办公室里，一些之前很少和一号领导接触过且心理素质不好的人，往往话都讲不利索，对他们来说那里似乎也不像是个直抒胸臆的地方，并且万一一号领导问你，不在单位待着，跑我这来干啥，觉得我很闲吗？你不知道大家都盯着你进了我办公室，回头就会有人把这个消息传得到处都是吗？难道你还说，一回生二回熟？当然，能做到一个方向的领导，肯定不会犯这么幼稚的错误，我只是作为一种可能性列举出来，并且事实上在我短暂的职业经历中，我也确实没见过犯这样错误的下级领导。毕竟都是经过职场磨炼走上来的，大多数都是沉稳老练，心中有数的。
回到有关出差的话题。那么，他是怎样确定谁陪他出差呢？一般情况下，我们呈送的计划里已经有了建议人选，通常是本着人员最小化原则，只去和出差主题相关的人。如果是异地参加上级会议，那就只带一个秘书出门（原则上不允许班子成员个人异地单独行动，特别是去敏感地区，避免在家的领导产生不必要的误会，这也是到了目的地要给在家领导发消息报告的原因）。他一般不会对我们建议的人选做太多干预，毕竟只要火车没发车，临时增减人员都是很容易的（那个时候也没有车票实名制，上车补票是家常便饭，经历过有卖站台票时代的朋友应该都懂）。当然，有时候他也会说，”把XX带上，某项工作以后叫他跟踪“”XX不要去了，他老婆要生孩子了“等等，有的时候他会问一句：”你们这次是谁跟我出去啊（答：XXX，新同志）……行吧/不行，这次去的地方还是要个老练点的“，总之就是他说了算，所以，这个问题还有什么讨论和介绍的必要呢？
其实是想和大家介绍，我们那个年代、那个单位，如果不由领导亲自决定，而是由我们自行确定陪同领导出差的秘书人选，原则是什么呢？
一是要基本保持稳定，毕竟和领导建立相互信任的关系，需要时间，并且，频繁更换人员不利于工作的连续性和便利性。一般来说，至少在一年之内是稳定的，但是最长不会超过两年。这就是原则之二，要保持一定的流动性。从前面的介绍，大家想必已经了解，做这种陪同领导出差的工作，其实也不需要什么特别的本事，因为都是处理些琐碎的小事杂事，只需要细心和谨慎就好，如果你形象好、气质佳、会武功（我们对谈吐好的谑称），那已经十分锦上添花了。但是，这种工作做久了，人的思维方式就会退化，原本的业务能力也会荒废，两年时间，足够培养出细致的谨慎的作风了，再重复下去，对个人的综合素质成长是不利的，毕竟将来要成为独当一面的领导或业务骨干，光懂端茶倒水怎么能行？所以，一方面人选要相对固定，不能随便什么人都把他安排给一号领导出差，另一方面又不能长期固定，这样就只能采取处里内部轮换的方式。原则之三，尽量让处里每一个人都做一段时间这种差事，毕竟这也是一项重要而特殊的业务。作为综合处室，除了处长副处长，还有若干业务负责人（组长），以及几个组员，都得过这一关。而且，基本上经过前面我所介绍过的选拔程序，正式落编之后的年轻小伙子，第一时间就会指派他接替我们这些“老家伙”去干这个差事，一方面是帮助他尽快在领导面前展示自己（毕竟是我们精挑细选过的，胜任这种工作的素质还是有的，欠缺的只是经验，更何况有的新人在下级单位已经干过差不多性质的工作，上手很容易），铺好未来发展的路。另一方面就是让一号领导来“练他”，让他摒弃幻想，认清现实。当然，我们也不会什么都不交代就让他找领导报道，那是在坑他。一般是由上一任秘书给他交代清楚各种注意事项，并且带着他出一次差（有的时候忙起来这一步就省略了）作为热身，也是初步和领导建立交情，剩下的事情就全靠他个人修行了。而我们这些退出岗位的，通常会按照本人意愿，继续留在处里，或者是去别的处室，亦或是去下级单位任职，这都是后话了。
最后，作为彩蛋，分享几个如何提高呈送文件成功率的小技巧。一是不要在领导打电话的时候在门口等待或走动，因为现在领导都是半掩着门或是开着门办公，看着你在门口站着，他会不自在。最好还是在门边他看不见但又听得清里面动静的地方稍等片刻，等电话挂了，不要急着进去，再等两分钟，再进去。因为有的心眼小的领导会疑神疑鬼，觉得你在偷听电话内容，你等一下再进去，他的疑心就没有这么重了。二是在门口观察片刻，如果领导在翻阅文件或是动笔写字，就不要急着进去，站在门口能让他一抬眼看的见你的地方等着，等他自己中断思路了，看见你了（一般这个过程不会长，也就是一两分钟的事，等一下没关系），让他把你叫进去，这个时候他会比较放松，有利于你从容地汇报。三是实在很急，比如下一个流程的领导马上要坐车出去了，那就在他翻页、放笔、喝水的时候进去，尽量减少对他思路的干扰。
好了，这个问题的回答就此终结。
在这里分享一个鉴别一个人是否真正了解体制内运行规律的小方法，特别是针对那些自称认识领导，或者在体制内懂很多规矩的人，一般有奇效。
那就是，诚恳地问他：“请问，市委书记的秘书和市长的秘书一起在食堂吃饭的时候，一般聊些什么呢？”
正确答案：这两个人会尽量避免工作之外的私下接触，所以上述场景绝对不会发生。
网友评论：
看了这个，感觉我活不过一集。
贴主回复：
别这么说，我以前还被他把我起草的东西撕成好几片，从四楼丢下去过。所以大家都是慢慢成长起来的，有什么问题都可以交流的
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
年末回顾一年的碎片阅读，发现确实有几篇珍品，对于理解体制、适应体制、融入体制乃至超越体制有所裨益。转发于此，如果不适合本版烦请告知哪个版合适，万分感谢。转发内容的观点不代表本人观点，仅代表作者、网友观点。
1、问题：在省纪委工作是什么体验？原帖链接：https://www.zhihu.com/question/317162465/answer/2005359888885367586
纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
……
签名档
享受生活，实现价值，帮助他人。
6、体制内领导要我每天提前半个小时到单位给局长办公室打扫卫生和烧水，如何委婉表示我没有义务每天来这么早？ - 王岩的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/629856659/answer/59176713544
我2006年入编，现在18年老体制了，我给你讲讲我某一次提职的经历吧。
市里某年某月某日发生一个特别大的事件，老大为了摆平这事，搞了一次三个月的大专项行动。地面上的全体委、办、部，50%的大职能局参加，不幸的是，我身处的就是部，我当然是个工作年限只有三年的中白，比小白好一点，但还在白的行列，巧的是，他们搞这个专项行动正是我的业务对口，我刚进编的时候，也是自由民主平等法制观念深入我心，特别看不起那些点头哈腰的狗子们。所以去的时候，我的想法就是只干本职工作，应付过这三个月的时间。
去之前当然是不想去的，跟现在新考编的孩子们想法一样，我要朝九晚五，我要双休，我不要加班。这三个月傻子都能想见会有多忙，休息是不可能的，我心里怎么可能不烦？在这里也奉劝那些准备考编的孩子们，真的要自由不要考编，体制内是没有自由可言的，很多急难险重的事发生，你要随时准备好牺牲自己的休息时间，体制内不接电话是不可以的。这不是整顿职场的事，体制内发生大事不接电话可能丢饭碗，不要玩个性。你要知道国家给你衣食无忧的生活不是没有代价的。
接着说，我们科长看出我的不情愿，走之前特别把我留下说了会话，我现在依然感激他，好的领导就是他那样，看出你的情绪不会置之不理，会真的站在你的角度给你谈心。
我们科长跟我说：知道你不想去，这三个月是要吃苦的，但是我只跟你讲两个意思，单位派你去是考验，是觉得你能行，是对你业务能力的肯定，这三年你到单位来，你的工作大家是认可的，满意的。这种大型活动，咱们是重权单位，不可能派一个不担事的人出去丢人现眼。这里很多人说是PUA，随便吧，很多事，你不得不做时，换个思路可能让你精神上，心理上好过一点。
接下来的第二个意思，科长的语气明显放的柔和下来了，他轻声的说了一句，把活干到领导眼里，不要背后下笨功夫，不是让你投机专营，你也学不会，咱既然是去吃苦受罪，也把这个苦吃到明处，然后他小声提醒，一把手的办公点在你隔壁，有点眼色。
我一头雾水的走了，也没太想明白，但是心理没那么烦了，都定了要去，再多那些有什么用。干吧。
接下来，就是三个月炼狱般的生活，不要小看体制内的工作强度，特别是这种大型多部门配合的活动，沟通协调，请示汇报，日报进展，既是有成效，还得同步总结。我从一个怕事的小白慢慢变的应付自如，工作能力只有在工作中锻炼，我付出了很多，也成长了很多，最起码后来我再遇到很多复杂的工作时，能静下心来，不烦不急，一步步解决问题。再一个是我变的胆子大了，工作中的事即使需要跟他们一把手联系，我也能不卑不亢，用尽量简洁的语言和平稳的态度来解决问题。
最后终于说到正题了，我跟老大是隔壁，天天关着门躲着是不可能的，我是个特别怕领导的人，以前那三年基本是能躲就躲，自己是个新人，我们单位百十来号人，我们领导可能就看我面熟，根本不认识我。第一天开完碰头会，秘书把老板办公室钥匙备份给了我，我们工作组的人要求24小时驻点，领导可不是，他一周来三天，其他时间还要回单位处理其他工作，意思很明白了吧，秘书会在领导来之前半天通知我，我被迫自愿的承担起领导办公室的收拾整理工作。
是挺不情愿的，但驻点的综合人员就我一个，秘书天天跟着领导满世界跑，其他都是外出工作的，就我一个人天天呆在那，刚开始就简单，热水打扫整整桌子什么的，每次最多不超过10分钟。后来后勤保障跟上来了，我有时也给领导茶台那放点小零食，换点新鲜水果，我们的工作没时没点，经常半夜到两三点，人不可能不饿，人在忙和累的时候，吃点东西可以减压，因为我放的吃的发现在减少，我猜他也吃了。北方冬天特别干燥，我们临时办公三个月，肯定不会买什么绿植物，但给配了个简易加湿器，他来的时候我提前半天开了加温器，家里环境稍微好点。因为长时间不回家，驻点给搬了个全自动衣机，我收拾时看到他的衣服脏了会顺手洗了烘干再摆回原来的位置。
后来我就越做越顺手，我们领导是个四十多老头子，也不讲究，在家估计什么也不会干，我后来真是把他当成一个和蔼的长辈，也没什么心理障碍了，反正不是特别怕他了，以前跟他讲话嗑嗑巴巴，后来每次汇报越来越顺畅，在工作讨论里，我觉得自己真的提升不少，听他讲工作对自己的思路也是个开阔的机会，平常我哪有什么机会接触领导。
后来，秘书有次无意中说，领导有次提起你，夸你认真负责，踏实能吃苦。我没放在心上，觉得我们领导可能是随口应付一下。活动三个月结束了，忙的日子总是特别快，结束撤点后，生活又回复平静，半年后一次特别突然的机会，单位提名副主任，领导力推我，说我在急难险重任务中表现优秀，因为那次活动应付下来了，没怎么掉链子，再加上一把手力推，天上掉个饼打住了我。
三个月比三年，这不是打扫卫生的原因，我的业务能力也还行，但没有这个机会，这次不会是我。我想说的是，别把跟领导亲近的机会就那么排斥，领导也是个人，但业务还得好，如果工作干的一塌糊涂，再怎么拍也没用。工作能力和情商不是互相排斥的，具体哪里用到什么技能，你都考进编制了，肯定很聪明，你知道什么场合该用什么。
网友评论：
其实踏实干活的人更应该会干事，能干事，把事干到领导眼里去，不然不便宜了那些不干事只会溜须拍马的？
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
年末回顾一年的碎片阅读，发现确实有几篇珍品，对于理解体制、适应体制、融入体制乃至超越体制有所裨益。转发于此，如果不适合本版烦请告知哪个版合适，万分感谢。转发内容的观点不代表本人观点，仅代表作者、网友观点。
1、问题：在省纪委工作是什么体验？原帖链接：https://www.zhihu.com/question/317162465/answer/2005359888885367586
纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
……
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享受生活，实现价值，帮助他人。
7、领导有意要提拔你该不该乘热打铁送礼呢？ - 国企小张的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/297438704/answer/54378780420
前一段时间，以前单位的一位女性老领导联系我明天晚上出来坐坐，年底本来就准备拜访一下的我连忙应下，抓紧时间定了曲江池旁边的海鲜餐厅，然后有准备了一盒茶叶和媳妇在SKP拼单买的丝巾，一切准备就绪后，我给她发了餐厅的地点和包间，并附上一句“老领导，今年一直没有拜访您，就是担心打扰您，刚好凑这个机会让我来表示一下心意，感谢之前的照顾，饭店我已经定好了，请您查收”，她也没有推辞，只给我回了一个“好的，见面聊”。
第二天，我提前了1个小时来到包间，将礼物放在不显眼的开酒台，坐在一旁的茶桌将自己带的茶叶泡了一包，两杯茶下肚，驱散了身上的寒意，思绪回到了几年前跟这位领导共事的时候。那时候我还是年轻小伙，一路从基层打拼出来，靠的是自身能力，也凭借自己的社会人情。
刚到单位我就跟这位女领导搭上了话，快四十岁才要孩子，产假只休了一半就来上班，标准的事业型女性，但她毕竟是女性。在她坐月子的时候，我拖朋友带了秦岭的走地鸡和土鸡蛋，让亲戚邮寄了陕北的小米和狗头枣，送到了她家小区的保安室，没有登门没有电话，只发了一条微信“领导，您喜得贵子，我本应登门祝贺，但考虑您不太方便，我按照我们老家的风俗习惯给您准备了一点特产，不值钱但是我的一片心意，希望您和孩子都可以身体健康，万事如意!”。她只是很客气的回复“收到，谢谢你的心意”
那个时候我就知道这条路打通了，但是还不平坦，尚存戒心。周岁、两岁、伴随着她儿子的成长，我的礼物从未缺席，一来二去，也熟络了起来，也看着她从科室负责人一路成长为公司副总，年龄从初见的三十出头一直到四十而立，我的礼物也从最初的口红香水转变为信封卡片，而我也随着从生产一线一步步走到公司中层。
最后一次提拔，是我从科室主任到中层的跨越，我知道，这次提拔过后她对我的意义也不是太大了，有的人会跟我说，这次定了之后就不用送了。我没有理睬，因为我知道我的收获是细水长流的结果。
提拔前夕，我照例按点报到，只是在部门工作会后组织了一个酒局，表达自己对领导一年照顾的感谢，酒局上，我没提晋升，只谈感恩感谢。酒局后，她没提帮忙，只谈理想前景，但是她说她相信我的前景很好。局散了，风一吹，酒劲散了，我们也散了，我明白了，她也知道了。
一周之后，公示信息张贴在公司门口，我赫然在榜。我以孩子生日为由，又表示了自己的感谢和感恩。在那之后我每年照例登门拜访，从不间断，因为我知道感恩很难得，对我自己来说坚持感恩很难得，对她来说被感恩也很难得。
今天突然约我，必然有事。突然，耳边传来熟悉的高跟鞋“哒哒哒”的声音，我连忙收起思绪，掏出口袋装的鸭屎香走到门口，把茶叶递给服务员重新换上，扭头出门迎接领导。再次见面，也不算生分，只是她的皱纹又多了几分，虽然可以看出经常做离子保养，但是难掩老态。
酒过三巡，步入正题，一年不见，她已经成为兄弟公司总经理，刚到新环境，她想带自己的人过去，像我抛出了橄榄枝，“副总经理、年薪制、分管业务、可能进党委”这一连串的糖衣炮弹，让我有点心动 ，但我没有应下，我说回去考虑考虑。
一个多小时，饭局结束，我送出准备好的礼物，她稍作推辞，我连忙说道“这是我跟媳妇的一点心意，也不知道您喜欢不喜欢，您一定要收下”，送到车上后，我在门口没走，红酒喝的我口干舌燥，点了一个根烟靠在门口石狮子上，突然想起了一句很喜欢的话：
流水不争先，争的是滔滔不绝。
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
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1、问题：在省纪委工作是什么体验？原帖链接：https://www.zhihu.com/question/317162465/answer/2005359888885367586
纪检调查的理想状态是"查到哪里算哪里，事实是什么就是什么"。但现实中几乎不存在这种纯净状态。每一个被调查的人都不是孤立的——他上面有提拔他的人，旁边有和他共事的人，下面有替他办事的人。一条线索拉出来，可能牵动整个系统。
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8、体制内，为什么很多中年人还在执着于提拔？是想不开吗？ - 大猛的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/1902238380059756076/answer/1913034240938992262
1、没有尝到权力的滋味，还没有祛魅；
2、没有对权力产生敬畏，从而慎重；
3、没有在其他领域取得成绩，只能死卷提拔这一个赛道；
4、没有真正贯彻“初心”（为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴），从而过于对个人患得患失；
5、没有了解提拔的核心原因，从而没有自知之明。
我刚参加工作的时候，凭借着读历史了解人心、人性的优势，比同龄人都成熟，形成了优势，加上自己懂人情世故，又跟对了领导，去了好几个岗位锻炼过。
加上我写的材料、工作笔记因为特别接地气，很早就被领导注意到。
为什么中国总是花费巨资把基础设施修到贫困山区，而不是让村民从大山深处搬出来，同时保护山区的原始森林？
9.2 万赞同 · 3124 评论 回答
所以很年轻的时候侥幸尝到“权力”的滋味。
当时是我们那批最早提拔的，又在环保口，那几年经历的人都知道，正是zy“绿水青山就是金山银山”环境集中整治期间。
成立了某某机构工作小组，这个机构的框架特别有意思，办公室一把手是区一把手挂帅，然后地区副职做常务，环保局领导主抓，当时刚好和这个环保局领导对脾气，在他的帮助下，领导给我挂了最核心的办公室副主任（主持工作），这个办公室主要是负责水质提升、工地扬尘、环评这一块。
体制内同志肯定看懂了，
这个岗位含权量多大了。
背景介绍完了。
当了领导对自己同志们，我也确实努力做好团结了，甚至还写过一篇上热搜的攻略文章。
体制内，刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？
4.6 万赞同 · 1484 评论 回答
我性格谦逊，也没什么官架子，更不喜欢颐气指使，我也有自知之明，知道自己没有“财权和人事权”，其实没有这两项权力的领导也很不算是领导，就是一个大头兵而已，所以我的感觉就是真累，团结同志获得人心真的是一辈子要学习的。
经历之后，我发现我是真不喜欢当实职。
说完对内，
重点说对外吧。
手里有权，自然有人来围猎。那几年房地产开发商城建商各个赚的钵满盆满，其他不说了，就我手里一个工地扬尘的自由裁量权，就足够让人过来抓我的软肋了。
拒绝贿赂的烦恼。
我相信很多年轻知友和我一样，从小受到了良好的教育，深知“拿人一文则不值半文”，所以不会接受任何贿赂。
也会“和光同尘”的同时“出淤泥而不染”，自己清廉还尽量不动别人的利益。
和同事一起外出办事开发商送了一张五百的购物卡，后我将卡交给领导，同事和领导现在让其他人孤立我怎么办？
2 万赞同 · 466 评论 回答
另外，我给大家透个底，对于一些想收钱的年轻干部，私人企业的账本每一分支出都是层层审批，账记得很清楚，保不准几年后账本就暴露了，每年都有这样的事。到时候把你带出来哭你都没地方哭，到时候退钱退赃甚至锒铛入狱。
好了，除了大头金钱，还是就是请吃、礼物、红包，友情提示：一场之后的二场，可得慎重！！！
我相信这个大家也能拒绝。
因此只要是不贪的人，以上拒绝都是小儿科，
所以我认为对于绝大多数同志来说：
最大的考验和烦恼，不是酒精、财物贪念的考验，而是感情的考验！
领导、同事，甚至是亲戚、好兄弟、好朋友打招呼。
这种事请问重情重义的你办不办？
回想那两年，我是一肚子委屈，为了坚持原则又不得罪人，真是夹缝里求生存。
重情义的“拒绝”真的太不容易了，写到这我眼泪都委屈的出来了。
说起来真惭愧，我现在都特别内疚没有帮那些领导、同事、亲戚、好朋友。
只是口子真不能开。。。
所以现在回家过年我都不好意思见他们。
当权力在人情社会中拒绝，有时候真的需要勇气同时有也有太多无奈。
那段时间，我压抑甚至希望故意犯了错把我撤了吧。
权力这玩意我真的把握不住。
后来，有机会去另外单位，我立马跑了，哪怕新单位只保留职级不给职位了。
正合我意！
从此安静了，仿佛自己新生了。
好多年过去了，前段时间，那个局长和我聊天，觉得我太可惜了，问我后悔吗？
我坚定的告诉他我一点都不后悔。
有些事年轻的时候幸运的经历过了，就祛魅了，反而不会追求更加淡定了。
因为经历那几年的洗礼，
我明白不是每个人都适合干领导的。
不干实职，我可以不蹭职位权力的魅力，用最真实的自己喜欢的方式交朋友、为人民服务，获得大家认可就非常真实了。有幸因为大家的认可，让自己成为知乎的百大答主。
我还有更多的时间陪家人、更多的时间读书写作、更多的时间帮大家解决婚姻大事，给年轻人一个幸福的婚姻带来一个幸福的家。
家国情怀，家和国是不能分开的。
我帮大家撮合婚姻的爱好何尝不是践行初心，为人民服务的方式呢？
所以啊，有些中年人想开一些。你如果是为人民服务的，任何岗位都可以，没必要纠结，清清爽爽的干工作最幸福！
如果你是想当官油子的，建议一把年纪的你，就豁出去拿着筹码甚至卖房子套现跑关系找同样的官油子走上层路线去，但是风险还是有的，而且很大，后果也要想好，得不偿失！
一句话：成年人的世界，要懂得愿赌服输！
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9、为什么政府官员在不同单位间调任，比如从公安局长调任财政局长，都能胜任好领导工作？ - 狸叔的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/36374217/answer/90974915419
说个见过的最离谱调动，真人真事。
我们银行跟当地辖区一人民医院，有多年贷款业务合作，对医院内部情况比较了解。
原来的时候，连续几任医院领导都闹不团结，整天乌烟瘴气，狗撕猫咬，举报信、信访投诉、纪委检举满天飞，换了几个院长都搞不定，一度被戏称为“问题医院”。
去年新任区委书记到任后，也不知道咋想的，换了一个人民防空办公室的军转干部过去，一开始大家都认为搞错了，看到红头文才知道是真事。
这个军转干部，四十五左右年纪，一米八五大个子，身材发福有点浑圆，开口三分笑，挺好说话的样子，丝毫没有威严感。
据说他是团级干部转业，后一直在防空办上班，没有多少关系未被重用，清水衙门多年。
他一非科班出身，对医疗行业可是一窍不通，二是对体制内工作也没有多少经验，对地方的弯弯绕似乎也知之甚少。
大家都替他捏把汗，也暗暗对区委书记的人事安排非议不断。
谁成想不到半年，医院竟然发生大变化，不仅医疗水平和服务上了一个台阶，职工精神面貌也晴朗了许多，再也没有原来的“相互捅刀子”，年底还被评了省市区各种先进。
直接把大家亚麻呆了，但是其中缘由只是碎片化，道听途说的。
有一次我们组局，请院长领导班子一起吃饭，五个副手齐聚一堂，竟然相谈甚欢，对他们的一把手更是恭敬有加，抽空频频起身，向其敬酒。
多年的酒场经验我得出结论，他们的恭敬是真心的，不由得让我关注度大增。
酒场当然要恭维对方，当聊起医院近半年的变化时，几个副院长更是如打开了话匣子一般，竞相从各自角度诉说喜悦和变化。
新院长在一边只是笑，偶尔说几句哪里哪里，都是大家看得起我，帮衬我，我又狗屁不懂。。。
我当了一次书记员，就把大家说的总结一下，有以下几个方面：
一是新院长通晓人心，人情练达。
虽然对医疗领域不熟悉，但他当过多年部队领导，原来还做过政委，带队伍经验特别丰富，说服人的本事更是一流。
到任头3个月，他啥事没干，就是谈心。
从副院长、中层干部到基层员工，一个不落，都进行了深入面谈，一段时间后他对医院的现状和问题了然于胸。
也不知道具体怎么个谈法，但据说每个人聊完之后，都顺气了不少，开心了许多。
二是全面放权，权责一致，敢于扛事。
他从不揽权，大事集体决策，小事分管院长说了算。他经常说自己不懂业务，就搞搞后勤，给大家做好服务，让大家放心大胆干工作，有事他来抗。
三是努力为干部、员工争取利益，走心。
该加工资加工资，该多调休多调休。节假日他都是首先安排自己加班，比如今年春节除夕加初一都是他值班，其他人随后视情况安排。
员工家里有事请假从来不阻拦，总是问一天够不？不够就多请几天。
提高职工餐厅饭菜质量，原来食堂外包，现在统一回收回来自己经营，原来不允许职工带饭装菜回家，现在直接准备打包盒。
寒暑假由工会专门组织员工子女兴趣班，外出研学班，把小朋友哄得开心极了。
子女放学了没人接，工会一个车把孩子都集中到大活动室，面包点心小零食供应到位，趣味活动一个接一个，员工下了班去接，好多孩子都不愿意走。
四是执行力强，管理严格，不畏强权。
安排重要工作，基本都是群策群力，只要决策定好了，院长总是带头往前冲，疑难杂症先扛起来，如果有谁不听套，惩戒措施那也很走心。
原来大家都以为新院长是个大好人，整天弥勒佛一般笑嘻嘻，但是期间出了几次严重失职问题，他也是雷霆震怒，把大家吓得不轻，惩戒措施也是言出必行。
一个市级领导的小舅子是肛肠科大夫，据说吃拿卡要，乱收费吓唬病人，被人举报查实后，市领导打了好几次招呼都没管用，直接就开除了，自此，医院消停了很多。
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
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10、市直定向选调生下到基层，怎么样才能做出成绩来呢？ - 余江显的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/652141131/answer/3628083517
你为啥要打算下到基层做成绩呐？
市直定向选调生下基层的目的，不应该是让你了解镇村工作实际，熟悉他们的思维模式和作风特点，以便日后调度区县的时候，不被那帮张嘴就来糊弄过去吗？
比如，你是住建局到A区B镇挂职锻炼，回来后你调度A区高速两侧拓宽工程进度，A区政府办配套工作人员回复你，“问题不大，现在完成还不多三成了，按这个速度，按节点完成没问题。”（实际上按节点完成确实不应该有问题，但三成这个数据是他估的）
你回一个，“你现在真是张嘴就来，上周末我回B镇一趟，路过几个涉及镇街，一辆后八轮铲车没看见，三成怎么来的？市级重点项目，你悠着点吭，别稀里糊涂最后弄的领导又得上来表态。”（实际上你根本没回B镇，但你挂职期间大概其掌握了这帮人的套路，所以你也张嘴就来）
这么一阵机锋下来，效果有三：
①压力向下传导，强调了市级重点项目的紧迫性和重要性。他撂电话当没当回事不管，至少你传达到位了；
②以后跟你通电话，涉及进度数据的时候，悠着点，别随便编个数张口就来，至少过过脑子差不多约一约。这样一来，你再对上汇报的时候，不会出太离谱的差子；
③你不傻，下面啥情况不敢说都知道都清楚，但大体也了解一些，并且挂职期间镇上村里有朋友，有些事情自己真的有渠道可以对证到乡镇一级。
后续把握好拉扯的度，类似的机锋，你觉得需要上上螺丝的时候，就打一打，大部分时间还是保持客气谦虚。这样就挺好。
当然，虽然挂职期间干不出成绩是大概率事件，但你也不能因此不干活。乡镇党委政府安排你干啥你就干啥，坚决不提要求，不闹笑话，注重维持跟党委书记，镇长，党委副书记以及直接分管领导的人际关系。如果有余力，跟年轻的班子成员也保持良好的个人关系，这些人一般前途较好，回市直后想招呼朋友吃个农家饭也可以跟他们张嘴，来往走动，这样百忙之中下一步闲棋也是蛮好的。
有些说你坏话，编排你的人，忍着。等回市直后，也可以视情况编排他。常见的干部考察谈话比较有杀伤力的话术提供如下几条（针对班子副职及一般副科），聊供参考：
针对年龄较大的同志：①农村工作经验丰富，xx镇上的大事小事他好像都知道，口碑特别好，村支部书记都挺敬重他，当初好几个支部书记事业起来，都靠的他帮忙；（暗示在当地利益纠缠非常深，存在较多小问题且难以说清，有存在对立面的可能）
②性格直率，敢于担当，有解决信访疑难问题的能力，敢跟信访老户动手（暗示性格冲动，有匪气，老乡镇习气无法改变，有较大存在对立面的可能）
针对年轻领导干部：①干工作有思路，上级有安排能短时间内就能分配好，会带年轻干部，一般的工作他下面的站所长就给他处理的非常明白了，根本不用费心。工作作风也特别严谨，工作标准要求高，年轻干部都挺怕他的，也教会我很多东西。（暗示提拔了以后不再上手具体工作，有官架子）
②人特别随和，统筹协调能力很强，跟村里支部书记和区直部门关系很好，经常去区里沟通工作，中午有时候下村直接调度工作，老百姓都挺信服他的，经常看见办公室外面有村民等他给协调事，分管的工作成绩都很好。（暗示工作作风比较漂浮，热衷于交际应酬，可能存在迟到早退的问题）
针对女性领导：①工作较真泼辣，特别认真仔细，善于研究业务，业务问题特别明白，说一不二，有一次跟督导组（支部书记或者领导）当面呛起来了，结果确实上面弄错了，幸亏坚持了，要不可能就如何如何了。（暗示性格一根筋，非常可能存在抗上的问题，并且是女同志，可能会让男领导下不来台）
②一心扑在事业上，抛家舍业，xx工作期间，吃住在单位，没有一点怨言。自己都说，孩子家长会一共只去过两次。（暗示性格比较强势，家庭可能不太和睦）
至于普通工作人员，年轻的男的可以稍微强调下兴趣爱好比较多；年轻的女的可以说态度积极向上，热爱生活，听说还报了插花班；中年男的可以说比较顾家，自己说在家承担了照顾孩子的责任，明天接送孩子上下学；中年女的可以说大姐热心肠，单位什么事都知道，心态年轻，经常跟单位几个年轻小姑娘在一起。
岁数大的普通工作人员，就别暗搓搓说人不好了，咱是市直年轻机关干部，格局大一点，尊重下老同志。当然了，以上说的那些，如果不是实在针对你，或者做了啥说了啥影响你了，咱也不要在组织面前多嘴。
当然，也可以在不错的市直部门定向选调小圈子里编排他们，程度把握地就像你挂职时他们编排你一样。
网友评论：
哥们教真东西啊/(ㄒoㄒ)/~~
whoami (whoami) 在 ta 的帖子中提到：
年末回顾一年的碎片阅读，发现确实有几篇珍品，对于理解体制、适应体制、融入体制乃至超越体制有所裨益。转发于此，如果不适合本版烦请告知哪个版合适，万分感谢。转发内容的观点不代表本人观点，仅代表作者、网友观点。
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